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1、合同管理个人总结（精选多篇）第一篇：20xx年公司管理、核算许丽莉自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合 在一起，浪花迎着朝阳放射出耀眼的光芒 .来自水滴，更来自 大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有全身心投入到工作 中，融入企业，才能折射出人生的光辉。指缝间流过的岁月中夹杂着努力和改变，不知不觉间，与*公司共命运已有三年光阴， 企业无限的变迁中也夹杂了 我自身价值的历练与实践，工作的顺利进行离不开各部门同 事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要 包括以下几方面：（一）合同方面：伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及 *公司 本年对于合同采办管理规定的调整，使得合同
2、管理工作一度 陷入瓶颈，通过与相关人员积极沟通协调，并努力渗透上级 公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关 人员的支持与配合，相信只有勤奋努力，才是克服困难战胜 一切的唯一途径。1、截止到12月20日，本年收支合同明细支出合同*份约*万元收入合同*份约*万元a支出合同：年度单价供货合同：*份*年度单价供货合同*科技开发有限公司*年度单价供货合同*科技有限公司 api咨询服务合同、api咨询服务合同补充协议：*份, 合同价款由*万元下浮至*万元； 工具加工合同*份，*万元； 钻头原材料支出合同*份，共约*万元。其中包含原材料：*片*片，钢体*只，*模具* 件，*碳化鸨*公斤，*公斤
3、，*件，*件， * 公斤，* 粒，* 公斤。b收入合同： 钻头销售年度合同*份； 工具加工类合同*份，共计*万元；工程类*份，*万元；钻头销售收入合同*份，*只钻头，共计*万元钻头销售情况122fm*b* 只 122fm*ab* 只 122fm* 只122fm*b* 只 175fms* 只 122fm* 只085fm* 只 122fm* 只共计* 只2、根据*公司合同管理规定，对于付款方式不予以预 付款及款到发货的要求，鉴于上述原则，在与供应商的合同 条款商谈往来期间也出现了较多分歧，如进行雾化银粉及银 焊条采购时，就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成 一致，经过在上级领导和供应商之间反复
4、沟通，最终说服并 得到了供应商的理解，同样寻求到了两全的解决方法，使得 合同及时签订，以满足车间生产需要。3、通过参与*公司合同、采办、承包商管理规定；供 应商管理实施细则以及招评标规则的培训，xx年合同管理工作针对细节着重入手，努力将处处做到完满，对于原材料购 销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠 拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同 执行期间甲乙双方的各项往来工作。4、本年钻头公司先后进行了钢体钻头年度单价供货合 同、工具加工、楼维修等项目的招投标程序，通过参与评标 以及相关审批程序的上报工作，深刻的感受到此项工作对于 经济合同执行的重要意义，也从中体会到自
5、身以及相关部门 对于招投标程序的了解与重视程度有所欠缺，从而影响了合 同的正常签订与执行。（二）关于核算工作公司机构变更后，本人接手了核算工作，并将新工作的 再一次挑战，化作奋斗的动力，在完善合同管理工作的基础 上，从零开始，了解新专业，接受新知识，我将此视为考验，更是机遇。1、目前核算工作主要包括：a负责办理公司内部市场招待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批 程序及报销工作。b负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作。c负责向财务部门提供每月成本分析，单项成本核算，当月收入结转表。d每月根据财务报表及时核对明细账。e协调库房管理数据与财务的统
6、一性。2、收入合同收款情况：*份收入合同发票已经全部开出，应收总额： *万 元，其中已收款*万元，未收款*万元。3、支出合同付款情况：应付总额*万元，已付*万元，*万元未付款， 其中api咨询服务合同*万元尾款未付，钢体钻头*万元发 票未开据。4、科研项目付款情况：与*石油大学签订的*地区*岩地层钻头设计和 研制合同，截止到目前已支付第一阶段款项，支付金额：*万元，未支付金额*万元。此项目所发生的差旅费、招待费、会议费共计约*万 于元，已报销完毕。关于制造实验性钻头的材料款，上级公司已批准*万元，发生款项*万元：国产*片φ1xx8*片*万元进口* 片φ1913* 片* 万元&p
7、hi;1613* 片* 万元5、公司财务状况（截止到 12月20日）：收入：*万元其中产品销售收入*万元，劳务收入*万元，工程收 入*万元。成本：约*万元其中材料成本*万元，外包成本*万元，人工成本 约*万元。以上内容是公司本年收支情况的基本数据，详细内容体 现在核算岗位中，担任核算工作过程中，在认真做好公司内 部报销付款等工作的基础上，积极配合财务部门进行成本分 析、核算以提供各项所需数据，抱着谦虚谨慎的心态，尽力 做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年时间， 累计办理报销及付款审批程序上百次，共计*于万元，初次接触财务相关工作，使我感到举步为艰，一方面需要加强 自身的业务熟练度，另
8、一方面在于基层与上级领导之间缺少 沟通，只有准确及时的将工作进展与困难相互沟通，才能高效率的完成工作内容。在以后的工作中，我会不断加冕，保 证工作的准确性、及时性。路漫漫其修远兮，面对人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑，就会得到更多张笑脸，愉悦积极的 心情是一天繁忙工作的开始，时刻怀揣一颗感恩的心，才能 体会其中的乐趣。感谢领导，感谢同事，我们就如同蝴蝶的 两只翅膀，只有良性协调的互动，才能不断的、健康的飞到 更高更远的地方，我们相互依靠，相互进步。感谢这个每天 陪伴我的年轻团队，是大家的担当让企业充满温暖，充满青 春的活力！一滴水，也可以折射出阳光。水滴的世界是美丽的，即 使它
9、远不及大海所容纳的世界。我也像水滴一样，在人们看 来是一个小的不能再小的世界。可是我喜欢这个小世界，它 是我永恒的一方后土。第二篇：发展基建部门个人工作总结 （合同管理岗位、招 投标岗位、物资采购岗位）20xx年工作总结及20xx年工作思路20xx年是我进入发展基建科工作的第二个年头，也是充 满了挑战的一年，随着工作的逐步展开，接手了合同管理、 招投标、物资采购等工作，同时负责了自助加油改造、便利 店装修等工程项目，重点对所在岗位工作进行了梳理，明确 了工作目标，完成了工作计划，时刻牢记扎实工作服务于经营的理念，确保经手工作符合规章制度并有据可依。回顾一 年的工作，既有完成工作任务时的喜悦、也
10、有无从下手时的 彷徨，在公司各级领导的带领下，在公司各部门同事的帮助 下，逐渐积累了起了相关的业务知识，形成了清晰的工作思 路，同时也做制定了新的工作规划，现将今年的岗位工作及 明年的工作思路总结、如下：一.强化合同管理、健全法律意识合同是项目的起点，是纠纷的依据，是付款的凭证，是 贯穿整个项目的主线。合同的起草、审批、履行、存档是一 整套的流程，每个环节都容不得半点马虎，在今年的合同管 理工作中，重点从合同内容、合同格式、审批手续、资质审 查等四个方面入手，一是严格按照规定使用合同标准文本， 提高合同标准文本使用率，规避风险。二是按照省公司要求 对审批卡内容进行必要的丰富完善，提升合同内容概
11、述的含 金量，体现合同中重要信息；三是按照内控要求履行合同审批，根据合同类型、标的金额确定会签部门及是否需要 送上级公司审批；四是合同签署前重点审查对方企业的资质 证书，对超范围、等级不够的及时向领导反映。在今年的合同管理工作中，没有发生过因审批流程错误 而导致的无法付款，没有发生过对方不具备资质就签署的合 同，同时合同审批卡中的内容概述部分获得了省公司发规处 的认可，并进行了推广。但在也出现了诸如合同金额单位错 误，对方信息漏填等漏洞，并且部分土地类合同审批拖延时 间较长，影响了整体的工作进度，同时合同台账不够完善， 不能综合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重点问 题。针对上述问题，结合
12、年底即将上线的合同线上管理系统， 计划重点强化合同初审阶段，合同起草后由自己首先进行严 格的审查把关，确保信息准确无遗漏无错误，并学习掌握合 同用语、法律条文，规避法律风险，对土地租赁类、资产收 购类合同进行重点盯办，时刻关注合同审批流程，确保合同 能够及时签订，并依托现有的数据基础，建立结合甲供材信 息、合同信息为一体的综合管理台账，做到真正的心中有数。二.完善招投标工作流程，加强廉洁保密意识招投标工作是一项决定项目成本、 考验党性原则的工作, 且对手续流程有着严格的要求，自接手该项工作以来，一直严格按照内控要求履行招投标流程、我部门今年的 招标工作主要分为工程项目类招标、采购类招标、甲供甲
13、指 物资招标等，除对部分工程建设项目进行了委托代理招标外， 按照省公司要求对市管甲供、甲指材料进行了由招标委员会 组织的招标工作，并按照省公司的通知精神，对非市管物资 进行了集中整理，按照省公司的中标结果执行。在招投标工作中，从填报申请卡、选取邀请招标单位到 保存投标文件、开标，均正确履行了相关手续，并且根据实际情况，按照内控要求分别对部分物资以商务谈判、询比价 等方式完成了供应商确定工作。在收到招标文件后按要求确 认密封、履行交接手续，开标时当场拆封，由评委会现场打 分确定中标单位。根据省公司的通知要求，部分项目统一由省公司组织招 标，在明年的工作中，应积极配合省公司招投标办公室，做 好基础
14、工作，提供相关资料，协助完成此项工作。并对已招 标的项目做好后续管理、备查工作。三.合理订购甲供物资、确保经济及时供应我理解甲供材订购及管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求 进行的，在初次涉及这项工作时，因为供应厂家、供应价格 发生了多次变化，单纯依靠过去的甲供材明细表难免会存在 差错，运费等等因素也常发生偏差，造成多次与厂家重复核对订单价格，不仅耽误时间且容易造成管理上的混 乱。经过一段时间的积累后，以省公司甲供材明细表为基础， 与各厂家核实确认后，制作出了一套甲供材自动生成明细表， 通过输入数量，选择内置好的厂家，就可以生成出相应的价 格、运
15、费，只需要1分钟就可以将一个项目所需的甲供材金 额全部统计出来，节省了时间并且确保了数据的正确性。同时我也注意到，甲供材管理工作并不是简单的统计需求，发送订单的过程，需要对甲供材的尺寸、材质等方面有 具体的了解，不能单纯依靠图纸提需求，否则很容易造成货 到现场无法安装或者达不到预期的效果。根据标准手册和厂 家提供的技术资料，能够最大限度的避免上述情况的发生。在今年的物资采购工作中，还未真正建立起有效地供应 商考核机制，对于供应商的优点缺点没有一个直观的表述和 一套客观的考评体系，下一步工作中拟建全供应商考核台账, 对产品质量、产品价格、到货速度、售后服务进行全方位的 考核，并以此作为以后项目采购选择厂家的主要依据。四.团结同事、服务建设除完成本岗位工作外，今年年底参与负责了自助加油改 造、便利店装修等项目，通过这两个项目的建设工作，对甲 供材标准、形象标准
