《软件项目管理 答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理 答案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.20XX1月XX省高等教育自学考试295253401软件项目管理复核总分复核人总 分题 号一二三四五题 分1310122540合分人得 分一、 单项选择题每小题 1 分,共 13 分在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其字母标号填入题干的括号内。得分评卷人复查人1.下面活动属于项目的是 A上课 B社区保安新型轿车研发卫生保洁2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是 A渐进式模型V型模型原型模型螺旋型模型3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是 A在2分钟内给出季度统计报告提供病历查询功能提供病历信息录入提供统计与打印功能4. 下列属于面向对象需求分析方法的是 A流
2、程图分析方法 数据流图分析方法协作图分析方法 功能列表方法5. 下列属于项目间接成本的是 A . 质量成本. 管理成本C开发成本房租6. 下列成本估算方法中对象点估算的是 A . 类比估算 .自下而上估算CPROBE方法专家估算7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是 A . 甘特图 . 资源图 C里程碑图网络图8. 下列属性属于软件产品转移质量的是 A . 灵活性 . 可理解性C可用性互运行性9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于 的估算方法。A . 软件程序量. 功能点 C对象点代码行10. 时间分配不合理属于 A . 技术风险. 项目风险C商业风险可预测风险
3、11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是 A . 需求层次理论 . X理论 CY理论期望理论12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指 A . 客观性. 不确定性C相对性可变性13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是 A . CPI. SVCSPICV二、 填空题每空 1 分,共 10 分得分评卷人复查人14.UML中顺序图用来描述对象之间的交互和消息传递。15. 任务分解的形式可分为图表或清单。16. 用例图中用例为系统提供的功能。17. 若某任务工作量的最大值、最小值、平均值分别为22、18、20人月,则其规模估算值为 20人月。18. 软件项目估算中月进度为D,人月工作量
4、为E,则经验导出模型为D/E。19. 软件项目的规模估算Q=18人月,如果有9个开发人员,每个开发人员的开发效率为2,则定额估算法得出的时间进度估算是1月。20. 某项目历时的最乐观值为16,最可能值为18,最悲观值为20,按工程评价技术其估计值为18。21. 功能点估计中如果项目的UFC=500,TFC=1.12,则项目的功能点为。22. 当SQA组发现产品质量危机时,向项目组的直接上级直接报告称为特定书面正式报告。23.测量的单位称为。三、 名词解释每小题 3 分,共 12 分得分评卷人复查人24.项目干系人a.项目组内部而且是组织内部的人员b.在同一组织内但在该项目组外的人员c.项目组内
5、但组织以外的人员得 分25.软件需求规格功能需求,定义项目的最终产品做什么质量需求,定义要实现的其他属性,跟系统做什么无关,与系统怎么做密切相关资源需求,希望耗费多少资源来构建该系统,在耗费多少资源和实现系统的时间之间寻求平衡得 分26.关键路径网络中那条定义项目的周期的路径叫做关键路径,它上面的任何延期都会延迟项目的完成。得 分27.风险不确定的事件或情况,一旦出现,将会对项目的目标产生积极或消极的影响。得 分四、 简答题每小题 5 分,共 25 分得分评卷人复查人28.简述基线变更管理的目的和过程。得 分29.简述绘制流程图的基本思想。得 分30.简述挣值分析的输入以及衡量项目顺利与否的原
6、则。得 分31.简述风险规划的概念和主要策略。风险规划的概念：识别出主要的风险并且完成风险分类以后,接下来的工作是计划如何处理他们。风险主要策略：接受风险,缓解和降低风险,规避风险,转移风险。得 分32.简述软件度量GQM方法的基本步骤。得 分五、 应用题每小题 10 分,共 40 分得分评卷人复查人33.某软件项目的PDM图如图所示,任务1的估计历时的最乐观值、最可能值、最悲观值分别为20、24、28,任务2则为14、16、18。开始任务1任务2结束求：(1) 各任务的PERT估计值和项目历时的估计值； 各任务的标准差和方差。解：任务1 历时的估计值=/6=24任务2历时的估计值=/6=16
7、任务1 标准差：S=/6=/6=1.33方差=1.332=1.76任务2 标准差：S=/6=/6=0.67方差=0.672 =0.44得 分34.某项目的网络图的一条路径如下图所示,每个框内从上至下,从左至右分别是ES、EF、任务历时、LS、LF。其中任务A、B间有滞后为5。1A：15B：9C：6StartFinish40求空白处的值。116A：152130B：93036C：6StartFinish52025343440得 分35. 某项目的PDM图如下图所示,下表给出了每个任务的历史估计、成本估计、可压缩的最短历时及压缩后的成本。开始ADCB结束ABCD历时估计13151614成本估计795
8、3可压缩最短历时11121512压缩后成本8.2125.54.2求各任务在可压缩的范围内进度压缩和成本线性正比关系R； 若欲压缩工期至28周,怎样压缩成本最少？成本多少？解：1设C为成本,S为进度CA=RSA=-0.6SA +14.6CB=RSB=-SB +24CC=RSC=-0.5SC +13CD=RSD=-0.6SD +11.4(2) 因为AB这条路径总工期为28周,故不要压缩。而对于CD路径,总工期为30,故要压缩。同时随着进度压缩,C任务成本增长速度比D任务成本增长速度要慢。故压缩C任务能够成本最少。总成本为7+9+6+3=25万得 分36. 某项目实施后失败的概率为40%,损失为30
9、0,000元；若成功,其获得高回报1,000,000元的概率是40%,而有60%的概率亏本200,000元。画出这个项目的风险决策树并计算实施和不实施项目的EMV。实施项目的EMV=-300000*40%+*60%=48000元不实施项目EMV = 0元得 分附录 题型举例一、 选择题如：下列哪种模型是瀑布模型的细化,强调与创建项目的产品活动匹配的确认活动？、螺旋模型、V过程模型、快速原型、面向对象模型二、 填空题如：项目的净利润是在项目的整个生命周期中总成本和总收入之差。三、 判断改错题如：V过程模型是经典的系统开发模型,他强调了与创建项目产品的活动匹配的必要的确认活动。x四、 名词解释如：项目五、 简答题如：项目群通常以哪几种形式存在？六、 分析设计题如：PERT方法使用公式来组合最可能的时间、乐观的时间、悲观的时间这三次估计,构成一个期望周期tete= /6假设有活动A、周期估计如下表,试计算每个活动的期望周期te活动乐观的a活动周期周最可能的m悲观的bA568B445C233D3.545 /
