《精英人才培养计划执行方案120304审核修订版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精英人才培养计划执行方案120304审核修订版（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广州市润锦投资管理有限公司精英人才培养方案文档副标题人力资源中心2014-12-3目录一、后备人才培养概要2（一）培养类别2.（二）培养目的2.（三）培养原则2.（四）组织形式3.二、精英人才培养程序3（一）精英人才选拔标准（基础）：3.（二）精英人才甄选程序：3.三、精英人才培养项目启动流程4四、精英人才培养实施4（一）培养原则4.（二）实施方式5.（三）培养内容5.（四）二月精英培训内容7.（五）过程管控8.（六）培养考核8.四、精英人才激励9五、退出及处罚机制9六、费用及约束机制（待定）10七、补充内容10八、附件10、精英人才培养概要如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严
2、峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。（一）培养类别精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任
3、管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。1 、储备管理人才培养2 、储备技术人才培养（二）培养目的1 、有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计划，发挥核心人才中坚作用。2 、指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公司可持续发展提供人力支持。3 、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。（三）培养原则1、选有所用的原则。2、持续性原则。3、共同培养的原则。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。（四）组织形式1 、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2
4、、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。、精英人才培养程序（一）精英人才选拔标准（基础）：1 、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出；2 、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评；3 、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿；4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识；5 、工作认真，善于分享，具有奉献精神；6 、各单位考虑晋升的高潜力人员。特殊情况：公司任职不满一年的员工，有强烈的发展意向，悟性极高可塑性强，可根据实际情况提报到人力资源中心进行审批；（二）精英人才甄选程序：2、【初选】遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和
5、标准化。其中，甄选程序至少要包含环节：1、基本资格选拔标准2、能力潜质考核（多个维度）3、突出工作业绩表现3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采取电话谈话）4、【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司电子邮件、网站等平台公示，且公示时间不应少于一周。5、【结果】公示批准后的精英人才录入精英人才档案库。1、宣传2,确认精英人员名单业精英培训详细内容公示4.启莉页目5,项目实施三、精英人才培养项目启动流程项目启动分为三阶段：1、项目实施前期：宣传、确认精英名单、公示精英培训详细内容2、项目实施中期：项目启动、项目实施3、项目实施后期：项目跟进及更新、阶段性总结四、精英人才培养实施
6、（一）培养原则1、人力资源中心制定精英人才总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源中心和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）实施方式01课堂培训运用内部资源进行业务知识、管理知识、技能类相关课程的集中学习和研修25%全部02交流研讨会1、发掘内、外部资源展开高层对话交流或者业界优秀标杆企业学习；2、通过读书活动、团队建设活动等选择相关主题组织研讨进行经验交流与分享；15%03工作历练主导相关工作项目，通过实际工作，促进理论与实践相结合50%04内部教练内部选拔工作指导教练，在此环节中能够运用科
7、学有效的方法予以工作教导，加速储备人才的成长05案例展示实际工作应用成果展示，检验学习成效，锻炼演讲能力10%06见习培养参与公司各类、各级别（特殊会议例外）管理会议，最好能够参与某些项目的实施管理过程高层07岗位轮换可采取部门内部、跨部门、跨公司的方式进行岗位轮换高层08内部兼职在本岗位工作熟练且游刃有余的基础上可跨部门、跨公司兼职进行锻炼高层（三）培养内容1精英训练营第一阶段（树立职业意识）在本公司工作一年以上的优秀精英（具体请参考精英选拔标准）1、意识不够职业化；2、思想意识不够统一化；3、缺乏正确的科学工作思维；4、欠缺工作主动意识；5、自我角色认知不清晰，无法解读与企业之间的关系；6
8、、工作行为不够标准化1、通过体验式互动学习方式来增强员工的职业意识；12、通过案例实操型学习方式锻1炼员工统一的思维方式及正确的思维方法，达成统一思想意识；3、通过体验式实战模拟训练，帮助员工在其中体验不同角色，清晰自我认知，建立正确的与企业之间的关系。1、职业意识统一化；2、工作思维系统化；3、自我认知自觉化；4、工作行为标准化2, 指位一_对一辅导选取百位责任导师r在岗位工作.中培以一对一“斜对性辅导L集中培训不定期集中培UlL2、精英训练营培养流程图:3.南位见习及跟踪根据岗位中的工隹结果.及不定期抽查.进行督促及检测精英训练营的培训流程分为以下三步：1、总部集中培训：不定期的总部集中培
9、训，强化精英意识、提升精英工作技能、精英人才管理觉悟升华；2、岗位“一对一”培训：选取责任导师，为其在岗位工作中给以“一对一”教练式的辅导,为其在工作中的思想及工作方式作为指导；3、岗位见习及跟踪：对于精英人才在岗位见习过程中的工作结果进行不断的检测，以及对其在岗位见习中的思想作为指导，以多方位的互动形式进行彼此沟通（例如：邮件沟通平台、电话沟通平台等等），并对其进行评估，以备终极考核所用；4、备注：建立精英人才档案库，将每位精英进行编号管理。借助精英训练营培训中三个学习阶段，通过现场表现、后期跟踪、导师评估等多方位跟踪,记录每位精英在训练营及企业成长的整个过程，作为人才储备的积累资料库。（四
10、）二月精英培训内容1、课程一览表:1军事化拓展磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力；增强学员的自信心和强烈的进取心，在培训过程中保持积极与乐观的心态军事化体验项目+总结分享6h+2h建议外请i1磨练意志与毅力，树立进取意识2你的人生你做主一NLP智慧人生打开精英学习意识，奠定整个学习后期的良好进行课程授课+实际操作+总结分享2h+6h+2h（1天）白总开启学习意识3:商人文化树立商人意识，结合企业特性将意识统一化，建立员工与企业一同成长的思维课程授课+体验式项目训练+成果展示3h+5h+2h（1天）1待定强化商人思维4问题的分析与解决提升员工科学思维能力，加快员工成长，增强企业软实力课堂授课+
11、实操演练+目标案例讨论4h+10h+4h（2天）1意见外请建立科学的工作思维5项目管理掌握项目管理的基本理论和基本方法，以及项目管理的运作方式和管理思维模式，在企业经营中发挥着降低成本、提高效率的作用。*wvrwms-rwiwihi:avea-nsv课堂授课+实际操作演练2h+6h+2h（1天）1待定1规范工作方式、强化管理思维模式wnsa：wvv备注：全程可进行军事化签到、晨练、午休以及晚操。问题的分析与解决建议采用外部培训力量2、日程安排一览表:01军事化拓展军事化团队拓展项目演习培训公司（建议）6h2015年02月01日02开班典礼培训流程介绍、培训制度介绍、领导讲话等等宋娜0.5h20
12、15年02月02日03你的人生你做主一NLP智慧人生启发学习意识白总2h+6h+2h04实际演练授课内容演练05总结分享06商人文化强化商人学习意识待定3h+5h+2h2015年02月03日07体验式项目训练商人角色体验式训练08成果展示09问题的分析与解决建立科学的工作思维培训公司（建议）4h+10h+4h2015年02月04日10实操演练授课内容演练11目标案例讨论12项目管理规范工作方式、强化管理思维模式待定2h+6h+2h2015年02月05日13实际操作15结训典礼宋娜（五）过程管控1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2、反馈机制：及时
13、将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。（六）培养考核1、考核指标:2、考核数据记录:3、考核结果运用:4、每位精英人员必须确定一位培养导师:四、精英人才激励1、奖励精英人才培养阶段最佳导师及最佳精英奖;A类考核结果为优秀（95分以上，含），后期得以晋升奖励1000元奖励500+推荐学习书籍奖励与处罚皆通过考核后B类考核结果为合格（80分以上，含），后期得以晋升奖励500元奖励200元+推荐学习书籍C类考核结果为合格（65分以上，含），继续给予培养无无D类考核结果为不合格（65分以下），取消精英培养资格罚款200元无A类者，可优先提报人力资源中心评选年度优秀员工;2、考核类别在3、考核类别在B类及以上者，每年可优先外派培训;4、考核类别在C类及以上者，可获得不同等级的润锦读书基金;5、考核类别在C类及以上者，精英人才档案均可录入润锦管理人才库，作为管理岗位优先后备人选;6、考核类别在C类及以上者，获得不定期“精英俱乐部”研讨会参加资格;五、退出及处罚机制1 .精英人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选精英人才;2
