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1、目录第一章、编编制说明明第二章、工工程概况况第三章、施施工总布布置第四章、施施工前准准备第五章、总总体施工工安排、目目标及计计划第六章、交交通组织织及管理理措施第七章、主主要工程程项目的的施工方案案、方法法与技术术措施、工工期安排排（尤其其对重点点、关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法和措措施）第一节：路基工工程第二节：防护及及排水工工程第三节：涵洞工工程第四节：路面工工程第五节：安全设设施第八章、工期期的保证证体系及及保证措措施第九章、工程程质量管管理体系系及保证证措施第十章、冬冬季和雨雨季的施施工安排排第十一章章、安全全生产管管理体系系及保证证措施第十二章章、环境境保护、水水土保持持保
2、证体体系及保保证措施施第十三章章、文明明施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施第十四章章、项目目风险预预测及防防范措施施，事故故紧急应应急预案案第十五章章、农民民工工资资及为农农民工创创收保证证体系及及措施第十六章章、企业业廉政建建设保证证体系及及措施第十七章章、其他他应说明明事项附表一：施工总总体计划划表附表二：分项工工程进度度率计划划（斜率率图）附表三：工程管管理曲线线附表四：分项工工程生产产率和施施工周期期表附表五：施工总总平面图图附表六：劳动力力计划表表附表七：临时用用地计划划表附表八：外供电电力需求求计划表表附表九：合同用用款估算算表拟投入本本标段的主主要施工工机械表拟配备本本标
3、段的主要材材料试验验、测量量、质检检仪器设设备表第一章、编编制说明明一、编制制依据1. 新新蒲路路路面改造造工程（KK3+1120K111+7668.333段）施工招标文件、设计图纸与工程量清单及现场考察资料。2.引用用公路建建设常用用标准、规规范、规规程：以以及中华华人民共共和国交交通部颁颁发的有有关公路路建设的的设计、施施工规范范、标准准、及安安全操作作规程等等。3.我单单位对该该标段实实地踏勘勘、调查查了解的的有关情情况以及及我单位位综合施施工能力力、以往往类似工工程的施施工经验验。二、编制制范围新蒲路路路面改造造工程（KK3+1120K111+7668.333段）施工设计图纸及清单规定
4、的所有工程内容，主要工程包括：路基工程、防护及排水工程、涵洞工程、路面工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护工程等，具体工程数量详见工程量清单。三、编制制原则1.满足足业主对对工程质质量、工工期、安安全、环环保及文文明施工工要求。2.以满满足工期期要求为为核心，以以突出重重点、兼兼顾一般般为原则则，合理理进行资资源配置置，实现现快速均均衡施工工生产。全全面规划划，保证证重点，统统筹安排排，精心心组织，科科学管理理。3.以高高起点、高高标准、高高质量、高高水平为为指导原原则，科科学组织织，精益益求精，确确保工程程质量达达到国家家现行的的工程质质量验收收标准，实实现安全全生产。4.积极极推行先先
5、进的施施工方法法和施工工工艺，大大力推广广应用“四四新”成成果，提提高科技技含量，采采用先进进、科学学的施工工管理手手段。第二章、工工程概况况一、项目目简介1、项目目名称：新蒲路路路面改改造工程程（K33+1220KK11+7688.333段）2、建设设地点：新津县县永商镇镇。3、资金金来源：项目业业主按国国家有关关法规筹筹集。4、建设设规模：新(津津)蒲(江)公公路新津津段路面面整治工工程起于于原新津津至蒲江江公路KK3+1120处处，止于于原新津津至蒲江江公路新新津与邛邛崃交界界处，止止点桩号号为K111+7768.33，路路线全长长8.6648333公里里，路基基宽度115.66米，路路
6、面宽度度15米米，按二级级公路双双向四车车道建设设。本次次路面改改造保持持原有路路基、路路面宽度度不变，对对原有道道路软基基部分进进行处理理并改造造破损涵涵洞。其其中按设设计要求求，K31200K772000段路路面路面面结构为为9沥沥青砼+18水泥稳稳定碎石石基层，K72000K1117768.33段段直接在在原路面面铺筑55沥青青砼。5、主要要工程项项目：路路基、排排水及防防护工程程、路面面工程、涵洞工程、安全设施工程等，具体工程数量详见工程量清单。二. 总总体施工工目标1、工期期目标计划工期期：1880日历历天计划开工工日期： 20011年4月月10日。计划划交工日日期：220111年1
7、00月7日。具体开开工日期期以监理理下发开开工令为为准，工工期相应应顺延，总总工期控控制在1180日日历天内内。2、质量量要求合格。3、安全全目标确保安全全零事故故，创安安全文明明达标工工地。坚持“安安全第一一，预防防为主”的方针针，广泛泛开展安安全标准准化建设设，严格格执行国国家和交交通部有有关文件件规定，狠狠抓“六不准准”在施工工中的落落实，确确保施工工安全。在在施工期期间，杜杜绝因职职工责任任死亡事事故的发发生，杜杜绝因管管理不善善而造成成的机械械设备，交交通运输输等重大大事故的的发生。第三章、施施工总布布置一、施工工组织机机构根据施工工任务需需要，为为方便和和有效地地进行施施工管理理，
8、我公公司决定定组建“新蒲路路路面改改造工程程（K33+1220KK11+7688.333段）施施工项目目部”，经理部部由项目目经理和和项目总总工程师师组成。下下设工程程质检科科、计划划财务科科、物资资装备科科、安全全科、实实验室和和办公室室等六个个职能部部门。项项目经理理对本工工程施工工合同的的实施负负全面责责任。职职能部门门在经理理部办公公，是执执行经理理部各项项指令的的常设机机构，经经理部下下设二个施工工处，具具体如下下图所示示：项目经理理部项目经理理项目总工工程师办公室工程质检科计划 财务科科物资 装备科安全科实验室路基施工工处路面施工工处施工处任任务划分分表：施工队名名称施工内容容备注
9、路基施工工处负责全线线的所有有：路基基、防护护及排水水、涵洞洞工程的的施工作作业/路面施工工处负责全线线的所有有：路面面、安全全设施的的施工作作业/1、项目目经理职职责1.1精精心组织织、科学学管理、全全面负责责本项目目的组织织实施，全全面负责责工程进进度、质质量安全全、投资资控制等等方面工工作。1.2负负责对外外联系，协协调各方方关系，解解决生产产过程中中的计划划进度安安排、交交通组织织等工作作。1.3负负责对内内协调项项目各小小组工作作，协调调各施工工队伍之之间的关关系，确确保工程程顺利进进行。1.4主主持生产产调度会会，全面面掌握生生产情况况，采取取有力措措施解决决施工中中有关问问题，确
10、确保工程程按质按按期完成成。2、项目目总工程程师职责责2.1全全面负责责本项目目的技术术工作，正正确执行行有关的的技术法法规、标标准和规规范。2.2主主持图纸纸会审，主主持编写写施工组组织设计计，审查查施工技技术方案案及文明明施工措措施。2.3监监督指导导各有关关人员，严严格按施施工组织织设计提提出的施施工方案案、施工工规程进进行施工工，及时时处理提提出的有有关技术术问题。2.4参参加生产产调度会会，对生生产中存存在的技技术问题题提出解解决方法法，对质质量安全全问题提提出改进进意见。2.5审审核、签签署本工工程有关关技术文文件。3、工程程质检科科职责3.1熟熟悉图纸纸和合同同文件，掌掌握相关关
11、的工程程技术要要求和质质量标准准，认真真组织好好施工。3.2认认真贯彻彻施工组组织设计计的各施施工方案案、措施施。组织织好技术术交底工工作，并并在工程程施工中中按有关关规程、规规范指导导施工，对对工序进进行全过过程的控控制。3.3根根据现场场及相关关条件，编编制旬、周周、日生生产计划划，并采采取措施施确保工工程进度度。3.4负负责施工工过程的的现场控控制工作作，掌握握生产统统计的详详细数据据。参加加生产调调度会，为为确保工工程的质质量和工工期出谋谋献策。3.5按按照质量量体系文文件的要要求，负负责施工工技术资资料及时时收集、整整理，及及时提交交竣工资资料，确确保工程程按期验验收。3.6熟熟悉图
12、纸纸、合同同和造价价，及时时做好工工程预结结算工作作，协助助经济评评估小组组做好经经济造价价分析。3.7负负责协调调与施工工有关的的沿线各各单位，负负责管理理施工过过程中的的顾客投投诉工作作。4、安全全科的职职责4.1负负责监督督检查施施工现场场的工程程质量、安安全生产产、文明明施工工工作。4.2负负责内部部工序检检查验收收工作，组组织工程程内部验验收。4.3进进行原材材料抽检检和施工工过程中中的质量量抽检。4.4对对工程所所属的产产品质量量实行监监控。4.5协协助综合合施工组组做好质质量保证证资料的的审查。4.6负负责与监监理处的的联系与与协调。4.7巡巡检监督督施工队队伍维护护现场安安全生
13、产产、文明明施工设设备的完完好情况况。4.8对对违章指指挥、违违规作业业的人员员进行批批评教育育及处罚罚。5、物质质装备科科的职责责。5.1根根据项目目进度计计划，编编制材料料供应计计划。并并现场平平衡各分分包单位位的用量量，协调调各部门门的生产产。5.2组组织原材材料的采采购和供供应，并并监督、指指导和协协调各分分包队伍伍原材料料的采购购和供应应。5.3对对施工机机具和设设备统一一调配，保保证满足足工程需需要。6、办公公室的职职责6.1积积极、主主动做好好经理部部日常情情况的收收集和掌掌握工作作，努力力做好协协调工作作。6.2搞搞好经理理部内务务工作、建建立和完完善经理理部成员员的考勤勤、着
14、装装、办公公用品的的领用制制度，并并监督执执行情况况。6.3做做好文书书工作，合合理使用用车辆。6.4协协助做好好施工过过程的声声像制作作工作。6.5做做好工地地及现场场办公室室的现场场报道工工作。二、施工工动员我单位中中标后，将将进行充充分的施施工前动动员，我我们将利利用自身身优势，组组织高素素质的施施工管理理人才，精精良的施施工队伍伍。对合合同段实实施全过过程的施施工组织织管理，全全面履行行计划、组组织、协协调和监监督的职职能，实实施统一一计划、统统一管理理、统一一调度，严严格履行行合同条条款，优优质高速速完成本本合同全全部工程程内容。动动员工作作的主要要内容：1、 介绍本工工程的基基本情况况和建设设意义；2、讲述述本标段段工程概概况和工工程特点点、施工工方法及及注意事事项；3、强化化对工期期、质量量、安全全、环保保和成本本意识的的教育；4、明确确本标段段的创优优目标、体体系和措措施。经过以上上动员达达到：11施工人人员了解解工程基基本概况况、施工工特点以以及应注注意的事事项；22提高思思想认识识，以饱饱满的热热情投入入施工，按按期、优优质、安安全、高高效地完完成施工工任务。三、设备备、材料料、人力力动员周周期根据工程程进度安安排和建建设单位位、监理理工程师师要求，设设备、材材料、人人员分期期分批进进入现场场，并根根据变化化
