工作总结与计划推荐5篇

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1、工作总结与计划（推荐5篇） 工作总结与计划由的会员“ang”投稿精心推荐，小编希望以下5篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 与计划工作总结与计划的写法与格式是什么。请参考以下这篇范文。 (一)前期工作总结 作为刚刚入职的新员工,领导没有给我安排特别复杂的工作任务。 月2号和26,主要是芬姐（谢丽芬)向我介绍了我们资产管理公司的内部架构以及分工,安排我跟随老员工去巡场。在巡场过程中,老员工向我介绍了很多商家的信息。在刚刚开始工作的几天,我对环境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收内化。 在6月2号到月5号这一周里面,我对工作有了进一步的了解。主要从事了以下工作: 1、继续跟随老员工巡场,而且

2、渐渐的可以比较顺利的根据领导指示找到编号商铺的位置。也渐渐的可以试着独自巡场。 、根据芬姐的吩咐，面向各位商家发放经营情况调查表,讲解宣传此次的“商家直邮优惠促销活动”。这是一件听起来比较简单的事情。但是实施过程中，我其实是遇到了比较多的问题。 最初是由于我不熟悉整个创意生活城的商铺位置,独自寻找已经营业的商家，就像是在走迷宫,花费了我很多很多的时间。但也正是在这样一而再再而三的摸索过程中,我对创意生活城的了解加深了很多。 在发放问卷，向商家宣传了我们这次的活动之后，大部分商家都很热情,表示要积极的响应此次活动。但也有一些商家的反应,让我有点不知所措。比如：达芙妮和小苑服饰店，他们那的服务员的

3、态度比较不友好，直接让我不要跟她们讲，要跟总公司直接汇报。 在发放问卷的时候,我明确告诉他们第二天下午会回收，商家都很爽快的表示没问题,一定会跟老板沟通，填好调查表。但是当我在约定时间去回收时，只有一半商家填好了调查表。其他商家要么表示忘了填,要么说没办法联系到老板。 这些之前没有预料到的局面，让我在后来吸取了教训。跟商家沟通的时候，一定要注意强调问题的严重性，必须引起商家的足够重视。 从发问卷,讲解此次的活动,到回收问卷，再到问卷结果统计，我前后差不多花了三个工作日的时间。一件听起来比较简单的事情，我做起来事实上是付出了如此的精力,这让我明白了一个道理：做跟说是不一样的，说永远比做来的简单,

4、而做永远比说来的实际。 以后我会努力多做事。 3、电话接待以及现场接待。老员工(雷青果,袁淑静，龚琼燕，卢日东,陈小妹，唐玉容,莫秋梅)非常热心的给予我指导和帮助，让我很快的学会了有礼貌的接待,尽快了解了招商的最新动态,能自如的跟来客介绍。 、协助东哥(卢卫东）清点消费券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送来了大量的消费券,清点和核对的工作也就相对重一些。我就从旁协助东哥。 5、给在会客区咨询或者暂时休息的客人端茶递水。及时清理、更新报架上的报纸。我刚刚开始工作的时候并没有意识到这一块也是工作内容的一部分。但芬姐是一个细心、体贴的领导,她事无巨细的给我指导、提点。在芬姐身上我学到了很多东西,

5、我现在明白端茶递水这些虽然是小事情,但其实能给来的这的潜在商户或者普通客户带来温暖和贴心的感觉；虽然是举手之劳，但对客户而言却是一种“随风潜入夜,润物细无声”的关怀备至。 6、跟随芬姐去旅行社开会。认识了一些旅行社的同事。开会的时候大家都讲粤语,我几乎没有听懂。不过，我相信这只是暂时的，以后会听懂的。 7、跟随芬姐去协助展贸中心的清点交接工作。 8、制作了新的食堂就餐表。在制作这个表格的过程中,芬姐做事要求尽善尽美的严谨作风，给了我很深的触动。以后我会跟着芬姐好好学习，做事一定不能抱着“还可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”。 、领导安排的随机安排的一些小事情，比如复印、打印、传真、给部

6、分商家发放小通知等等。其实学校里面学习的很多东西跟社会脱节比较严重。在工作短短的几天里，在同事们的帮助下,我学会了怎么使用复印机、打印机、传真机、转接电话到分机号、制作复杂一点的exc表格等等。这些小事情，让我感觉到了自己在一点点的进步。 总的来说,作为职场新人，我遇到了一帮愿意热心帮助我的同事们，遇到了对工作认真、严谨并且愿意给予我细心体贴的指导的领导芬姐,应该说我是很幸运的。在接下来得工作时间里，我一定会珍惜这些优良的资源，努力认真的做好每一天的工作,虚心的向领导同事请教学习。 (二）下周工作计划 、继续巡场。 2、继续做好电话接待以及现场接待的工作。 、继续做好端茶递水以及清理报架等工作

7、。 、努力做好领导随机安排的工作。 、努力协助其它同事做好工作。 6、仔细认真的观察环境,做到。我去主动寻找工作来做,而不是非要等到工作找我才做。 、按照谭总的指示,在夏总有空的时候,适时的主动汇报工作。 与计划希望你能喜欢这篇工作总结与计划范文。 时光荏苒,很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作,内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能，不断改进工作方法,提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。 一、一年来的工作

8、表现 (一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值,提高自己的耐心,增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处,改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己有所提高。 (二）严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度，尊重领导,团结同志，谦虚谨慎，主

9、动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 (三)强化后勤处室职能,做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提,节省处室费用消耗,保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里,我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想,劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些不足，在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 （一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕

10、繁琐,做到谨慎细心，不浮躁,积极适应各种数据变化,在工作中磨练意志,增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。 （三）多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据,结合实际更好的开展统计工作。 总之，一年来,

11、我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 与计划给大家带来工作总结与计划范文，供大家参考。 2年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水，有小小的成功,也有淡淡的失落。22X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分

12、钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,02X年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划28份,执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 202X年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

13、星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候,也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 、完善制度,职责明确，按章办事。 202X年通过组织学习采购管理战略和公司is90质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

14、办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕

15、控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 22X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 02X年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名