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1、财务管理自我总结范文大学三年生活马上就要完毕了，回忆这三年的历程，曾经非常向往的象牙塔就要远去，而迎面而来的将是社会的锻炼，于是更加的思念这个紧张而有序的大学生活，她给我留下了很多美妙回忆，我孜孜不倦，勇于挑战自我，充实自己。作为一名大专学生，一个有理想，有抱负的我，在此炼就了一颗平常心、遇事沉着、冷静的态度。我是一个性格开朗的人，充满自信，勇于挑战自我，对于朋友的缺点敢于言明，良好的人际关系正是建立在坦诚、互助、理解与沟通的根底之上。勤奋好学、尊敬师长、团结同学、维护集体利益、乐于助人是我学习的标准。努力学好各门课程，凭着自己的兴趣与四年的学习和理论，我已初步掌握了如：根底会计、中级会计、本
2、钱会计、财务管理,计算机根底，会计软件，管理学根底、经济学、管理咨询、会计实操等等相关的专来知识。课外还积极阅读了其他方面或有关专业的书籍来增加自己的知识。并于去年考取了会计师从业证和即将有可能到手的物流证。有句俗话是这样说的：不谋全局者，缺乏以谋一时，所以我不倦地寻找时机锻炼自己，但是在大一的时候我已经对学生会干部和社团干部这些事情绝望了。纵使是人少。也是很难进的。经过几次面试的失败之后我就消除了这个念头。然后就开始了自己无所事事的大学生活。即使不做学生干部什么的。我也在大学里找到了很多活干。出街口。打羽毛球。漫步。玩仙剑、模拟人生。去跟猪朋狗友去吃饭。看动画片。刷蛋什么的。这些活动也是很精
3、彩的。这些都是在以前的读书生涯中不曾有的珍贵体验。我相信这些经历在以后的生活中也会被自己的工作所代替。所以也是分珍惜感谢自己有这种生活的经历。但是没有做过学生会干部什么的总是会让我感到懊悔的。还有就是在大学没有参加什么活动和拿过什么奖让我如今写自己的就业推荐表的时候很为难。就更加懊悔了。虽然我好歹也在大一的时候拿过奖学金。但是这未免也太少了。最大的收获是心理的成熟，一千多个日子里曾悲伤过、失落过、苦恼过，委屈过。而如今懂得擦干眼泪，站起继续往前走，前面的荆棘，算不了什么，路上的阻碍，我每攀登跨越过一次，便离云端更近了一步。使自己的知识程度，思想品德，工作才能等方面都踏上了一个新的台阶。这个是真
4、实的。大学不但了我知识，让我只是为人处事的方式，更磨练了我坚强的意志和必胜的信心。在这即将挥手辞别美妙的大学生活，踏上社会旅途的时候，我将以饱满的热情，坚决的信心，高度的责任感去迎接新的挑战，跨越新的顶峰。即将踏入社会的我，除了理论知识之处，经历与阅历还很缺乏，更多的还需要我在以后的工作中不断进步和完善自我。正所谓人们常说的活到老，学到老树立终身学习的观念对于每一个从业者来来说是一件非常重褀的事，我们更该学习世界先进技术，才不会成为新时代的落伍者。高级财务管理课程设计自我总结本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了高级财务管理这门课，获益匪浅。由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们
5、的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地渐渐走近神秘的高级财务管理课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度理解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理程度的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过标准化的控制手段，对企业的财务活动进展控制和监视，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有
6、以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目的，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的平安和完好，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完好性。财务控制的局限性：良好的财务控制虽然可以到达上述目的，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原那么的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环
7、境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参与公司战略规划，预算的编制与施行，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的根底上。在现代企业中，CFO应具有全局和将来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如消费、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的职能管理，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的消费经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体开展的
8、需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资配置问题，有些资要在企业内部进展调整，或者从企业外部进展筹集，财务总监应具有对企业的资进展统筹规划和合理配置的才能，同时，在将来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对将来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目的的施行和实现。现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制才能。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场时机越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险
9、主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信誉、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的开展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资工程方面的不确定性和风险增大，开展的时机增多，要求管理者有更多的灵敏性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于提醒会计数据背后的问题和风险的勇气，要报喜也要报忧，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，防止公司错失经营开展中的良机。此外，CFO必须具有团队工作的才能，处理好与CEO合作与监视的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作
10、的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经历、分析p 才能、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监视的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO那么成为CEO的合作伙伴。现代企业的开展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目的的一致性并加强合作。三、企
11、业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势表达为资的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须可以充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、开展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的标准与准那么;任何一个企业，假设想参加集团，获得成员资格，必须首先以成认集团的组织章程、开展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目的，承受管理总部的统一领导为前提，否那么就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互交融的生命线：具有竞争优势的产业开展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互
12、动，构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。四、企业集团治理构造与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进展有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻施行，必须可以对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的本质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个度的把握。同时，母公司欲对子公司施行有效的控制，一个根本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性
13、、遭受的权利制衡程度以及资本杠杆效应也就各不一样。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，标准理财行为所确立的根本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。财务管理提升工作总结按照公司开展管理提升活动的统一部署，根据文件要求，响应会议精神，我部门积极梳理开工至今的管理工作，认真总结存在的问题，找出原因，积极整改。财务管理是一个单位管理的主要部分之一，其目的取决于单位方案开展的总体目的。作为一个单位，不断开展才能求生存，而加强提升财务管理是进步经济效益的一个重要方面。南广铁路开工至今，历时3年多，在这段不长不短的时间里，足以表达我
14、们财务工作的方方面面。一、财务管理中存在的问题1、财务工作停留在日常账务处理上，财务管理机制不健全。我们的财务工作根本停留在记账、算账、报账等日常事务上，被动地对经营结果进展事后记录，缺乏事中控制，根本就谈不上事前预测。这样，我们在很大程度上丧失了通过内控制度来躲避风险的时机，对经营决策的后果陷于被动承受与应付。2、缺乏有效资金管理，现金流状况不乐观。资金管理薄弱，对应付账款管理欠缺。虽有资金使用方案，但往往因各种原因执行不到位，不彻底。3、缺乏财务管理观念。目前财务部门的职能仅限于会计核算和出纳结算。4、学习气氛不够浓重，缺乏高素质的财务管理人才。我们的财务人员还缺乏学习，对上级下发的文件精
15、神理解不彻底，财务人员的角色转换还未到位，财务管理才能有待提升，离现代财务管理要求，还有一定的差距。二、财务管理的改进和完善建议1、转变财务管理观念。从注重利润管理处分，强化利润管理的核心地位，走出财务管理误区，树立全面的财务管理概念，会计核算、出纳结算等事务仅仅是完成管理的根底工作，不可能替代系统的财务管理工作。2、以预算管理为主线，加强财务目的的管控。财务工作的中心应当从过去单一从事会计记账工作转到以扎实的会计信息为根底，事前预测、事中控制、事后改进的系统管理上来。以全面预算管理为主线，加强财务工作的管理。3、加强现金流管理。加强资金日常调度和控制，及时掌握资金用度，确保现金流通畅。4、加
16、强本钱控制。进一步细化本钱核算工程，标准本钱核算口径、分析p 和反响本钱核算信息，其本钱日常控制应由各管理处负责人详细负责，特别是现场施工的本钱控制。5、加强财务部门职能建立，进步财务人员素质。财务部门应完善自身的职能范围，从单纯的会计核算和出纳结算工作，转变为多项职能中心的集合体，真正建立科学的财务组织机制，提供充分的职能部门，进步财务部门的地位。同时应加强财务人员培训，加强学习，特别是对财务制度、法律法规的学习，进步财务人员素质，以便能运用现代企业财务管理知识进展财务目的、财务状况以及财务风险分析p 。6、继续加强财务根底工作，严格按照财务审核审批制度加强财务审核，对各项单据认真审核，确保单据齐全、金额正确、手续完好，使南广铁路四分部财务根底工作能更圆满。对各类报表及其他资料按照要求及时编制并上报。对各类财务档案资料进展归类清理造册，以便完好移交分局存档保管。7、加大与其他职能部门的沟通协调，使各项工作都能顺
