医共体与医联体的区别!

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1、医共体与医联体的区别!医共体要强调共的是什么？共”的是健康，共的是居民常见疾病预防健康管理、慢病康复等；医联体要强调联的是什么？联”的是疾病，基层解决不了的病要联大医院、大专家。医联体：你我本无缘分，为了政绩、品牌、技术，大家站在一起做做样 子。随缘互相转介绍病人，随缘或根据合作协议安排一定的技术指导。医共体：我们因为人、财、物、考核指标等经济关系走在了一起，有着共 同的经济目标与经济责任。我们要完成某个经营指标，每个人都必须出 力。医联体：一种医疗组织形式医联体全称叫医疗联合体建设。医联体主要是以区域内医疗联合体为表现形式。一般是将同一区域内的医疗 资源整合在一起，形成一个医疗互助与共享的系

2、统。通常是由区域内的三级 医院与二级医院，社区医院和其他医疗组织等，共同组成一个医疗联合体， 形成一个区域内分级诊疗的上下联动的互助医疗组织与系统。KIBLER*A. atK r- . rSM- WifeMSa MB. !骨HW 9fl医联体组织形式一是医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X医联体，纵向整合医疗资源。有条件的地区推行医联体内人、医联体医联体组织形式干.鼻矜 X* RBJB 力. Mfi 曲 KRrritMMM WMtT兵誓膏坝轴 W.度!tk，lYBHMMa.政府政府善堕的是强基

3、 些 .卖理民疗主忘系统内的分级诊疗医院三甲医院需要隐定的病 人来源和医疗服务水平 的曜升9r=THW!村N仲用一彳厦 鼻，一基层医疗机构医生们希望自身专业价值得到合理住现， 茨精长远的眠业发眠第三方机构药册，体检中心.健康 管理中心，重点是高端 客户服务.CRM管理基屋医疗机拘要提 高诊疗能力，增加 盈疗收入老百姓老兵姓5J最希望看礴姓, 有购更的间超得到辟决财、物统一管理模式，促使医联体成为目标一致的共同体。不具备条件的， 可在医联体内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗 资源下沉，提升基层医疗服务能力。二是医共体，是农村开展医联体建设的主要模式。重点探索以县医院为龙 头

4、，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，构建县、 乡、村三级联动的县域医疗服务体系。三是专科联盟，指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。以一家医 疗机构特色专科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内若 干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。 横向盘活现有医疗资源，突出专科特色。四是远程医疗协作网，由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立 远程医疗服务网络。大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务 体系建设，鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。我们这里表述的医联体一般是指不改变医院间组织结构的医疗联合组织

5、。因 此，它是以解决患者就医难、就医烦为目标的一个医疗互助系统。这是他的 一个特点，也是他的初心。同时医联体的龙头医院或者核心医院也是以不改 变基层医疗组织的属性，以及它原有的管理架构的基础上所形成的一个医疗 共享与互助的指导系统。这样的一种医疗组织架构的系统，可以称之为医联 体。三级医院在医联体中发挥的作用，应当是指导作用、帮助作用和无私支撑作 用。因此，他更多地是优质医疗的输出与帮助。这是医联体的一种效能与价 值的体现，同时也是让中国三级医疗等优质资源下沉基层的一种有效的表达 和输出方式。三级医院在医联体中的作用，应当是帮扶、支撑、指导，而不 是组织的渗透与一体化的重建。南泉二成鹿院140

6、岫醇S吉建市M 料由 有医院为岫台5Q公里基层E凰中心合-团骂位医院为中心与连续性整合医疗服务体系如果说松散型医联体是做朋友”的话，紧密型医联体则更像一家人紧密型医联体厂(节约时闾和金钱) 慢性病人转医k不仅限于技术合作,人财物统一调配.公,实嘤每牌同体；久 分工明确：三级医院诊疗大病,二级医院诊断常见病,多发病,社区51责提供便捷医疗服务紧密型医联体医共体：全新的医疗组织架构医共体是指一个区域内的医院与其他医疗服务机构和组织联系在一起，重新 组合，重新构建的一个整体性的全新医疗组织架构。其更多的是参考医疗集 团的组织形式，运用核心医院的家族式，以大家长身份来整合与统筹集团内 的医疗资源。同时

7、重建集团内部的管理架构、组织系统和医疗服务的体系， 以及相互之间的组织构成等等。它的主要特征是法人代表的统一性和医疗组 织的紧密性关联。医共体有三个特征：法人代表的统一性和医疗组织的紧密性关联。第一是有明确的区域性；第二是以全体居民健康为目标；第三是整合性，在这个区域里围绕着健康的目标，对所有的资源最大限度 的整合。医共体主要的并不是医疗联合体的属性，而是医疗集团组织的属性。因此，医共体的组织建设和构建，更多的是参考医疗集团的组织形式，运用 的是核心医院的家族式，以大家长身份来整合与统筹集团内的医疗资源。同 时重建集团内部的管理架构、组织系统和医疗服务的体系，以及相互之间的 组织构成等等。可以

8、说，医共体是一个全新的医疗组织形式，他已经变成了一个医疗集团和 一个重组的医疗新组织。这与医联体级的各自独立的组织结构和医联体只是 围绕医疗服务的有效性而开展的医疗合作是完全不同的组织形式。可以说医 共体与医联体在组织结构和管理架构的特征上两者都是完全背离的。因此， 这完全是两种组织形式。医共体并不是医联体，其核心医院则是必然要通过 渗透与控制来管理这个全新的组织系统。医共体模式上下医院手牵手 及璧惠乐悠悠医共体我们讲医共体不是医联体的主要目的，就是要让这两种完全不同形式与要求 改革，各自归位，回归事物的本质。医共体就是要发挥医疗集团化改革的作 用与优势，形成区域内全新的医疗新组织来开展崭新的医院管理与医疗服 务。而医联体则是要不忘初心，充分发挥分级诊疗和区域内三级、二级与一级医 院的各自独立功能，在一个区域内的医疗服务体系中，发挥各自的独特作 用，并且通过合作共享、共建、共赢等，让区域内的医疗服务更加有效和通 畅。医共体就是要发挥医疗集团化改革的作用与优势，形成区域内全新的医疗新 组织来开展崭新的医院管理与医疗服务。而医联体则要充分发挥分级诊疗和 区域内三级、二级与一级医院的各自独立功能，在一个区域内通过合作共 享、共建、共赢等，让区域内的医疗服务更加有效和通畅。