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1、对公司人性化管理理念的考虑体会对公司人性化管理理念的考虑体会刚刚熟悉这里的一草一木，就要暂别xx公司了，在这段时日里，我所见、所闻，无不被这里所弥漫的和谐气氛所感染；被员工所表露出的团结意志所折服;为公司所映射出的欣欣朝气所吸引。这里只有兄弟和朋友，势力和敌对不被这里所承受，在这里你能看到员工和经理一起工作、一同吃饭、一块娱乐，或许世俗的称谓“老大”更能标示这是一个团体，所以经理被称为老大。或许一份感情更能系住每一员工的心，所以这里不存在罚单。人性化管理的理念，似乎在不经意间，被释放到这里的每一处细节。那么，在此我也借xx公司所获得的管理效绩，浅释一下人性化管理理念。马斯洛的需求层次理论及人类
2、研究结果说明，人类具有自然属性的同时具有社会属性，从低到高分别是：生理上的需求、平安上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。公司在管理过程中，一定要明晰地认识到，员工这五种不同层次地需求，并且要能意识到员工处于何种阶段，只要满足员工工作、生活、学习各方面地不同层次需求，员工就会拥有积极的工作态度，责任感与归属感加强，乐于生活，勤于工作，创造出良好的工作效绩。公司的效益实现要以人为本，因为人是消费劳动的主体。员工的意志表现无不与公司的产出收益息息相关，如何最大化地调动人消费的积极性，是摆在公司开展面前的头等大事，人性化管理理念，无疑将成为公司领导最优化的选择。人性化管理就是在整个公司
3、管理过程中，注意到人性要素，以充分开掘人的潜能为工作的管理形式，至于详细内容有很多因素，包括充分的物质刺激和精神鼓励，给人提供各种成长与开展的时机，注重公司和个人的双赢战略，制定员工的生涯规划。它是一种超越，是一种更高层次的管理细化方式，人性化管理认为：人性是管理的出发点，管理应关心人，保护人，并把这种尊重和关爱细化城管理理论中的细枝末节，人性化管理的全部内涵，并不是发现人性，挖掘人性，而是在管理理论中，尊重人性，表达人性，一切以人性考虑的姿态来对待管理，使人在管理中的主体地位得到最大化的张扬。那么面对死板的规章制度，如何实现制度和感情地有机浸透，成为人性化管理落实过程中的主要问题。制度，严格
4、来说，是指执行制度和改变制度，合理有一个很重要的原那么，就是更好地表达制度的价值。制度要合理，要适用，根本要求是，符合实现公司效益最大化目的和充分调发动工消费积极性。那么，面对相对活泼和不确定的人性化因素，规章制度无法及时地随时间的开展、环境的改变而轻易地变动，否那么就会破坏制度本身所表达的理论上封闭性。这就要求我们，在详细执行过程中，要以人为本，随机应变，详细问题详细分析p ，表达出规章制度上的与时俱进性，表达为每一个员工建构施展才华的平台，提供创造价值的时机，使人人都能与公司共同成长，在这种充满活力的工作环境中，职工的理想和行动与公司的开展目的相协调，员工为公司创造价值，公司也同时为员工创
5、造价值，实现这种在管理过程中的“理性+感情”的合作共赢形式。实现利益是员工工作的首要目的，是员工最关心的问题，所以如何实现利益地合理分配，对于公司的安定团结至关重要。利益所涵盖的范围很多，包括物质利益、经济利益、精神利益等，公司管理阶层要擅长与员工换位考虑，多站在员工的立场上面对问题，深化到员工内部，勤与员工交流，理解每一员工的习性、乐趣之所在，在利益分配时，能做到明察秋毫、合理分配、充分协调，有效杜绝不安定因素的生成，为公司的开展提供一个和谐的内部环境。假如把人和公司比作硬件，那么文化无疑是启动、运行硬件的软件，实现公司的人性化管理，应该构建成一种和谐的集体文化，并把这种文化当作员工认知和行
6、动的方向标。实现与制度的有机结合，既要用制度管理，又要以文化为支撑，进步员工的认识，养成良好的职业道德，进一步增强遵守合理规章制度的自觉性，变“要我干”为“我要干”这样员工就能更积极主动的工作，为公司的开展有所作为。员工关系管理是人力资管理工作的重点。员工的工作压力，生活压力不断加大，如何保持积极的心态，乐于工作，如何保持良好情绪，建立团结合作关系的问题日益突出。人性化管理要求我们要擅长倾听员工的心声，承受员工的意见，员工工作中遇到问题时，多些教诲与鼓励，少些抱怨和责骂，员工生活中遇到困难时，多关心与帮助，以多种渠道同员工建立兄弟般友谊关系。以上理念，无不是xx公司管理活动中的理论缩影，人性化管理已经成为xx公司管理活动中独具特色的一局部，xx公司的领导阶层在默默地探究着，行动着，xx公司的职工正在尽情地工作着，奉献着，公司也在开展着，壮大着，这里已经逐渐形成，管理和谐、开展和谐、文化和谐、利益和谐、外部和谐、个体和谐的场面。第 页 共 页
