《股权(干股)激励制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股权(干股)激励制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SDBTQ 有限公司干股激励计划说明：本制度为某一公司模板，每一家实施股权激励的公司都应该根据自身的情况设计文末附实施股权激励前，一定要做的准备工作！第一章 总则第一条 为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队对实现 公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，SDBTQ有限公司（以下简 称“公司”）依据中华人民共和国公司法及有关法律、法规的规定，制定SDBTQ有限 公司部门经理干股激励计划（以下简称“本计划”）。第二条 本计划由公司董事会拟定、批准实施。第三条 制定本计划所遵循的基本原则：（一）公开、公平、公正；（二）激励和约束相结合；（三）股东、公司和
2、骨干团队利益一致；（四）维护股东权益，为股东带来更高效、持续的回报。第四条 制定本计划的目的：（一）倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与骨干团队之间的利益共享与约束 机制；（二）激励持续创造价值，保证企业长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标的关系；（四）吸引、留住优秀管理人才和业务骨干；（五）激励创新，提高公司竞争力。第二章 股权激励计划内容第五条 公司拟向有能力实现业绩指标的部门经理授予其一定数量的干股分红权。干股 分红权（岗位股）是指以虚拟股东的身份而享有的股权分红权，但不享有除分红权以外的其 他股权权利（其他股权权利包含但不限于转让权、表决权、继承权等）。按照SDBT
3、Q有限公司财务核算办法核算的分公司净利润，分配比例为：发展基金10%,剩 余净利润为股东可分配利润；“发展基金”在分公司追加投资或投资分、子公司时专款专用第三章 股权激励计划实施时间第六条 本计划实施时间如下：授权日：公司授予干股证书之日；干股分红期：自20*年*月*日起，至激励对象离开干股激励岗位时停止享受干股。第四章 获授与分红条件第七条 干股获授条件：符合公司岗位标准并被正式聘任为实施干股激励的相关岗位满一 年；对符合条件的员工，公司一次性授予其对应岗位的干股分红权。第八条 干股分红条件：根据公司绩效考核办法及岗位考核表、绩效目标值，激励 对象上一年度考核结果为合格及以上。第五章 股权激
4、励对象及数量第九条 本计划股权激励对象为部门经理。根据董事会决议的激励数量进行授予。第十条 根据公司任务完成情况和乙方的季度考评结果确定被激励团队具体干股分红数 额。绩效结果优秀良好合格不合格分红比例120%100%80%50%注意：因分红比例而产生的利润分配变化，仅限于干股分红与实股分红之间变化；留存 的各种基金不受影响。第六章 分红第十一条 季度决算后，公司董事会根据对激励对象的考核结果及分公司任务完成情况确定激励对象当期干股分红数量。第七章 干股持有第十二条 干股激励对象所拥有分公司相应的干股，干股享有分红权，不享有其他股东权 利，不得进行转让，干股激励失去被激励资格时相应干股自动失效，
5、公司采取颁发干股证书的 方式进行统一登记管理。第八章 公司与激励对象的权利义务第十三条 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜 任岗位要求，公司有权调整激励对象的岗位。第十四条 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职、渎职、违反公 司相关制度，或破坏公司设备物品、消极怠工等行为损害公司利益或声誉，经公司董事会批准， 公司可以取消激励对象享有干股的资格。第十五条 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献；遵守公司章程、 制度，不损害公司利益。第九章 股权激励计划的特殊规定第十六条 当公司控制权发生变更时，本计划根据原控股股东和新控股股东
6、相关约定执 行。第十章 股权激励计划的修改与终止第十七条 因经营环境及外部条件发生重大变化时，公司董事会可变更获授条件直至终 止本计划。第十八条 公司董事会有权根据本计划对相关文件进行修改、更正和补充。第十一章 附则第十九条 本计划自公司董事会审议批准之日起生效并实施。第二十条 本计划由公司董事会负责解释。第二十一条 本计划一旦生效，激励对象同意享有本计划下的权利，即可以认为其愿意接 受本计划的约束，并承担相应的义务。签字：实施股权激励前，一定要做的准备工作！毋庸置疑，股权激励已经成为企业在市场竞争中必备的强大内驱力！股权激励实施地好的企业，在市场 中是一群人在战斗，可以集团化作战，个个能够做
7、到生死与共；也可以单兵突击，即为企业打仗，也为 自己的生死拼搏！而尚未实施股权激励的企业，在市场竞争中，好比是老板一个人花钱雇了一群人，战 斗一激烈，四散逃亡，仅剩老板一人舍命拼杀！股权激励怎么样才能实施地好，怎么样才能做到老板与 核心团队既能利益共享，也能风险共担？准备工作决定成败！1、老板准备好了吗？老板的高度决定企业的高度！老板的胸怀决定团队的力量！老板的格局决定企业的未来！这里的老板指的不是一个人，而是指企业的最高决策机构（股东会）！企业在市场竞争中要的不仅仅是 高收入、高利润，还需要的是企业强大的生命力维持企业的生存与发展，也就是高效的团队，优秀的团 队，能够自我修复、自我培养的团队
8、！昙花一现的不是成功的企业，那只是沙滩上的一个脚印，下一刻 就会消失！说到底，企业需要持续不断的优秀人才为之奋斗！但大部分企业目前的最高决策机构就是一个人，就是现在的老板，一个孤独、身处险境而无人帮扶的可老板个人需要的不怜之人！如果你说你现在公司有副总经理、有部门经理、有管理团队，那我告诉你，也就是仅仅是执行你决策的中层，甚至不是一个简单的参谋，而是企业生死关系到他个人生死的参谋!说，如果这家企业完了，你的参谋、你的左膀右臂失去的不仅仅是一个薪酬颇丰的岗位，和你一样，他 失去了包含心血的事业！只有这样的参谋，对企业、对大老板才是有真正价值的！如果你现在的核心团 队不是你的股东，他们对于你的决策
9、只会高喊英明，一些建议也是不痛不痒！如果是你的股东，他们会尽最大努力提出问题、提出改善建议，让你更好地思考、更好地决策!老板，你准备好了吗？准备好接受这些言辞犀利、但与你一条心的人了吗？2、员工准备好了吗？不想升职加薪的员工不是好员工！不想当老板的员工不是好员工！只会身体奋斗的员工不是好员工！ 小米公司的雷军说过：不找我要股份的员工不是好员工！员工想要股份，需要更多的努力付出，证明自己对企业是有持续价值的；拿到股份的员工，需要承担更多的责任和风险，需要与大老板一起思考企业更远的未来。成为企业股权激励对象的员工，一定是优秀的员工！不求上进、胸无大志的人，只需要老老实实干好本职工作等待退休就好了，
10、这样的人不要考虑激励，甚至不需要考虑用什么办法留住，优秀 的企业需要的一定是有奋斗精神的人！只会埋头苦干，不知学习思考改进工作的人，那只是身体的奋斗， 对企业是没有持续价值的，这样的“好员工”只需要岗位工资奖金就行了，千万别让他成为还要用脑的“股 东”！你的员工准备好了吗？在企业工作了较长时间的奋斗者，一定是愿意与你一起走下去的人，有吗？3、企业准备好了吗？没有机翼的飞机飞不久！没有润滑油的飞机飞不了！管理是企业的成本，这个是肯定的，但管理也一定是为企业的经营服务的助力，管理不好的企业是很难 长久的！飞机的机翼虽然对于飞机飞行来说有向下的重力，但机翼不但可以产生升力，而且可以起到稳 定和操纵飞
11、机的作用！同样的，管理也是生产力！通过管理把各种生产力要素合理地结合成一个有机整 体，才可能形成现实生产力。 股权激励的一部分也是管理工具，任何管理工具的应用都需要相应的管理 基础！在基本的管理制度里，员工有序工作；在基本的评价体系里，工作成果有优良之别；在基本的财 务核算下，工作付出与回报清晰可见。如果说管理制度是企业硬性的部件，那企业文化就是企业软性的润滑油！制度是死的，人活的。如果完 全按照制度生搬硬套，制度没有规定到的t也方怎么办？市场变化，制度还没反应过来怎么办？企业文化 可以有效的补充制度的不足，比如以客户为中心的企业文化下，如果客户采购的设备出现问题，急需厂 家维修，厂家车辆都已
12、安排出去，如果开自己的车或打车需要走流程，以便报销，而流程中的一人无法审批。文化在企业的体现是不必等流程走完再出发，回来一样可以报！优秀的企业文化可以弥补很多管理的不足。股权激励的落地实施，需要一定的管理基础和企业相对明确的文化导向。但并不是说需要完美的企业管 理和完全成熟的企业文化，没有哪个企业敢说自己的管理完美无缺，也没有哪个企业敢说自己的企业文 化是最好的！管理没有对错，能够服务于现阶段的经营就是合理的。股权激励与企业管理、文化建设是相辅相成、相互促进的，有了一定的管理团队，老板诚信经营，做就好了！最基本的管理基础和相对明确企业文化，你的企业准备好了吗？4、方案准备好了吗？西医见效快靠的
13、是打压，中医讲究的是引导改善、自我修复！疾病就像土匪，派兵剿灭固然可以，但更重要的是社会自身良好的基础：基本的生活保障体系、良好的社会运行机制等。企业经营也需要自身机制的良好运转，如果能拿到一套股权激励方案固然是好的，但 更重要的是这套方案是怎么做出来！夕陪B专家、咨询团队通过企业调研分析，制订出一套完整的股权激励方案，最后帮助企业落地实施。这是西医！企业的股权激励，一般不是半年或一年就能完成的，一般需要三五年，这是一套成体系的公司治理机制，需要不断地加以修正。如果企业自身缺乏修正的人员和机制，很难讲你请的咨询团队做的这套方案能真正运用下去，那会带来更多的麻烦！企业自身的修正机制，一定是来源于企业内部的。所以说，这套股权激励方案一定是企业自己设计制作出来的。这就需要企业的决策层了解股权的相关知识，了解股权激励可能带来的风险与麻烦！只有自己 了解了相关的制作要素，在专家老师的协助下自己做出来方案，在实施的过程中碰到问题才可能进行股 权激励制度的修复！ 一定要记住，外部的人员解决不了企业自身的根本问题，他只能给你思路和指导原 则！在外部的帮助下你自己做的那套方案准备好了吗？【原创声明】：本文由股权架构师张飞原创发布，转载时请保留本段文字，否则将追究法律责任。
