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1、尧鼎广告有限责任公司生产部奖罚制度生字-2022-001号文件第一条：目的为了加强员工质量意识，充分调发动工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。 第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 第三条：职责 1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处分。 2经理助理对生产部员工的奖励或处分有建议职责。 第四条：制度 1 奖励 1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。 1.3由于加班、加点而提前
2、保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。 1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。假设公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30-50%给修理者奖励。 1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。 1.6 生产部每季度，对纳入质量检验的工程，统计“一次交验合格率，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。 1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予
3、奖励。 1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100500 元的一次性奖励。 1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月第五条： 处分 2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天， 生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。 2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。2.3 不经过设计部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款 500
4、元/次。 2.4发现产品有明显失误，加工者有义务向设计部反应。如明知错误，仍进行作业，当事人承当连带责任。发现配方有误，未上报设计部人员，及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。 2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200元。 2.6在施工作业中，平安意识淡薄，野蛮作业，不听平安员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处分，造成严重后果者开除处理。 2.7在施工过程中，对不顾本钱，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。 2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款50元；2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。2.10大量生产时
5、，未经检验而进行批量生产，一次罚款2000元；产生大量产品报废，承当全部经济损失。2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元；2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失局部由检验员承当。2.13产品经检验人员检验，并开具合格证，并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承当全部责任，加工者在部门点名批评。2.14未按图纸加工或未到达设计部要求者，一次罚款200元。2.15对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司办公室处理。2.16外协加工出现质量问题，不及时纠正样品错误罚款1000元，产品不合格罚款800元，2.17部门员工违反制度当月罚款累计不含4.2.2罚款超过20
6、0元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。第六条：奖罚评定和实施方法 3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。 3.3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的根底上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。 3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励
7、基金支付。 3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在上签字。 第七条：罚款执行方法 4.1生产部通知被罚款人员，当事人在上签字认可。 4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。 制定部门：人力行政部 指定时间：2022.6.21 通知：工程下发奖惩制度，执行时间： 审批时间： 审批人： 附件：1生产部惩罚表不保质保量外协加工出现质量未安设计部图纸设计未经检验出厂未经检验大批生产违反公司制度浪费材料拒绝反工者有明显失误不上报拒绝领导安排不经设计不同意变更图纸部门违反制度部门员工迟到一次1001千2002002千2050%200500200500200500200500附件2生产部处分表不能保质保量质量性能稳定一次性合格季度排名第一奖励节省原材料合理化建议员工制止不合产品违反公司制度迟到早退105010010030100502005020500
