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1、哺育公司核心竞争力 核心竞争力也称核心能力或核心特长，它是公司独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使公司在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。它具有独占性和不易被模仿性，因此可以获得竞争优势。当今世界,在越来越趋白热化市场竞争中，公司靠什么来赢得市场承认，并在竞争中立于不败之地？那就是公司一定要形成核心竞争力。 编辑核心能力成因分析2 辩证唯物主义觉得,事物的产生与发展都是内因与外因共同作用的成果,内因是核心,外因通过内因起作用。公司核心能力的形成也不例外。从公司自然发展的过程来看,优秀的公司在多种能力因素的复杂演变过程中,逐渐形成了自己的核心能力，塑造了公司的个性。尽管
2、公司核心能力的形成比较复杂,并且因公司性质、目的不同而有所侧重和差别，就如找不到完全相似的两片树叶同样，但我们完全可以将其概括为内因与外因两种。公司核心能力形成内因是公司自身内部因素,外因是公司外部环境因素。公司核心能力形成是公司自身内部因素与外部环境因素共同作用的成果。 本文觉得决定和影响公司核心能力形成的重要内部因素有三个：资源与能力、创新、人力资本、管理机制和公司文化。公司核心能力形成是公司自身内部因素与外部环境因素共同作用的成果。 核心能力形成的内因作用机理 由于在事物的发展过程中外因只是条件，内因才是起决定性作用的。因此，公司发展中的外部环境因素,是公司核心能力形成的外在条件,对公司
3、的作用可以看作是一种随机涨落力的作用;其形成的核心是公司内部资源与能力、创新、人力资本、管理机制以及公司文化等五个因素之间的整合协调作用。 资源与能力是公司核心能力形成的基本。随着知识经济时代的到来,顾客需求的多样化，经营风险的增长,市场竞争更加剧烈，公司要想在竞争中脱颖而出,就必须要构建公司自身的核心能力以形成竞争优势。这就规定公司必须在资源上具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点，通过资源的有效积累与合理配备、赋予资源的异质性来获得公司核心能力。因此,公司保持竞争优势的核心在于公司内部的资源和能力,而这些资源和能力又构成了公司核心能力的基本要素,是公司核心能力形成的基本。 (客户资源(如集团
4、公司、集邮总公司等)、特种设备和工艺资源、特殊技术人才资源、管理制度资源等） 创新是公司核心能力形成的主线。要在强手如林的竞争中获得竞争优势,除了自然垄断,就只剩余创新这条路了。模仿也能使公司迅速缩短同竞争对手的差距,必须在模仿学习的基本上,通过吸取、消化、综合、创新，才干使公司能力质跃到核心能力。公司创新远不止技术创新,还涉及管理创新和组织创新,对这些创新进行有效整合后才会形成公司的核心能力。 立足于资源和能力,公司在创新的基本上对有关要素进行有效整合与协调，才可以形成公司的核心能力。公司核心能力具有整体性,规定公司核心能力形成要素达到最佳或比较合理的动态组合。公司不断创新使得形成公司核心能
5、力的形成要素不断变化，形成公司核心能力要素的作用方式也不断变化，因此有必要有效地整合和协调创新后的要素，使其奉献于公司核心能力这个整体。这里的整合与协调涉及纵向与横向两个层面。纵向层面的整合与协调,重要是自上而下的整合与协调关系。如，对公司不同资源的整合，形成公司的某一能力，对不同能力的整合,转换为公司的核心能力，对不同的业务单元整合,形成公司独特的产品或服务。横向层面的整合与协调是每一层级内部之间的整合与协调。如在能力层面上,需对公司的制造能力、营销能力、创新能力等进行有机整合与协调。单一的资源和能力无法形成核心能力，只有通过高度整合与协调才干产生强大的核心能力。 在公司核心能力的形成过程中
6、,人力资本和管理机制也发挥了极为重要的作用。人是最具有能动性的无形资源的载体,只有运营这些资源的人才也许使有形资源与无形资源互相作用，形成能力,进而形成公司的核心能力。因此，公司核心能力的形成是人的主观能动性得以充足发挥的成果。而管理机制这一因素比较特殊，它不是一种影响公司核心能力形成的直接因素,而是作为公司核心能力其她形成因素的服务工具，推动其她形成因素形成发生功能上的耦合、裂变、系统化、强化,发挥出公司整体不小于部分之和的组织效应，从而最大也许地发挥出各个因素的潜力，发挥出共同的作用,最后形成公司的核心能力因此,管理机制是公司核心能力形成的主线保障。 当公司核心能力形成之后，核心能力是靠公
7、司文化来体现和维持的。优秀的公司文化不仅是核心能力生成的加速剂，并且是核心能力得以持久的粘合剂。 (公司文化) 也就是说，优秀的公司文化可以创立员工真心向往的共同愿景，使她们对公司目的产生真心的追求和持久强大的精神动力。而缺少优秀文化的支撑,公司就缺少一种向心力和凝聚力,成员的智慧不能发掘，核心能力也就成了无源之水，无本之木。因此,公司文化得以体现和保持公司核心能力的重要途径就是运用其哺育的向心力和凝聚力,挖掘人力资本的智慧,一方面通过将知识转化为价值;另一方面通过节省产品的研发成本、制导致本、营销成本和管理成本等途径来影响公司核心能力的形成和维持的。 窗体顶端 那么如何全面培养公司的核心竞争
8、力呢？在操作层面上可从如下几种方面着手:提高公司领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术;集中资源进行差别化经营与管理；塑造出名品牌。公司只有善于哺育自己的核心竞争力,才干在将来的市场中保持不败，才干具有持续的竞争优势。一方面,要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐渐形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差别。在发展自己与她人上述诸多方面的差别中,就也许逐渐形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、措施等,而这些有也许构成此后公司核心竞争力的重要要素。 另一方面,加强技术创新。这是打造公司核心竞争力的核心。现代公司制度体现的是公司资源配备的高效性，而这
9、种高效率能否充足发挥，重要依托核心技术和技术创新。一种公司要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说，核心技术是核心竞争力的核心。公司在打造核心竞争力的过程中,必须清晰地理解自己的核心技术是什么。如不十分清晰或把握不准，可以对既有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是核心技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和核心技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。 再次,在公司管理方面,要尽快引入现代公司制度，为公司核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在
10、公司良好的土壤之中的，国有公司搞不活和竞争力不强在很大限度上受到公司制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理构造不健全、组织和管理不对称等，使得公司无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此国有公司必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代公司制度规定，改造和改革既有和现存的公司制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代,为核心竞争力的哺育和提高提供制度保证。人才管理干部做好工作的核心是什么？态度、能力、执行力管理干部的团队建设能力、学习能力、细节管理能力、执行力、流程管理和绩效管理等六个方面既波及战略层方面的问题,也波及具体操作方面的问题,关系到与否能做为一种合
11、格的管理者，其中，最核心的是。（一)、团队建设能力。增强团队的团结意识,发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具有的基本能力。“火车跑的快,全靠车头带”,一种单位、团队无论大小,工作做的好坏,核心在领导，由于领导是这个团队的核心。中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神,更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的氛围，有重大问题时,召开团队全体成员会议，让人们畅所欲言,把她们各自的潜能发挥出来，使人们的智慧凝聚在一起,形成整体的合力。只有这样,团队成员才觉着自己受到了领导的尊敬,有责任干好工作,积极完毕分派的税收任务。同步,作为一名中层干部，不能妄自尊大，武
12、断行事,把个人的意见强加于她人,个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样,才干增强团队的团结意识,发挥团队的整体效能，积极完毕各项任务。为此，作为一种中层干部，平时要把握好几种原则:一方面是用人不疑。所为用人不疑就是增强对部下的信任意识,特别是对团队内的业务骨干，要相信她们，支持她们，鼓励她们,让她们在工作中大胆地创新,大胆地干，做好自己的参谋和助手。另一方面是合适放权。作为一种部门的负责人,要把重要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来,不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。再次对的解决好与
13、部下的关系,端正态度，支持每一位部下的工作,协助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们发明一种良好的工作环境,调动部下的工作积极性。 (二）、学习能力。善于学习、多欣赏别人,不断提高自身素质和决策水平,是当好中层的核心。古来有句话“强将手下无弱兵”，它涉及着两个涵义:强将手下容不得弱兵;无“弱兵”的团队需要“强将”才干带出。可见,一种部门负责人自身整体素质的高下,对这个部门工作开展的好坏起着决定性的作用。因此，作为中干，我们必须强化自身素质,加强学习。一方面，加强品性业务学习，提高自身的理论素质。在平常工作中,要常常看书学习,无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书,以充实自己的
14、大脑，掌握更多的市场经济理论知识和房地产知识、管理知识，增强把握全局的能力。另一方面,要适应复杂多变的房地产市场形势,提高自己的决策素质。作为一名中层干部,我们在谋事布局上要站得高,看得远,跳出小圈子,站到全局的高度去看待周边的一切事物。针对上级的批示,要吃透精神实质，结合实际，进一步调查研究，树立超前意识，精心谋化组织,对工作做出对的的决策。第三,作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”,作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质;有礼贤下士、联系员工的态度;有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才干做好
15、所肩负的工作。（三)、细节管理能力。老子曾说：“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简朴的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节,伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一种人的价值不是以数量而是以她的深度来衡量的，成功者的共同特点,就是能做小事情,可以抓住生活中的某些细节。本书旨在提示公司界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜,做大事必重细节。公司系重庆市房地产持续三届前10名，利润、品牌、社会效益、管理水平、队伍建设等诸多方面均有它领先的优势,但是真正要做大做强，就必须注重精细化管理,注重细
16、节。（四)、执行力。对于一种成功的团队，最重要的是它的执行力。中层管理者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。中层执行的核心点是“管理”。执行，一定要选对人，选择具有一定管理能力的人很重要。通过中层经理的有效管理,通过“筹划、组织、实行、控制、反馈、改善”等管理环节，最后实现组织的一种个目的。保证执行的有效实行,完善执行体系的细节等,这些都只有通过“管理”才干实现。(五）、流程管理。公司自开始ISO001质量管理体系的建立和实行，由领导管理到部门管理，再到流程管理是公司从小到大的变化过程。流程控制，目的明确,思路清晰。 今年月颁布了公司业务流程，是在精细化管理方面迈进了一大步。但是流程管理远非设计某些流程,制定某些制度,然后贯彻执行这样简朴。流程是因客户而存在的，流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。我们常常讲流程的起点是客户,终点也是客户。但在实际工作中,由于部门的藩篱我们明
