《实习周记 人力资源管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实习周记 人力资源管理.doc（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实习周记 人力资管理实习周记 人力资管理2023年1月9日第一周实习内容：在xxx人力资处进展毕业实习，开场的一周主要是进展岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进展为期一周的培训，进展平安教育，期间重点熟悉xxx人力资处的内部_和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的详细组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理；如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费
2、的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用；人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。心得体会：今天是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很生疏，也很新颖。一张张生疏的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。2023年1月16日第二周实习内容：充实的岗前培训完毕了，迎来第二周
3、的详细工作，本周主要是接触的是xxx的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进展有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程：1、对人事材料的归档，首先要对材料进展鉴别，看其是否符合归档要求，其次，按照材料的属性，内容，确定其归档的详细位置，再次在目录上补登材料的名称；最后将新材料放入档案 2检查核对档案，对人事档案材料本身进展检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进展检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等 3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守机密5人事档案的统计，主要包括对人事档案
4、的数量，材料搜集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。 心得体会：通过为期一周的xxx人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养，考察，预测，人才的重要手段，是实现人力资的重要根据，xxx能否建立一支知识化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是根底，前提，关键。一份人事档案可以完好提供一个全面信息为xxx发现人才，培养人才和使用人才提供准确可靠的根据。2023年3月6日第三周实习内容：本周主要学习人力资规划流程的设计方案，xxx目前对人力资配置，需求提出了五年开展规划：1
5、临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员装备齐全，人才梯队建立、学历层次、人才构造、人才厚度明显优化2争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3营造标准有序、公平竞争、人才辈出的气氛。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。 心得体会：人力资规划是人力资开发与管理的重要局部，是xxx为到达战略目的与战术目的根据目前的人力资状况，为了满足将来一段时间内xxx的人力资质量和数量方面的需要，决定引进、保持、进步、流出人力资所作的预测和相关事项。2023年3月13日第四周实习内容：本周参与xxx的招聘录用环节，由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，xx
6、x的招聘分为内部招聘和外部招聘。.内部招聘 xxx管理者有相当一局部是从内部提拔的，这有利于进步员工士气，培养员工积极进取的精神。当xxx的某个部门出现空缺岗位时，人力资部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在xxx的院报、布告档上以布告形式向广阔员工公布，希望有才能的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床科室推荐其熟悉的人选，然后根据员工档案理解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核挑选，最终录用。内部招聘有利于节约招聘本钱，同时由于内部员工互相熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。xxx由于行业的特殊性，许多管理岗位必须
7、是懂业务的，因此管理岗位内部招聘比拟多。外部招募 因为医务人员流动性较大，再加上自然减员，xxx内部的人力资无法随时满足xxx的变化和开展，另外xxx也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动xxx的开展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部招聘的主要渠道有：通过人才招聘会，用报纸、网站等发布招聘信息；大中专毕业生自荐；在职员工介绍；参加一些学术会议等。心得体会：招聘工作是xxx的重中之重，录用人员的好坏真接关系xxx的开展，因此xxx领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程
8、上存在以下缺陷，招聘工作离预期目的还有一定的间隔 。因此提出几点优化建议：首先临床各科根据xxx人力资规划和工作分析p 数量和质量要求，制定招聘方案，人力资部门对它进展审核，特别是对人员需求量、费用等工程进展严格复查，签署意见后交xxx院长审批。其次拟定招聘方案时详细内容应包括：岗位、需求量、各岗位详细要求；招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；招募对象的来与范围；招募方法；招聘测试的施行部门；招聘预算；招聘完毕时间与新员工到位时间等工程。再次人力资部根据招聘方案所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实详细的发布工作。再次对求职申请者进展资格审查，面试、考试。人力资部门将符合要求的求职
9、者与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资部门再进展复试、体检。在此过程中应严格按照工作分析p 阶段产生的职务说明书标准进展选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排适宜的岗位。试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目的与应承当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘本钱、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反应。2023年3月20日第五周实习内容：实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，xxx在多年的理论中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1新职工岗前培训2医生、技术人员的三基培训3护理人员的培训4中层以上管理人员的培训
10、。详细流程要求如下：1按xxx需求制定培训方案。各职能部门每年必须根据xx_体要求以及上级部门的要求，结合xxx人力资现状于年底报培训需求调查表，送人力资部。人力资部负责人针对各部门上报的培训需求情况，结合xxx开展的需要，在合理进展人力资配置的根底上，确定相应的培训、考核方式，编制人力资年度教育培训方案。2培训内容及详细要求。xxx根据人员分类有针对性地制定培训方案，分别对1新职工岗前培训；2在岗人员包括医生、护士、技术人员岗位技能培训；3中层以上管理人员管理知识培训、4特殊岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资部每年七月份新职工到岗，在签订劳动合同后，由院领导、各职能部门、临床各科间配合开
11、展新职工岗前培训，主要内容有院纪院规，平安教育、xxx文化、xxx规章制度等工程的培训，经测试合格前方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进展一至二次全面的岗位技能培训，帮助医务员工在理论知识、操作技能方面的复习和进步，考核合格前方能上岗。c)中层以上管理人员培训所有中层以上管理人员都必须参加xxx管理高级研修班，考核合格，获结业证书前方能上任d)特殊岗位资质培训xxx是一个特殊的行业，对于很多岗位都有特殊的资质要求，如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作CT及磁共振的人员有CT、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有许多工勤岗位也同样需要上岗证，这些特殊岗位
12、的人员必须持证才能上岗，人力资部门必须对这些岗位进展认真梳理，按要求对这些特殊岗位的人员进展培训，不定期进展抽查，没有资质人员一律不得上岗。心得体会：xxx在培训方面做得比拟到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力量，还专门指定科教处、医务处、护理部、人力资部等多个部门对不同人员施行培训，xxx充分考虑员工的职业开展规划，将员工个人开展规划与xxx开展有机结合起来制定培训方案，使员工对培训积极性高昂，更加主动的参与到培训当中来。2023年3月27日第六周实习内容：本周重点在xxx的绩效考核体系的参与学习，建立的以目的考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。详细做法是：第一，院领
13、导在每年年初举行现场办公会，根据xxx战略目的调整各科室的分目的，然后层层传递下去，直至员工个人目的。再根据员工个人目的设置考核指标KPI，同时设置不同的权重，对于科室也相应地根据科室目的设置考核指标，并按科室大小设置权重，重点关注技能指标、考核指标，因为xxx是公益性社会福利机构，因此经济情况不应过多关注。最后加权得出个人绩效及科室绩效，KPI可以根据xxx目的不断调整，使员工按照xxx开展要求而努力，通过这样的目的管理，xxx可以控制、监视员工的行为，同时可以理解科室的目的、xxx的目的，进而制定自己的职业生涯规划。第二，缩短绩效考核的周期，变年度为季度或月度，科室领导可以对照xxx及科室
14、目的及时发现问题，进展沟通，改良工作，及时纠偏，让绩效考核真正帮助员工改良工作。第三，对于不同的人员采取不同的绩效考核方法，临床专业技术人员可以用KPI法，对于管理人员那么可以采取360度法，同时注重事前沟通，使员工明确绩效考核的标准。第四，考核结果不光报人力资部备案，更重要的是反应给被考评者，从而帮助员工改善绩效。此外，绩效考核结果还应与人员的调配联络起来，以到达“人尽其才，人事相宜”的组织和谐。心得体会：通过本周对xxx绩效改革的初步认识，让我明晰的明白：绩效考核是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，绩效考核可以提醒员工工作的有效性及其将来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都
15、受益。绩效考核是人力资管理的重要环节，涉及员工的调任、升迁、加薪等重大决定。绩效考核的重要性主要表达在以下三方面：1影响xxx的竞争力2作为人事决策的指标3.有助于更好地进展员工管理2023年4月3日第七周实习内容：冲动人心的一周到了，终于接触了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五局部组成： 1)根本工资，2效益工资，3岗位工资，4附加工资，5特殊奉献、特殊津贴。其中效益工资的分配中积极引入目前兴旺国家科学的得分因数法及点数法，即根据业绩、绩效、风险度进展评估来确定效益工资的级别，从而形成比拟稳定的薪酬体系。期间我参加了定期进展全面的市场薪酬调查，确定比拟科学的薪酬标准。市场薪酬调查的目的是为了
16、参照本地区、本行业的薪酬状况，制定和调整xxx的薪酬程度与构造，使之具有市场竞争力，保证xxx薪酬体系的外在公平性。薪资调查的主要内容包括：薪酬政策、薪酬程度、保险福利、薪酬增长率、组织构造与岗位设置等。因此我们认为xxx的薪酬体系也必须在充分理解市场的情况下做，每年都应根据市场情况作周密分析p 、调整，使医务员工和xxx到达共赢，才能真正起到有效鼓励的作用。心得体会：薪酬这一板块的学习让我体会到薪酬是一把双刃剑。一方面，是鼓励员工卓有成效地工作、达成组织目的的主要手段；另一方面，又是xxx运作的主要本钱之一，一旦运用不当，后果极为严重。另外，人力资开发与管理的主要任务是：吸引人才、留住人才，使人才努力地为实现组织目的而工作，而薪酬管理正是与完成上述任务息息相关。2023年4月10日第八周实
