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1、. . . . 地测防治水安全质量管理制度一、 地测安全管理制度（一）地测安全办公会议制度1、地测部门安全办公会每周召开一次，时间为每周矿安全办公会结束后，如遇特殊情况次日补上。2、安全办公会由部门负责人主持，全体成员参加。3、安全办公会容：A：传达矿安全办公会精神和上级有关安全生产的指示要求。B：总结分析一周来部门安全生产情况，分析安全生产形势、找出存在问题，确定安全工作重点。C：研究确定下周安全工作重点与措施。D：研究加强安全管理的制度与办法。E： 研究对安全生产先进个人的奖励与对事故责任者和“三违”人员的处理意见。4、设安全办公会议记录本，并由专人保管。（二）职工安全活动制度1、每周召开
2、一次全部门职工安全会议，会议由部门科长或主管安全的副职主持。2、会议容：A：传达安全办公会精神和上级有关安全生产的指示要求。B：分析矿与部门安全生产形势，找出存在问题，确定安全工作重点。C：表扬安全生产先进典型做法，批评和处罚事故责任者“三违”人员。D：有针对性地学习 有关安全生产的文件和规程。E：总结布置阶段性安全工作。3、部门安全会议要求全部门职工按时参加，对无故不参加会议者给予适当处理，并在次日由主管领导补课。4、由专人做会议记录。（三）隐患排查责任人制度1、地测部门隐患排查由部门科长负责组织，每周进行一次，参加人员为主管领导和各专业组长。2、隐患级别确定遵照矿规定分A、B、C三级。3、
3、对查出的隐患问题，根据级别确定责任人，提出整改意见。4、C级隐患由地测部门指定责任人，制订整改措施，并负责实施。5、A、B级隐患上报有关领导和部门，由矿指定责任人，负责组织整改。6、做好安全隐患排查记录，在下次隐患排查时，由地测部门检查整改措施落实情况。（四）全员安全生产责任制1、地测部门安全生产责任制由全部门职工共同承担，必须做好自主保安、相互保安和业务保安。2、出现违章行为要追究相关人员的连带责任，对个人违章行为其他人必须制止，若不制止，给予周围人员与违章人员同等批评教育直至相应处罚。3、全部门职工必须积极参与安全签证工作，对工作中的安全隐患问题以合理化建议的形式提出，被采纳者给予奖励。4
4、、全部门职工必须参加每周一次的安全活动。5、建立地测部门安全奖罚制度。对安全生产成绩突出的组对和个人给予奖励。对违章人员或出现安全事故的责任人给予处罚。6、对制止、举报“三违”人员者给予奖励。（五）地测质量标准化检查验收制度1、地测质量标准化检查验收负责人：主抓技术的总工。2、参加人员：各组队长与总工。3、验收时间：每月月初检查一次。5日前将自查成绩上报上级部门。4、验收围和容：部门与各组队的工作均在验收之列，主要容包括：（1）对照质量标准化要求检查部门与各组队的工作质量 与任务完成情况。（2）按规程和设计要求对原始记录、计算台帐、图纸等进行严格检查。（3）对水害预报、地质预报、贯通通知单发放
5、等重点工作逐一检查。（4）对照质量标准化要求，不仅应进行以上容的检查。，动态达标情况更应作为重点检查容。（5）验收方式：由主管部门领导召集各组队长与技术负责人进行联合验收。5、对达不到要求的处理意见：验收人员对查出的问题进行 汇总分类后，各线负责人俩天认真整改，俩天后对整改情况进行复审，对仍达不到要求的负责人与组队进行经济处罚。（六） 地测管理技术人员现场汇报制度 1、为使地测部门领导与时掌握现场工作情况，有效指导工作，特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管理技术人员必须于开工前和完工后与时向部门值班人员汇报，如遇特殊情况随时汇报，地质、水文、测量技术人员上井后要与时汇报工作面的地测情况。2、
6、汇报容：钻探开工前，现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以与在安全方面有无问题等情况，完工后需向部门值班人员汇报本班工作进度、质量安全情况和下班需要平衡解决的问题；地测技术人员要在上井后与时填写工作面情况与现场地测问题的处理意见。3、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员，要进行教育或经济处罚。4、地测部门要设立汇报本，并由专人管理。（七）地测工程质量事故责任分析制度1、工程质量事故的界定：凡因违反技术操作规程而出现的影响工程施工的行为均属工程质量事故。2、事故分析的时间程序：出现事故后，应立即组织有关人员进行认真分析。一般事故由各组队自行分析，并将分析结果与处理意见报地
7、测部门；较大事故由部门组织分析并提出处理意见。事故分析一般按以下程序：直接责任者介绍事故经过与后果，其他同志按有关规程对事故的原因、性质、责任进行分析，并提出对责任者的处理意见，拿出整改措施。3、事故分析的容：主要分析事故产生的过程与结果，事故的原因、性质、事故的责任者（包括主要责任、次要责任）、事故的教训等，并提出对责任者的处理意见。4、参加事故分析人员围：一般事故由全组队人员分析、主管部门领导参加，较大事故由部门组织全部门人员分析。5、处理办法：根据出现的工程质量事故通过认真分析，在查清出现事故的原因与性质的前提下，按责任大小进行严肃处理。（1）对主要责任者视其后果轻重分别给予经济处罚，并
8、进行脱产培训。（2）根据层次管理的原则，根据每次出现工程质量事故的情况酌情追究有关管理人员的责任。（3）处理意见公布于众。（八）安全技术措施的制订、审批、贯彻、考核制度工程在施工前必须由主管技术人员制定安全技术措施：1、钻探队技术主管接到施工设计后应对设计认真研究，并进行现场踏勘，与时编制施工安全技术措施，其他各专业队遇到较大工程时，或其他可能存在安全隐患工程时也应编制施工措施。2、安全技术措施应进行逐级审批，经主管领导、矿总工批准后生效。3、安全技术措施必须由技术主管在开工前贯彻到参加施工的每名职工，并实施每次贯彻签名制度。4、对于工期较长的工程，安全技术措施应随现场条件与施工工艺、施工设计
9、的变化不断补充、完善、贯彻。对于同一安全技术措施也应每月不少于一次的继续强化贯彻。5、主管领导负责对安全技术措施的制订、贯彻情况的考核，考核结果作为奖金分配依据之一。（九）地测安全质量区域分工负责制度为把安全生产落实到实处，地测工作要实施业务保安区域分工负责制度，做到每名职工任务清楚，职责分明。1、地测部门领导负责全部门地测业务保安，并对地测部门职工安全作业负责。2、副职领导、各专业组队与每名职工，按专业分区域进行业务分工。3、每名职工都必须按既定分工，各负其责，严格执行业务规程和质量标准化标准，按时保质完成工作。4、各层次主管负责人对其下属工作进行定期检查与不定期抽查，对查到的问题必须限期整
10、改，同时，检查结果作为奖金分配的主要依据。5、对于积极推广先进技术、先进经验、出色完成工作、对生产贡献较大者给予表彰奖励；因工作失误（不与时）而造成事故的，视其情节轻重给予扣除当月部分奖金、全部奖金或其他行政处分。（十）管理人员“三违”考核制度1、地测部门组、队以上的管理人员为本组、队主要安全责任人，必须认真贯彻执行各项规章制度，加强组、队管理。2、出现“三违”人员的组、队，给予组、队长与违章者同等处罚。3、连续出现“三违”的组、队，应按规定严肃处理，免除季度安全风险抵押奖。4、管理人员出现违章行为，加倍处罚。二、地测技术管理制度（一）地质技术管理制度1、井巷所揭露的煤层，不论是否开采，均必须
11、进行观测和描述。凡井筒、石门和其他穿层巷道揭露煤层的地点，均应作为观测点，进行观测；在沿可采煤层掘进的巷道应按地质规程规定的间距进行观测描述,电地质构造时应适当加密观测点。2、严格按地质规程与细则规定的容观测煤层、断层、褶曲、岩浆与岩溶陷落柱等。3、开拓施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露资料与物探险成果，掌握区域构造规律，分析工程将穿过的煤层特点，熟知巷道所处层位特点与距上、下煤层距离，按要求与时深入现场，进行地质编录。开拓过程中，应与时填图、分析，与时修改预测图纸与区域地质图纸，预测前方地质情况变化，提出超前探测计划与设计，按时编制提交开拓地质说明书。4、工作面掘进施工前应认真分析附近
12、井巷（钻孔）工程揭露地质资料与物探成果，掌握区域与工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层距、顶底板岩性与其变化趋势，按时编制提交掘进地质说明书。5、掘进过程中应与时填图分析，与时修改填绘断层交面线、各可采煤层底板等高线图、区域地质图与巷道素描图，预测前方地质情况变化，与时提交各种地质预报。工程结束后与时组织探煤厚与物探工作。规定综采、轻放工作面必须进行物探，查清工作面风隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱等，获得结果后5天按质量标准化要求编制提交回采地质说明书，交将物探结果附在回采说明中，经矿总工程师审核后一并交生产部门使用。6、充分分析回采地质说明书、物探成果与开采的相邻工作
13、面地质规律；对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报，认真观测。记录已知的地质构造、物探异常区的地质变化情况，做好采面地质素描，分析预测隐伏构造与薄煤层延展变化趋势，验证物探结果。做好地质预报工作。按要求与时编制提交采后总结。（回采工作成采完全后一个月写出来采后总结；厚煤层分层开采的工作面应在最后一分层采出后一个月编制；地质构造复杂的工作面可在头层回采结束后编写，待最后一分层采出后再作补充。报告矿总工程批准后妥善保存。7、各矿地测部门必须建立物探成果台帐（包括坑透、三维地震、瞬变电磁、瑞利波勘探等），对每一个物探异常区必须认真收集资料，进行对比验证，生产结束后要编写物探证报告或总结晶。8、生产中
14、遇重质构造时，地质部门有关负责人应立即组织地质人员深入现场进行会审，上井后根据观测与调查资料综合分析与时编制相关图件，与时向矿主管工程师与总工程师汇报，研究处理。9、各种图纸，必须按标准化要求使用统一正确的图例、图示作图，按细则要求的时间填绘井巷工程、煤厚、断层等高线等与各种注记。地质工作用图（包括采掘工程平面图、日常手头用图等）要求随工程进度，在日常整理资料的同时随时修改填绘，并至少每月应全面分析修改一次。生产区域地质图（1：2000生产区各煤层底板等高线图、生产水平地质平面图与相应的地质剖面图等）要求每月全面填绘修改一次。基本地质图（1：5000矿井各煤层底板等高线图、剖面图、各水平地质平
15、面图等）要求每季修改填绘一次。要求图纸容齐全，资料推测有理有据，并保证相关图件一致性。10、按要求与时提出各种地质预报。年报应于2月10日前签发；季报应于每季度第一个月10日前签发；月报应于每月5日前提出；临时预报应根据采掘工程进度与地质变化随时提出预报。村求预报容准确，并有针对性和可操作性。11、各种地质资料包括图纸、原始记录本、说明书、各种台帐卡片等要求容齐全，有目录索引，做到查找方便，实现档案化管理。12、各种物探仪器必须按使用说明书进行使用、保管与维护，指定专人负责，做到各种仪器设备齐全、完好、无损，保证物探工作能正常开展。13、加强地质资料的发放管理，任何人不得随意对外提供地质资料与图纸，地质测量部门向外提供的一切资料、图纸、报表等，均须经技术负责人严格把关，经矿总工程师批准后方供或报出。（二）水文地质技术管理制度1、矿井水文地质工作是保证煤矿安全正常生产建设的一项重要技术基础工作。为贯彻执行安全生产方针，防止重大水患事矿发生，必须认真执行煤矿安全规程等有关规定要求。2、各生产单位负责人对所在矿井防治水工作负领导责任，实行全面领导，定期分析研究解决防治水工作中的问题，检查各项防治水工程进展情况，在人力、物力、资金等方面给予保证；各生产单位总工程师对矿井防治水工作负技术责任，直接领导
