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1、员工对薪酬的不公平感，老板需重视！员工对薪酬的不公平感，老板需重视！如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公 平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留， 影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。 员工是否存在不公平感是管理者必须高度关注的问题。我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢？第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别员工在工作中的一切努力是“付出”， 但和“有效付出”时有差别的，只有 真正为企业创造价值的才是“有效付出”， 只有“有效付出”才能为使员工获得 收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。员工的“收入”除
2、了工资收入之 外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通 过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认 识，从而减少员工的不公平感。第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。职位评价是对企业中的各个职位的价值进行综合评价，通过岗位评价的培训让员工了解岗位评价的科学性，通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过 程的公平性，通过选择企业有经验有能力的专家作为评价主体， 让员工感受到评 价的准确性，从而从心底认同并接受岗位评价的结果， 将岗位评价的价值差与薪 酬差挂钩，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑
3、，使员工理性认识企业内部薪酬差异。 我们企业在做岗位评价的时候，常常把 它看做是高层或者管理团队的事情， 往往只是将结论通知基层员工，其实这仅仅 只发挥了岗位评价的一半作用，更多的让基层员工了解，甚至选取代表来参与对 于评价结果的认同至关重要。第三、严格执行绩效考核制度不仅仅是绩效工资必须严格基于绩效， 其他的一些非强制性福利、培训、精 神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩， 严格执行绩效考核制度，避免“干好干 坏一个样”的不公平现象，同时在整个考核过程中应让员工多参与，增加透明性， 使员工有效行使知情权和参与权，从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受 性，进而减少不公平感。第四、秘密薪酬斩断
4、比较也是一种方法，不过，这种方法仅仅是在一定程度上避免了不公平 感的产生，并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感， 所以对秘密薪酬的使 用还需要针对企业的不同情况进行选择使用。-强备课挥关虫龄三生的三三机的备合起案，做教以理的教三三：:宰关:器：?个作公正、公本着评价=生负担 f -改上狠*。校赛紀迄褒三的Tif,本升芸兰亍弐.3写.一:芯主匸三mm切活丁按二历HvS-s，认真完三丑三综情的去方三专识要到耳：为顾壬三文在科的教要体下多学的基学生学校输送合学习力能题於的出念三要础打提好科科究维丁.- 力.养学生检应用学容+混合运算:数：数.I：瓷二寸刍的小的意：括.T：把.X H-数级乘法与读、写含间的三系的位数采=研范与詩学1讨习*-行,指-E 练习最后行展”综-2合”式方法i习惯f更好地学任务8”目校题研究壬三曲山：二累与学gf：会：老校园；题：题研备总青;J；：放甘组：长；协助:样：研究，益，所侧重5!要后生进生的堂比较作，合“时-HIhIt.
