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1、节能降耗控制制度为加强能源管理，科学合理地利用能源、资源，杜绝浪费现象， 降低成本，提高效益，确保公司管理方针、目标和指标的实现，特制 定本制度。1、公司司办及物管中心负责制定机关办公区及生活区的节水、 节电工作管理措施，并监督落实；各项目经理部环保节能员监督、落 实节水、节电具体降耗指标，健全能源计量台帐，参与用油、用电、 燃气、煤炭使用计划的审核，组织实施用能设施、设备、器具的节能 技术改造，纠正现场用能过程中的违章浪费现象。2、公司司办及各所属单位办公室负责纸张和电话费用的使用管 理；经理部工程部负责制定材料计划用量，物资部负责对施工的领料 进行控制，各领工员在施工过程中负责监督材料的使
2、用，修旧利费， 消除浪费现象。3、公司技术中心、生产部每季度对各单位进行一次能源管理的 全面检查，经理部每月进行一次自查，当出现不符合规定时，应及时 进行整改。4、加强生产用水的管理工作。依据用水指标结合工程特点、进 度计划及水电预算，制定月用水计划，以保证目标、指标的实现；公 司内部新、改、扩建工程项目的节约用水设施应与主体工程同时设计、 同时施工、同时投产使用；生活区应分别按表计算，以便进行分类统 计和控制；施工现场用水设施的出水口一律使用节水型阀门或水龙头 控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢，防止 滴漏；施工现场要设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘 等，提高
3、水的重复利用率，冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的 要使用节水枪，避免用胶管接自来水直接冲洗机械车辆，要将冲洗搅 拌机用水回收沉淀后二次利用；在施工现场的供水部位的醒目位置， 要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。5、加强生产用电的管理工作。实施性施工组织设计中根据工程 项目用电总负荷及高峰期用电量对施工现场临时用电办理用电进行 设计，并合理规划生产、生活用电线路；经理部依据用电指标结合生 产特点、进度计划及水电预算，制定月用电计划，以保证目标、指标 的实现；现场使用的变压器，由经理部电工定期巡查，发现问题及时 向有关电力部门报告；施工现场、生活区应分别安表计量，以便进行 分类统计和控制
4、；对施工现场的机具设备，做到随用随开，人离机停， 防止空载运转；施工现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开 关，鼓励使用节能型灯具杜绝昼夜长明灯；加强安全用电管理，各种 机具要安装漏电保护器做到“一机、一闸、一漏电保护器”，对用电 节电设备，建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电；各施工 现场环保节能员，按生产、生活情况做好用电量的记录，按月对用电 计划量与实际量进行比较，填写水（电）量消耗节超情况报表， 当出现实际量高于计划量时，要调查原因制定纠正措施，即使整改。6、加强机关办公用、用电管理工作。公司司办负责制定月用水、 用电计划，并按月对用水、用电计划量与实际量进行比较，以保证目
5、标、指标的实现；机关厕所及清洁用水设施要采用节水型器具，严禁 使用明令淘汰的用水器具；机关要采用节能灯具，做到人走灯灭。7、加强对材料管理的工作。各单位要依据产品材料预算，按品 种计算出生产中各种材料的用量作为计划用量，在生产中实行限额领 料，根据工种工序特点合理地用料，物资部门填写材料消耗节超情 况报表，当出现实际用量大于计划用量计划用量时应制定纠正、预 防措施，进行整改；各单位要根据实际情况合理优化加工工艺，采用 先进技术，从而减少材料的消耗。8、加强纸张的管理工作。公司司办、经理部办公室负责控制纸 张的使用；对内能用电脑共享的尽量不打印，对基层尽量用磁盘传递 信息；各部门应分类存放纸张，双面打印过的可做废指回收处理。
