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1、车间主任2021年度工作总结 自从年月进入某某企业制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量全部有显著的提升，企业日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达成1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确率领下，在晶体制造部全部职员的共同努力下，才会创造出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上
2、全部全部有显著提升，直通率由10月份到12月份达成,提升了，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。2.用户的投诉比以前有显著的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新职员也在不停的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老职员的稳定性在加强管理、提升工资待遇等原因下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成部分职员的思想波动性比较大。其次，因为我们是生产型企业，职员的素质参差不齐，缺乏在这方面对职员按层次进行培训。四、物耗
3、方面1.关键原材料车间每个月对返基和返修晶片等立刻回收利用,但少许职员因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.关键辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等全部能正确无误、立刻的统计好，伴随iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶要求为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职员现已熟练
4、的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到用户的垂青，得有扎实的质量确保，企业多方面的增加或改造设备。如对部分样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，即使和企业前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最关键是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了按时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某企业制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽广的天地。xx年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施
5、以下五方面：一、产量方面1.加强职员的稳定性;2.加强提升职员的操作技能，提升生产效率;3.有效的安排好生产，降低时间的滞留性。二、质量方面1.加强培训、提升职员的操作技能，提升一次性合格率;2.加强对设备的保养;3.加强对关键工序的管控，降低生产质量事故的发生;三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提升一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、5s管理方面1.加强对职员素质教育的培训;2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面一样引发重视，加强管理，确保安全生
6、产。在新的一年来临之际，我期望企业能在新的一年中，从考虑职员的稳定性出发，不但要提升职员的工资待遇及福利、确保适宜的休息时间，还要举行部分有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最关键、关键的注意事项，我们企业现在没有一个灭火器是能够用的，其它安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急全部没有，后果不堪设想，我提议企业在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对职员进行安全教育。为了方面管理，我期望在xx年企业能将考勤制度更完善些，给职员全部配置好考勤卡，让她们不但感觉到企业制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或按以前的部分职员用的磁卡配置和东川一起打卡也能够。针对我们企业实施12小时两班倒制度，很多职员反应到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大职员为了方便只泡些方便面或带点面包来充饥，又没有能够坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让职员感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，和外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效确实保及职员的整体素质也不能得到很大提升。这怎么能让职员稳定下来，以厂为家。我提议在XX年，企业能在这方面有所改善及提升。
