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1、 中大汽车集团股份有限公司1亿安时车用锂电池生产基地标准厂房工程 土建部分施工组织设计施工单位: 江苏钢结构工程有限公司日 期: 2011年9月目 录第一章 工程概况第二章 施工部署及施工准备第三章 施工现场总平面图布置 第四章 施工准备工作第五章 施工进度计划第六章 主要施工方法及措施第七章 安全施工组织方案第八章 工期目标实现的保证措施第九章 质量目标实现的保证措施第十章 安全目标实现的保证措施第十一章 文明施工、创文明工地的措施第十二章 环保施工、环境保护措施第十三章 与业主、设计部门、监理间的配合协调第十四章 降低成本节约措施第一章 工程概况一、建筑概况本工程位于中泰桥梁钢结构工程有限
2、公司厂区，为钢结构单层车间，总长75m，总宽36m，建筑高度26.8m，建筑面积为2832.7m2，室内外高差0.4m。施工现场原为为60吨龙门吊钢构件加工制作场地，有龙门吊钢筋砼轨道梁基础、电缆沟、钢筋砼地坪，需凿除后方可进行桩基础施工，本车间基础为400预应力钢筋砼管桩基础上承台加基础梁，上部为钢结构。二、主要建筑构造及建筑做法1、墙体：本工程+1.2m以上为彩钢板墙体， +1.2m以下为砖砌体维护墙，其中基础以下为M7.5水泥砂浆砌Mu10水泥砖砌体，基础以上为M7.5混合砂浆砌Mu10多空砼砖砌体，外墙为瓷砖外墙面，内墙为水泥砂浆内墙面。2、地面结构层原钢筋砼场地凿除破碎整平压实后铺设
3、10cm碎石垫层找平层、现浇3540cmC30砼地坪。三、结构概况1、400钢筋砼预应力管桩基础。2、混凝土：基础垫层：C15；承台、基础梁、设备基础：C30；地坪混凝土C30。2、钢材必须符合现行国家标准碳素结构钢及低合金高强度结构钢的规定，所采用的钢材应具有质量证明书，其性能应保证抗拉强度，伸长率，屈服点，冷弯和碳、硫、磷的极限含量。钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢材应有明显的屈服极限，且伸长率应大于20%；钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。本工程基础为现浇钢筋砼C25独立基础及基础梁，基坑开挖至-1.30m标高处。基础承台及基础梁下设C10砼垫层。四、工
4、程施工特点1、本工程位于盐城市开发区东区中大新能源汽车有限公司厂内，施工现场平坦、开阔，场地排水畅通。2、本工程初步确定工期（土建部分）定为50日历天。3、工程中标进场后可根据空地灵活布置施工临时设施，工程所处地理位置较优越、外部交通便利，所有材料周转材料及半成品可直接运到。第二章 施工部署及施工准备一、施工部署1、现场拟建仓库、门卫、砼搅拌站、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场等生产设施。2、组建一个混合施工队进行本工程的施工，主要有瓦工组、木工组、钢筋工三大工种参与施工。3、砼采用现场搅拌，设JZ500型搅拌机2台。4、模板采用木模，钢模板为辅。5、设排水沟和集水井进行排水，减轻
5、雨季对施工的影响。6、现场建立材料检验小组，负责材料进场检测、监控质量验收及试块制作和养护，材料的取样送检。7、做好协调工作，包括工地与社会、工地内部的协调。8、紧抓安全工作，确保无重大伤亡。9、对施工噪音较大的施工机械，将采取适当隔音降噪的措施。二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，对所提供的图纸和其中的说明进行详细的了解，检查各种几何尺寸是否正确一致，并会同建设单位、设计院和工程监理部进行图纸会审。熟悉图纸中所提到的规范图集、图例等相关资料。2、由工程技术部会同建设单位、工程监理部进一步审定现场施工方案，并根据施工情况编制切实可行的分项工程施工方案。3、由预算科编制施工成本预算。4、有计划、
6、有步骤的组织材料进场，并会同建设单位现场代表和监理工程师对各种材料进行取样送检，并做好C10、C25、C30砼的试配和水泥砂浆、混合砂浆试配。提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料提前组织专人采购，取样后报业主审批，尽快落实货源，确保供货单位，尽早备料，不影响施工进度。6、根据总体控制计划确定工序搭接时间。三、现场准备1、场外组织材料、加工机械、钢管、模板等周转材料进场。2、施工现场控制网点测量保证控制网点的稳定性正常是确保工程施工质量的先决条件，因此必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设置现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件
7、。3、三通一平根据施工需要和现场施工平面图，配合好建设单位做好“三通一平”。（1）施工现场平整规划施工现场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘探地形图，尽量做到填挖放量趋于平衡，总运输最小。（2）现场道路根据建设总平面图，确定施工现场道路，做好现场排水沟，及时排除地表水，保证两旁道路畅通。（3）施工临时用水、用电A、施工临时用水，施工用水采用西侧河道内水经检测合格后使用，生活用水从附近自来水接入即可满足工程施工要求。施工现场和仓库、材料场、加工场均有可靠消防水泵和布置一定的消防栓。B、施工临时用电施工现场临时用电可分施工动力用电和照明用电两大类，总配电盘上照明和动力用总闸刀分开控制，电缆离地面
8、4米以上，机动车道处要6米以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，若是金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。施工机械做到一机一闸一箱一锁，所有电器实行三级安全保护。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，禁止非电工擅自安装用电器具，控设电缆。四、施工项目组织结构1、公司级管理机构根据中华人民共和国建设工程项目管理规范和公司贯标程序文件，努力推选项目经理，委派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设
9、备部、计划经营部、材料物资等公司公管理层，根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对联络等四个统一，全面管理和服务本工程的施工。2、现场项目组织管理机构本工程施工项目经理部在公司部领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立质量保证体系来运作，以此及对业主的承诺。（1）机构组织本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程科、材料设备科、财务预算科、质量技术科、安全文明科及保卫科。（2）项目部主要成员及各部门职责A、项目经理项目经理是公司法人在
10、项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对联络、协调工作，是工程质量终身负责人。B、副项目经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。C、项目工程师项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作；负责新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议每周一次的质量检查工作。D、材料设备
11、科材料设备科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。E、工程科工程科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。F、质量技术科负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。G、财务、核算科财务、核算科负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。H、安全文明科
12、安全文明科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的惧整理和归档工作，负责有关对事物的处理工作。3、项目经理常驻现场保证措施鉴于该工程工期短、结构复杂、质量要求高，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施工过程中，不再承担其它项目工程施工任务。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。4、管理要求应用ISO9002质量人认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进
13、行有效控制，具体要求如下：（1）根据程序文件规定的各部室的只能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由只能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。本项目引用公司指定的下列程序文件：（A）合同评审（B）文件和资料控制（C）采购（D）顾客提供产品的控制（E）进货检验和试验控制（F）产品标识和可追溯性控制（G）过程控制（H）检验和试验状态（I）检验测量和试验设备的控制（J）最终检验和试验控制（K）不合格品控制（L）纠正和预防措施控制（M）搬运和贮存控制（N）质量记录的控制（O）施工机械管理（P）培训控制（Q）服务控制（R）统计技术应用（2）根据我公司制定的
14、工作标准进行了具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。（3）根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各智能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。（4）开展各种QC小组活动。5、项目人员力量配备根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理的拟配备下列人员，进行全面项目施工管理。（1）项目经理：工程师，具有三级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力，主持完成工程项目。（2）项目副经理：工程师，具有三级项目经理资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划
15、落实，有丰富的施工管理经验。（3）项目总工程师：工程师，参加过多项工程的技术工作，有较多的专业技术水平。（4）物资采购员：有多年的工程材料设备供应采购经验。（5）财务预算员：会计师资格中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作。（6）质量工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量检查和监督。（7）安全工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全检查和监督。（8）其它人员：具有初级技术职称5人。主要施工人员表岗位职务文 化职 称备 注项目经理大专工程师全面负责项目副经理大专工程师全面负责质检科长大专工程师负责质量检查技术科长大专工程师全面负责技术管理项目技术经理大专工程师负责该项目技术工作施工员大专工程师负责施工技术工作质检员大专助 工负责质量检查工作预算员大专助
