《矿业公司主副井提升系统工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿业公司主副井提升系统工程施工设计方案（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . 华钰矿业公司主副井提升系统施工组织设计矿业工程集团机电安装工程处目录第一部分通用部分3一、企业简介3二、编制依据4三、施工准备4四、各种保证措施9第二部分主、副井井架与主、副井井筒装备钢构件制作19一、非标件制作施工技术方案19二、主、副井井架防腐施工方案31三、主、副井井筒装备非标件防腐施工方案32第三部分主、副井井架基础土建工程32一、建筑工程施工测量平面控制点的测设32二、施工过程33第四部分副井井架与副井井筒装备安装34一、工程概况34二、工程特点与施工重点与难点35三、总体施工方案35四、副井井筒装备的临时吊挂系统安装36五、副井井筒装备安装37六、副井井架安装施工技术方案38
2、七、挂绳挂罐42八、井筒电缆敷设43九、井筒管路安装44十、各中段的操车设备安装44第五部分主井井架与主井井筒装备安装45一、工程概况45二、总体施工方案46三、主井井筒装备的临时吊挂系统安装47四、主井井筒装备安装48五、主井井架安装施工技术方案50六、挂绳挂箕斗55七、井口卸载设备安装、矿仓设备安装56附表一：拟投入本工程的主要施工设备表57附表二：劳动力计划表59附表三：施工总平面图60附表四：临时用地表61 / 第一部分 通用部分一、企业简介省矿业工程集团是具有矿建、土建、机电安装工程总承包壹级资质、地基与基础工程总承包一级、地质灾害治理甲级、工程测量、爆破与拆除、钢结构、隧道、土石方
3、、建筑装修装饰、市政工程以与煤矿采掘资质于一身的综合性矿业工程集团，并具有整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质，隶属矿务局。是一家拥有雄厚施工技术力量和机械设备的、富有施工经验的专业工程施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建华珏矿业股份隆子县扎西康铅锌多金属矿副井井架与副井井筒装备安装工程、主井井架与主井井筒装备安装工程，我们具有极大的兴趣，对与贵单位合作充满诚挚的意愿。在接到贵公司的招标文件后，我公司认真分析研究工程招标文件、答疑材料、图纸资料基础上，根据本工程的特点，结合我公司施工装备和技
4、术特长，特编制此项工程的施工组织设计，选用了精良的设备和先进可靠的施工技术、施工工艺、先进的管理经验，其主要特点是：1、认真执行国家的有关政策、法令和煤矿建设的各项规定、技术经济政策与安全法令、规和标准。2、建立目标管理责任制，实行项目法施工，坚持“质量第一，用户至上”原则，贯彻ISO9002国际质量标准，切实建立健全工程质量保证体系，争创煤矿基建安装的全优工程。3、积极提高基建安装的现代化配套施工，提高劳动生产率，依靠科技进步，加强科学管理，利用先进且行之有效的管理手段，从管理中要效益。4、积极开展安全生产和文明施工，实行标准化管理，争创样板工程，树立良好的企业形象。坚决执行贯彻实施职业安全
5、卫生管理体系。5、环境保护工作等，应符合国家标准，做到文明施工。6、在本工程建设中，主动接受矿方的监督和领导，强化企业管理，确保施工质量和速度。按我们承诺的工期要求，保质保量完成标书要求的工程量，为贵矿早日投产做出贡献。二、编制依据1、施工图。2、甲方代表给定的原则。3、国家现行的施工验收规和标准。4、国家现行的安全生产、文明施工与环保等有关规定。三、施工准备（一）施工现场准备做好四通一平，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求，设置足够数量的消防设施。同甲方人员联系，查看有关施工与生活现场，按施工平面布置图建造施工设施与安全防护设施（硬化临时道路、搭设
6、办公、生活、生产临时设施）。会同甲方人员对甲方所供材料、设备进行验收，准备设备材料放置场地。根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作。根据甲方提供的水源位置，敷设临时供水管路和消防用水管路。根据现场机械布置情况由矿方现场提供电源引至施工现场变压器、总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电表。施工现场用电开关选用漏电保护自动控制开关，并确保用电设备的可靠接地。（二）施工技术准备1、熟悉施工图纸，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。2、根据图纸、图集和相关的规规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可
7、行的工程进度网络计划图。3、向加工、防腐与施工人员进行传达施工安全技术措施与技术交底卡。4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。5、填写工程开工报告报监理方，监理确认后签发开工令方可开工。（三）施工用设备、工具的准备1、根据工程的需要与时组织设备与器具进场。进场前将所有的设备与器具检修一遍，以保证正常使用。2、各种施工机械的进场随工程的需求，提前3天进场。大型吊车提前1天进厂，当工程不需要时可进行退场。3、井筒装备安装工程所使用工具与设备必须性能良好，安全装置可靠，电动设备应有可靠的接地，电动工具必须装设漏电保护装置，或使用1：1隔离变压器。4、使用电动工具或设备时，应进行空负荷试
8、动作，在无异响无漏电情况下方可使用。5、工具和设备在施工现场要做好维护保养工作，存放地点应符合下列要求：（1）存放地点应通风良好、干燥和不受雨的侵袭；（2）不宜放在有害气体、易燃、易爆物附近与水蒸汽、盐雾与粉尘较大的场所。（四）施工材料进场计划1、施工单位采购材料的约定：按设计或规的要求采购、运输、保管材料，使用的所有材料必须达到国家规定的合格标准，并提供相关证件，对材料设备质量负责。主要材料的使用必须取得建设单位同意。施工单位采购的材料到货后，应经工程师验收，符合投标书要求，质量合格证、产品合格证等证件齐全，方可用于本工程。2、施工单位采购的材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程师要求
9、的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3、施工单位采购的材料在使用前，施工单位应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。4、工程师发现施工单位采购并使用不符合设计和标准要求的材料时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（五）施工人员组织准备一、项目组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，按照公司质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技
10、术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。根据本工程的施工总体部署和劳动力配置计划的要求，在我公司围，选派公司工作多年、经历丰富的施工队伍，提前落实组织劳动力进场的准备工作。所有进场工人均进行进场安全教育，经考试合格后方可上岗，施工现场定期对场施工人员进行安全在教育。详见劳动力计划表。二、项目经理部的组成、分工与各职能部门的权限1、组成：工程项目管理执行三级管理体系。一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、安全质量部、材料采购部、办公室、工资部、财务部等部室负责人参加的工程
11、指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的与时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理（项目经理简历见商务标书）担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术组，安全质量组，材料采购组、综合组组成项目管理层。三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量
12、评定表。进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。2、项目领导层职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划与配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键
13、性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责（1）工程技术组：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调，解决图纸与设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工围的工程
14、质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测与按规要求进行试验检验、计量管理。（2）安全质量组：对施工过程中的生产安全、质量控制、文明施工进行综合管理。（3）材料采购组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料与施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。（4）综合组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；对施工围的工程预决算、报量进行审查；参与谈判与对工程合约进行综合管理；负责本工程的用工人员调配；负责公关、接待、后勤保障与消防保卫工作。4、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公
15、司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全与文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求与环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“
