《2023年决策管理制度体系(6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年决策管理制度体系(6篇)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年决策管理制度体系(6篇) 书目 第1篇酒店总经理安排与决策管理职能 第2篇山庄基本决策管理制度 第3篇a医院重大财金决策管理方法 第4篇某酒店总经理基本决策管理制度 第5篇房地产投资决策管理流程 第6篇某市房地产管理局议事决策制度 酒店总经理安排与决策管理职能 酒店总经理管理职能:安排与决策 1、经营预算。 1)预算管理是安排工作的重点和中心。 经营预算,事实上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的安排书。有了比较切实可行的预算,酒店的各项工作就依此进行运作管理了,酒店的经营管理目标也明确了,各部门的任务也有数了。酒店每年的全部重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造
2、、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等全部的工作安排,都包含在酒店每年的经营预算里面。 2)酒店经营管理者应当有长远的规划目标。在作酒店经营预算时,首先要做一个三年酒店的滚动预算,立足于中长远的规划,把酒店的经营发展,放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑,而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础,再作酒店来年详细财务经营预算的分析和预料工作。这要求全部数据都比较细致、精确,要便于实施和执行。一般来说,每年的八月就起先预算的制作。主要依据以下几个方面的状况来源: *去年酒店执行预算的实际完成状况; *市场营销部对来年市场的预料和分析; *今年内1
3、7月份的经营管理状况; *政府通货膨胀的百分比。 3)将背景材料以及酒店来年的总体目标和经营指标供应给几个主要部门的负责人(或六大总监:人事、财务、营销、餐饮、房务、工程)。先由他们制作本部门初步的财务预算,报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后,就要召开店务委员会探讨通过,或再报上级主管部门审批后下发执行。 4)酒店的各项经营管理工作,依据预算来进行。每个月各部门执行预算状况如何,都要有报告报到总经理和驻店经理处,如没有完成预算,要说明是何缘由。当然在执行过程中,不行能与预算完全一样。但是,必需要有预算,有了预算,酒店从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理,就要非常重视、关切每季
4、、每月、每天自己部门的生产经营状况。这个预算的分解很细致,涉及到酒店各部门各营业点,酒店全部水平、服务、管理都在其中。 2、工作安排。 工作安排是执行经营预算的详细操作上的战术行动、实施安排细则。为了实现酒店经营战略,在每一项详细支配上,都必需要有可以实施操作的行动安排,以确保酒店的经营战略目标有效实现。酒店工作安排详细有以下内容: (1)年度工作安排。 酒店各职能部门要依据经营预算,分解制作年度工作安排。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作安排,要召集有关方面逐项探讨并确定。这此年度工作安排,有服务质量管理安排、培训工作安排、设备设施安排、平安管理安排、卫生管理安排、市场营销工作安排、年度
5、内酒店拟开展的大型推销活动支配、餐饮推销活动安排、多种经营安排。上述安排分三大类,一类是质量管理工作安排、一类是经营工作安排、一类是行政工作安排。年度工作安排,是酒店一年管理工作的大纲、指针和依据,有了年度工作安排,酒店的各项管理就有了明确的目标和方向。 (2)月度工作安排。 月度工作安排是短期安排。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理依据全年工作支配、上个月的工作状况和本月工作任务而制定的工作任务安排。每月底总经理和驻店经理,要仔细思索分析本月的经营、质量、管理工作状况,明确下个月的工作侧重点和详细工作支配。最好用文字 形式将月度工作安排下发各个部门作为指导。 (3)
6、每周工作安排。 每周工作安排内容比较详细具体。每项经营接待工作安排支配,有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由酒店驻店经理来考虑支配。每周未,驻店经理要回顾本周工作状况,新闻记者下周客情工作预报,策划下周工作支配。每周的工作支配大体有以下几方面:一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置支配;二是服务质量和培训方面的工作支配;三是行政工作方面的安排支配;四是评述上周的一些状况,对各部门请示的些报告和问题进行解答,对有关工作提出要求等。 (4)每日工作安排。 酒店管理工作安排性比较强。很多工作都要提前作打算支配。通过晨会,通报住处沟通状况,布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议,布置
7、当天的工作安排,各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令,散会以后落实支配当天工作。 (5)重大活动接待工作安排。 酒店常常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细,涉及的部门多、范围广,须要总经理和驻店经理亲自过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务,市场营销部,要制定接待工作安排报总经理审批,而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作安排详细实施。 3.决策经营 酒店管理职能里最重要、最困难的就是决策经营。一个决策的正确与否,对酒店的经营是否胜利影响很大。决策经营受以下因素的制约: (1)经营思想; (2)过去决策; (3)决策者对风险的看法; (4)环境; (5)企业文化; (6)
8、时间。 总经理必需先对有关方面所供应的信息状况和数据对酒店经营作预料分析探讨,在两三个方案中选择最佳方案作出决策,进而实施。 山庄基本决策管理制度 卧虎山庄基本决策管理制度 1.山庄总经理应做的基本决策主要包括:目标、方针决策,即为山庄拟订发展目标和管理方针;组织人事决策,即为山庄选定组织形式及机构设置类型;业务决策,即为山庄选定营销和接待业务过程中的发展战略和基本策略;财务决策,即山庄资金筹措、运用和限制等方面的基本制度和策略。 2.一般状况下,要求总经理基本决策按程序进行,进行集体化决策。 3.决策的拟订方案环节和方案选优环节,不行由单一部门完成。 4.遵循谁的方案谁实施、实施部门和考评部
9、门分别的原则。 5.方案选优工作不能由总经理单独完成,至少须要通过财务总监的财务考评。 6.拟订方案不得少于三个,定性加定量的方案优于定性方案。 7.方案实施假如须要多部门协作,必需指定牵头部门或负责部门。 8.方案一经选定,承办部门马上按安排执行,行政事务部负责催办和信息反馈,总经理负责支持协调。 a医院重大财金决策管理方法 医院重大财金决策管理方法4 第一章 总则 第一条 为进一步明确、规范成都*医院(以下简称医院)重大财金决策管理,有效防范和限制风险,更好地促进国有资产保值增值,依据国家有关法律法规、中国*科技集团公司重大财金决策规范、四川*技术探讨院重大财金决策管理规定等规章制度要求,
10、并结合医院实际状况,特制定本方法。 其次章 重大财金决策范围 其次条本方法所称重大财金事项,是指对医院经营活动支配、筹融资安排、涉及大额资金运用等产生重大影响的事项。包括以下内容: (一)年度预决算:包括单位年度全面预算(含筹融资预算)、年度财务决算。 (二)重大固定资产投资:包括房屋、设备、仪器等实物资产的投资。 (三)重大筹融资:包括金融机构借款等债权性筹融资,四川*技术探讨院院内托付贷款和临时贷款等内部筹融资等。 (四)重大固定资产处置:包括固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、置换、报废报损。 (五)重大会计政策变更:指医院对会计核算时所遵循的详细原则以及所接受的详细会计
11、处理方法的变更,对医院产生重大影响的事项。 (六)重大债务重组:指在债务人发生财务困难的状况下,债务人与债权人达成协议作出让步,对各单位产生重大影响的事项。债务重组的方式包括以资产清偿债务、将债务转为资本、修改其他债务条件等。 (七)其他涉及大额资金运用事项,包括但不限于本方法所列重大财金事项。 第三条由于医院单位性质的特别性,重大财金事项明确不包括以下内容: (一)金融性投资 (二)对外担保 (三)以抵押方式融资 (四)对外捐赠和赞助 第四条医院重大财金事项的界定标准,按以下原则确定: 影响资产、负债规模的事项,界定标准为医院最近三个会计年度审计后的平均资产总额的2。这类事项有固定资产投资、
12、筹融资、资产处置等。 各重大财金事项可依据对生产经营的影响程度分别确定详细标准,但不得高于上述原则确定的标准。 达到界定标准的重大财金事项必需提交重大财金决策机构集体审议;未达到界定标准的财金事项,若影响重大,也必需提交重大财金决策机构集体审议。 该重大财金事项的界定标准三年内不得变更,的确因为无法满意管理须要变更的需报上级主管部门备案。 第三章 重大财金决策组织机构及职责 第五条医院重大财金决策机构为院务扩大会,成员由院长、书记、副院长、院长助理、党群工作部部长、办公室主任、财务负责人、业务主管部门负责人。 重大财金决策机构负责审定的重大财金事项范围如下: 1.审定重大财金决策管理政策; 2
13、.审定医院重大固定资产投资方案; 3.审定医院重大固定资产处置方案; 4.审定医院捐赠和赞助方案; 第六条单位负责人对本单位重大财金决策负领导责任。 第七条医院财务负责人详细职责主要包括:完善重大财金事项报告制度,按要求向上一级单位报告派驻单位重大财金事项。 第八条财务处为重大财金决策的归口管理部门,负责指导、参加、协调各业务部门重大财金决策管理工作。办公室负责督促、检查各业务部门重大财金决策管理工作。业务主管部门负责重大财金决策实施方案的调研与论证工作,负责组织实施重大财金决策。各重大财金决策事项的业务主管部门及职责如下: (一)办公室 负责捐赠与赞助决策事项。 (二)财务处 1.负责年度全
14、面预算(含年度筹融资预算)决策事项; 2.负责年度财务决算决策事项; 3.负责重大筹融资决策事项; 4.负责重大会计政策变更决策事项; 5.参加其他重大财金决策论证打算工作,对方案的财务可行性发表看法。 (三)行政保卫处 负责房屋处置、重大车辆和办公设备等固定资产的出售、转让、置换、无偿调拨(划转)及报废报损的决策事项。 第九条重大财金决策会议承办部门为办公室,负责会议的组织,刚好形成会议纪要或其他决策性文件。 第四章 重大财金事项决策形式 第十条医院重大财金事项决策实行会议集体表决形式,不得以传阅会签或征求个别看法等形式替代会议表决。禁止个人确定重大财金决策。重大财金事项决策会议状况须形成会议记录或纪要,并经会议出席人签字认可。 第十一条医院重大财金决策会议须有三分之二以上(含三分之二)的成员出席方可召开,重大财金决策机构成员三分之一以上(含三分之一)不同意(或弃权)的,不急于确定同意,待进一步听取看法和论证后再探讨确定;二分之一以上(含二分之一)成员不同意(或弃权)的,暂缓确定同意,待酝酿成熟后再上会探讨确定。 第十二
