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1、先进集体事迹材料-王家川采油厂采油三大队采油三大队前身是延长县南区采油大队,经几次组建，5月正式成立，现大队机构设大队长一名,支部书记一名，副大队长三名、工会委员会、女工委、团支部、生产技术组、经营组、安环组、油井计量组、维修组、脱水站。由野猪峁、芋子滩、董台、碌碡塬、通达山、坪崾崄、石马科七个采油区队构成。所辖开采面积约41平方公里，重要分布在郑庄镇的张台、刘天河、石马科三个行政村内。既有油井1391口,转注井3口。 其中从式井场14个共17口，单井20口,生产井62口， 日产液277方，日产油165吨。有机动车辆71辆。非机动设备400余台。既有职工5人，其中正式工8人，劳务差遣272人。
2、,各项工作夯实有序推动,顺利完毕了各项生产经营任务指标，获得了较好的成绩。 一、生产经营任务指标完毕状况 原油生产：年筹划生产原油520吨，实际完毕520吨,完毕年筹划的10%。生产作业:截至年终，实行常规压裂90口,转向压裂口,新型复合压裂5口,解堵59口,检泵34井次,换泵7井次,换断杆221井次,换光杆8井次,加深47井次，清蜡78井次，洗井井次,探砂面13井次。材料控制：年筹划材料费用79617元,实际发生845413.8元,超4047.9元，(超资因素:防汛物资482元，宿舍配备391元,改换脱水站管线1600元,电缆线3970元,抽油泵51080元,未入库煤炭费24128元。) 外
3、购动力：年筹划用电13314080度,实际用电121983度,节电1157度。基本设施：全年整修道路公里,挖水渠28公里,清理滑坡土方余方,铺垫石子0处，平整井场0个,整治电路40处， 二、强化调度 努力完毕原油生产任务 一是实行领导干部包挂责任制，贯彻一线工作法。规定大队领导干部每月进一步井区不少于20天。 层层签订目的责任书,将原油生产任务分解贯彻到井到人，制定具体的量化考核细则,按月考核兑现。二是坚持日报告，周例会、月总结的生产调度会；实行生产运营日报告制度，建立采油三大队生产运营动态表,每日下午2点各区队报告日产油、日发油、油井检修、抽油机故障以及道路、电力运营等生产运营状况。三是强化
4、生产作业现场管理。划分监督负责人，明确大队长为压裂现场作业监督负责人,主管生产副大队长为技措井现场作业监督负责人，生产工段为修井作业现场监督负责人，规定作业井所在区队的负责人和班组长必须跟踪监督现场作业，明确区队长为作业现场督查第一负责人。四是发起全年生产任务夺油冲刺活动,采用热水清罐、井内替油、昼夜刮油等措施，圆满完毕原油生产任务。三、狠抓贯彻 全力提高油井产能。一是抓好油井平常运营管理，提高油井运用率,注重旧井常规压裂工作,积极开展新型复合压裂、多层分段滑套式压裂，老井旧层反复压裂和转向压裂等工作,努力提高单井产量。二是积极配合技改挖潜工作，结合实际开展了G木质素解堵9次、转向压裂0次、滑
5、套压裂2次、纳米复合剂采油等技改项目，合计增油2378吨。大队成立技措井效果分析小组，半月对技措井进行一次产液分析。三是加大压裂、洗井、熔蜡、检泵等常规作业力度。四是狠抓油井计量工作。全年开展了4次油水井分析测产工作,摸清了每口油井的上液状况，建立了台账，并对作业井进行了跟踪测产，建立了相应数据库。五是夯实开展抽查复核力度,大队计量组每隔十日对各区队油井计量状况进行一次抽查,以季度为单位，实行积分考核。严肃解决在计量和网报工作中敷衍了事,弄虚作假的人员,全年罚款解决15人次，在绩效工资中兑现。 四、注重效益 在精细管理上下功夫制定采油三大队全面预算工作实行方案,形成全面预算管理体系，各区队成立
6、了预算机构，实行材料月预算，将材料费用和绩效工资挂钩,将预算执行偏差控制在合理范畴。制定“质量效益管理年”对标活动规划,成立对标活动领导小组，七个区队互相结对开展了对标活动，对标内容波及生产任务、成本效益、安全环保、设备维护等方面。通过对标活动，人们互相学习，取长补短，改善工作措施,提高工作质量，达到了预期效果。全面实行间歇抽油，逐渐履行有序采油。贯彻采油厂间歇抽油管理措施,摸清油井上油规律,制定科学合理的间歇抽油时间表,实行分段间隙抽油，达到了“节电省时不减产”的目的。 五、多措并举 全力打造平安油区。 进一步贯彻安全生产原则化及HSE管理体系建设，进一步推动安全生产管理原则化班组建设活动，
7、强化红线意识，增进安全发展,夯实开展安全生产月活动。层层签订安全目的责任书，开展安全大检查2次,车辆大检查次,专项检查次，发现隐患43起，责令现场整治17起，下发整治告知书26份，限期整治26起。安排值班人员,每天给各个照井点打电话“问安全”,遇有特殊天气和加班加点时，给职工发送安全提示短信。给每个驾驶室张贴全家福和安全温馨提示，开展出车前分钟警示教育,收车后10分钟安全检查制度。组织班组长以上干部职工进行安全消防培训3次，岗位培训0次,350人参与了培训学习,考试合格率达到99%。张贴安全标语余条,悬挂横幅2条,制作安全标志牌150多种,惩罚违规驾驶员5人。召开以“我要安全”为主题专项会次，
8、给照井房配电磁炉2个。对照井工实行集中住点管理,拓宽油区道路8处，解决搭线树枝28处,整治了选油站、注水站老化电线。对大队三站一库、森林防火等重要部位加强了监督检查。六、进一步开展党的群众路线教育实践活动。召开动员大会，制定实行方案，成立领导小组，开展党员干部记日记、亮身份、做表率上岗活动。制作宣传横幅1条、标语70条大队领导、工段下区队实践体验生活等。征集汇总各方面意见建议10条,解决7条、报厂协调解决条。进行了三玄说书小段演艺，宣讲党的群众路线教育实践活动。召开专项会议，公平公开评估党员，对3名基本合格党员进行了教育培训。大队部建立了洗澡房、小药房、理发间;各队部共建立职工小菜园20余亩,
9、饲养生猪10余头，并定额发放灶务补贴。为采油工安装户户通电视接受器188台。七、夯实推动党建文化管理工程建设。我们认真贯彻贯彻油田公司、采油厂党建文化管理工程总体部署,成立领导小组，制定和贯彻实行方案考核评分细则。全面贯彻油田公司、采油厂的文化理念,积极倡导“情”文化理念，把“情”文化(友谊 亲情爱情感情）融入到“关爱员工 庇护油井”之中。关爱员工从“三关”“四爱”“五送”着手，庇护油井以“四路一层”(公路水路 电路 油路 油层)达标建设为载体,制定工作方案，贯彻工作责任，设立示范点,以点带面,逐渐推动。坚定员工“发展延长奉献社会”的抱负信念,使油田公司、采油厂的文化理念在我大队遍地开花、落地
10、生根。一是大队干部分片包点，进一步照井点解决职工实际问题，给采油工协调配备电视、配发工具、更换窗纱等。二是收集全队驾驶员的生日信息，准时给她们送去生日蛋糕和生日祝愿。三是夏季为野外作业人员送去绿豆水和白糖水，为每名野外作业人员配发一种温馨水杯。四是从大队、区队到井场都建立起了菜园子，基本解决了职工夏季吃菜问题。五是把坪崾崄区队作为大队“四路一层”党建文化建设示范点； 对坪崾崄区队“四路一层”文化建设进行了考核评比。六是建立压裂、修井、熔蜡、技改等井作业台账,规范井下作业“五统一”,为油井号脉治病提供基本数据。七是开展安全环保大排查活动；开展消防安全培训,给职工宿舍和办公室配发“关爱员工庇护油井
11、”安全提示镜个。八是车辆维修率较同期下降1%左右，大概节省费用 2万元;开挖水渠公里,修挡水墚百余处，节省燃油费用上万元。九是各区队、部门按区域划分责任,科学合理间歇抽油,有效减少生产成本。十是油井运用率达96%以上，生产井正常运转率 、机械设备完好率均达97%以上，圆满完毕全年原油生产任务。八、开展作风纪律整顿，加强精神文明建设。全面贯彻党风廉政建设责任制，认真开展作风纪律整顿和劳动纪律整顿等工作。畅通信访渠道，今年我大队未发生上访事件。三月份组织开展学雷锋活动和内部小型乒乓球比赛,慰问了困难职工和困难党员。四月份进行了象棋比赛和消防安全演习等活动。五月份组织参与了厂太极拳、太极剑普及推广和
12、考核比赛。参与了各协会组织的羽毛球、篮球、业余垂钓、书法比赛等丰富多彩的文娱活动。九、严明纪律，发明良好工作氛围。一是加强劳动纪律管理,制定采油三大队有关进一步加强劳动纪律管理暂行规定,狠抓贯彻。二是严格考勤、请销假制度,对违背劳动纪律员工严肃解决，全年扣工26人次。三是狠抓生产作业管理,加大生产作业中违纪违规人员惩罚力度。截止目前，共解决生产作业中违纪违规人员8人次，在绩效工资中兑现，职工工作作风和精神面貌明显改善。总之,，采油三大队在王家川采油厂的领导下，在各单位部门的大力支持下，通过全体工作人员奋发有为，努力工作，作出了明显成绩,不愧为我厂先进集体。 王家川采油厂采油三大队 十二月二十八日
