《铁路建设项目标准化管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路建设项目标准化管理制度（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁路建立工程标准化管理制度铁路建立工程标准化管理 制度1.1 1 标准化管理施行方案标准化管理是以科学开展观为指导，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面贯彻落实“质量、平安、工期、投资效益、环境保护、技术创新的 “六位一体”管理要求，确保施工平安、质量有序可控，实现建立工程管理制度标准化、人员装备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，是本工程又好又快建立的根本。为高标准、高质量、高效率地完本钱工程的建立任务，我们将按照铁路总公司关于深化铁路建立工程标准化管理的指导意见铁总建立20_193 号文、原铁道部铁路建立工程标准化管理指导意见、铁路建立工程标准化管理体系框架等要求，并按照业主对标准化管
2、理的有关规定和要求，以工程质量平安为核心，以施工组织设计为根底，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，按照建立单位制定的本工程标准化管理推进总体规划要求，全面推行标准化管理，承受建立单位的监视与考核。进场后及时按照要求向建立单位和监理提交我单位的本工程标准化管理规划，以及标准化管理制度(包含技术管理、质量管理、平安管理、计财管理、综合管理等方面的内容)，并按经建立单位审查同意的标准化管理规划，组建标准化工程管理机构，编制作业指导书和作业标准，严格按标准组织施工作业，以平安、质量为主线，抓好现场管理、过程控制，深化推进标准化管理，推进标准化工地建立，实现现场管理标准化。以管理制度标准化为根底，
3、科学配置人力资，明确作业标准，强化现场管理和过程控制，创立标准化工程部和标准化工地，实现标准化作业。全面落实管理制度、人员装备、现场管理和过程控制标准化，分专业按工作面装备成套机械设备，以高标准机械化程度进步工效，确保本铁路建立质量、平安、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目的的全面实现，把本工程建成工程、平安工程。1.2 2 标准 化管理组织机构工程经理部成立标准化管理领导小组，负责工程部标准化管理工作的组织领导，根据铁路总公司文件规定及建立单位的相关要求和标准化管理推进总体规划为根据和根底，制定本标段相应的标准化管理方法及推进方案，并以工程部的标准化管理为龙头，带动各工程分部的标准化建
4、立，推进整个工程的标准化管理，将标准化管理施行方案的各项措施落实到工程施工的各个环节。标准化管理组织机构见下列图：标准化管理组织机构图标准化管理领导小组 工程经理 1.3 3 标准化管理措施全面推行铁路建立标准化管理，以工程质量平安为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标严密结合，抓头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员装备、现场管理和过程控制标准化要求，努力进步铁路建立管理程度，确保工程平安质量。1.1 3.1 深化细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，施行“架子队
5、”形式。推行铁路建立标准化管理，必须以现代化管理工程副经理 总工程师 安 全 质 量 部物资设备部工经部财务部综合部 各工程分部或作业队 工程管理部中心试验室 手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的施行手段作支撑，很难实现标准化管理目的。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化消费的开展趋势，在铁路工程工程上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。(1)施工专业化 为了进步专业化管理程度，按照专业化要求合理配置资，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。(2)消费工厂化 为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制度，管理人
6、员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效进步工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约本钱。(3)作业机械化 为了加快本铁路建立的步伐，机械设备按照 “先进性和适用性相结合，平安环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原那么，分专业按工作面装备成套机械设备。施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业程度。高度重视机械化配套施工，以降低施工平安风险、加快施工进度、进步施工工艺程度。(4)管理信息化 工程施工管理具备接入发包人铁路建立管理信息系统条件，装备相关设备、人员及信息通道，实现办公
7、自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程施行、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的根底技术管理手段和支撑，并承受监理单位对信息系统的总体协调和管理。根据铁路建立工程标准化管理绩效考核施行方法铁总建立20_280 号)应进展标准化管理绩效考核。1.2 3.2 全面推进架子队建立和标准化作业从头抓起，按照铁路建立工程现场管理标准和现场管理标准化的要求，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作，制定标准化工程经理部、标准化架子
8、队和标准化工地、标准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道等的平面规划、效果图和建立标准。做好现场平安防护设施、警示标志的设置和平安防护用品的装备，确保现场作业平安、用电平安、危险品使用平安。做到现场各种质量数据、原始记录真实完好，对质量现状进展分析p ，及时总结改良；加强环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。标准管理机械设备，按照消费需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，标准物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；按照
9、工地试验室建立标准和施工需要，建立工地试验室，标准试验程序，实现专业化管理，保证抽样的标准性和试验结果的准确性；完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目的。严格遵守铁路建立工程施工管理规定及施工技术标准，组织工程部按照建立工程要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、平安管理、物资设备管理等管理制度，制订实在可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原那么和扁平化管理要求设置工程部，装备管理人员，按照架子队形式组建作业队，
10、加强对技术人员、作业人员的岗前培训，并按照考核方法对员工进展考核。根据批准的施行性施工组织设计编制现场施工组织进度方案和施工作业方案，优化资配置，按方案组织施行，将质量目的、平安目的等过程控制目的贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序；落本质量责任制和程序文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实平安管理责任制和应急预案，分析p 影响平安的要素，装备平安设施，严格执行平安作业程序；严格按照施工图和作业标准进展施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做
11、好工艺工法的过程控制和创新等工作。在施工准备阶段后，按照招标文件和合同规定，以建立单位标准化管理总体规划要求和标准化管理体系文件为指导，根据本标段工程实际，编制我单位本工程标准化工程经理部、标准化工地、标准化作业等相关标准化体系文件和制定推进方案，并将标准深化、细化，制订适应本工程的新建某至某铁路客运专线站前施工标准化管理施行细那么，以及模板工程作业标准、混凝土工程作业标准、路基施工作业标准、桥涵施工作业标准等标准化施工作业标准，编制路基、桥涵等各专业和各工序的标准化作业指导书，报监理审批，报建立单位审核批准后严格执行。施工过程，严格按照标准化作业标准及标准化作业指导书执行，施行作业过程控制标
12、准化。1.3 3.3 全面落实管理制度标准化的措施根据铁路总公司铁路建立管理方法等有关建立管理的规章、标准性文件以及铁路建立工程管理指南试行，结合本工程建立工程实际，制订标准化管理制度(包含技术管理、质量管理、平安管理、计财管理、综合管理等方面的内容)，并根据国家和铁路总公司文件，以及建立单位有关要求，及时进展修订。管理制度要明确管理目的，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。1.4 3.4 全面落实人员装备标准化的措施按照原铁道部关于标准铁路建立工程管理机构的指导意见铁劳卫20_7170 号和铁路建立工程管理机构管理方法铁建立20_7177 号规定，以及建立单位有关规定要求
13、，组建施工管理机构，配齐管理人员。根据建立工程实际情况装备具有一定营业线铁路建立管理经历和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员，明确工程经理、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建立各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。按照工程经理部、作业队”两级管理形式。作业队(架子队)现场管理机构作为工程经理部的下设机构，服从工程经理部统一领导和管理，工程经理部根据实际需要，在施工现场设立假设干个工作组，代表工程经理部组织协调指定区段内假设干个作业队做好施工组织、质量平安控制、职工队伍管理等工作。建立学习培训制度，定期组织建立管
14、理人员学习管理和业务知识，并结合工程特点，开展专业培训活动，实在进步施工管理人员对标准化管理的认识和施行标准化的才能，进步施工管理人员的业务素质和技术才能。1.5 3.5 全面落实现场管理标准化的措施根据铁路建立工程现场管理标准和建立单位有关要求，结合本工程特点，建立文明工地建立工作标准；根据铁路工程技术资料管理规程和建立单位有关要求，建立内业资料管理工作标准；根据关于积极倡导架子队管理形式的指导意见和建立单位有关要求，制订劳务用工管理标准；根据工地试验室建立标准等规定制订试验室管理标准。根据铁路总公司下发的现场管理标准标准指南，积极吸收其他工程的先进现场管理经历、成熟施工工艺，编制路基、桥涵
15、、隧道等施工作业指导书，通过样板工程对施工作业指导书进展优化。熟悉工作标准，严格执行工作标准，根据工作标准进展现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度。1.6 3.6 全面落实过程控制标准化的措施结合建立工程特点，建立工程管理的目的体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照方案、组织、指挥、协调、控制等根本环节，将质量、平安、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最正确匹配的施行目的，实现“六位一体”管理要求；完善建立工程质量管理体系和质量管理制度，按照创立工程的要求，完善工程质量控制标准；建立工程平安管理体系，按照施行平安工程的目的，制订平安消费管理标准；科学合理安排
16、工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；按照建立环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁路总公司及建立单位总体技术创新规划，建立工程技术创新工作标准。建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的施行效果。1.7 3.7 全面落实文明施工标准化的措施1.1 3.7.1 布局合理规划施工场地的规划布置应遵循区划合理、节约投资、环境和谐、以人为本的原那么，按照消费区、辅助消费区、办公生活区不同要求进展分区规划与布设。一是消费区应按工序有效衔接、布局紧凑等原那么，结合工程的内容、特点、专业划分等进展布置。二是辅助消费区应临近消费区布置，或在工程的重心位置布置，并
