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1、企业安全问题的演讲稿五篇精选 【企业安全问题的演讲稿】范文一 亲爱的伙伴们,逸马的战士们： 骏马不停止奔跑，才能到达千里； 苍鹰不停止飞翔,才能飞跃巅峰;逸马不停止战斗,才能创造奇迹。 八年磨砺,八年拼搏，从创业期、培育期到扩张期一路走来，此刻逸马即将跨入腾飞期。这是我们不断战胜挫折、冲破重重障碍的八年，是我们坚定不移、取得无数突破的八年，更是逸马人脚踏实地、齐心奋战的八年。纵观中国，逸马在连锁产业咨询领域内独占鳌头，视野之内难寻敌手;放眼中原，逸马更已跨入企业管理咨询培训产业第一集团的行列,发展势头锐不可当。逸马之急速发展，是我们奋斗得来的成就，是我们当之无愧的骄傲。 然而,当前中国管理咨询
2、培训行业局势多变、风云不断，既有契机,亦不乏挑战。再辉煌的成就也已过去，开创连锁霸业先河的梦想却远未实现。当此之际，作为身负以产业报国为使命，为中国连锁企业走向世界而奋斗的逸马人,让我们郑重其事地自问一句：腾飞期即将到来，我们准备好了吗。 这天，且以八字与大家共勉。脚踏实地,努力拼搏。所有成就和荣光，必从拼搏中得来。脚踏实地,才能步步为赢;努力拼搏，方显逸马本色。在腾飞期即将到来之际,借此发出我们的宣言，伙伴们,是时候进一步行动起来了。 锻造强大内心，誓做问题终结者 市场冷淡销售艰难，有人动摇了;客户要求日益严苛，有人退缩了;队伍扩大沟通渐繁,有人焦虑了;理想规划目标不明，有人徘徊了。这都是发
3、展过程中的阵痛。然而痛过之后，我们仍得披挂上阵,应对一切困难与问题。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。任何事物的发展，都会面临不断出现的新问题,然而无论什么问题,都难不倒我们逸马人。自公司创立以来，逸马跨越了无数障碍,经受过严峻考验,正是这股王者霸气和强大内心，鼓舞我们不断战胜一次次困难,攀升一个个高峰，打下这片天下。逸马人一贯主张为问题而生,从来不曾有半步退却，从来不曾有丝毫犹豫。过去没有,此刻没有，将来也不会。 历史性的变革就在当下,能否在这变革之际高擎逸马大旗,立于不败之地,登上潮流之巅,一切就看我们的行动。伙伴们，让我们丢弃不必要的焦虑，抛开剩余的杂念,锻造起强大的内心来,誓做问题终结者
4、,而不是传递者或旁观者。遍寻中原连锁天下,试问谁能称雄。我们应当有舍我其谁的气概，应当有百折不挠的信念，应当有绝不屈服的意志，笑对行业风云，奋力开创历史。 杜绝空喊口号，脚踏实地奋斗连锁企业承前启后的发展契机已经到来,逸马腾飞就在今朝。逸马人绝不甘于平庸，我们将秉承产业报国的精神,坚持承担更大社会职责的信念,坚定推动连锁产业走向世界的使命,将逸马打造成中国乃至全球商业服务的第一品牌,打造成商业服务产业第一集团的第一企业,推动连锁产业发展,推动商业礼貌进步。 逸马绝不做历史的跟风者,而要做历史的开创者。抛开过去的艰辛与荣耀,杜绝沾沾自喜或浮躁心态，让我们理性思考,镇定应对,做好当下，放眼未来。历
5、史的开创者将面临难以预知的苦痛艰难，也将经历不为人知的孤独寂寞,但我们能经受，因为我们是逸马人。 我们需要口号来激励士气,更需要行动来保障结果。结果不在其他地方,就来自于我们脚踏实地的奋斗。营销系统是我们冲锋陷阵的先头部队，你们的勇猛气概将为自己赢得荣光;咨询系统是我们决战天下的主力军,你们的敬业精神将为自己赢得尊崇;职能系统是我们投身战斗的强大后勤保障,你们的忘我付出将为自己赢得感恩.还有更多部门，更多人员，你们都是逸马前进旅程中缺一不可的推动力。 每一个,每一个逸马人都责无旁贷,都是我们开创历史的星星之火,聚集成燎原之势;都是我们创造奇迹的涓涓细水,汇集成滚滚波涛。呐喊的口号会消逝，历史却
6、会见证我们脚踏实地的奋斗。 【企业安全问题的演讲稿】范文二 2世纪是一个知识经济的时代，更是一个管理创新的时代。财力、物力、人力是企业生存和发展的基础，但是拥有多少资源并不能说明什么，俗话说钢用在刀刃上,这就看我们怎样使用以及怎么使用，这才是其中的关键，而这个关键就在于企业的管理创新。管理创新作为经济全球化时代的标志，它推动了企业的不断发展并逐步完善，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力在全球经济进入信息化、网络化的当今，企业要想在激烈的动态竞争环境中取得成功,必须依靠企业的素质和竞争能力的持续提升,而企业可持续发展的动力源泉就是管理创新。 在知
7、识经济时代，创新是核心,没有创新，企业也就失去了核心竞争力。为此企业必须不断地创新管理理念,强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的竞争力提供理论指导，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中将起着决定性的作用。 管理创新能够提高企业的生存能力美国著名管理学大师彼得。德鲁克说过:不创新就死亡。知识经济下竞争日趋激烈,特别是金融危机的当下，生存是企业面临的一个很大的问题。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争,跟上时代的发展的步伐。如果不进行创新很可能就会遭到淘汰。管理创新能够提高企业的经济效益。企业作为经济组织,其目的就是为了取得最佳的经济效益，而管理创新的目标就
8、是要提高企业有限资源的合理配置。要实现这一目标，仅仅靠先进的技术、熟练的劳动者和现代的设备、优质的材料是远远不够的,还必须有先进的管理理念，保证劳动者、高素质和生产力系统的有序结合,使各生产经营环节相互协调。创造性的管理能够有效地挖掘企业生产潜力,增加经济效益。 管理创新能够提高企业的环境适应能力当今社会，特别是网络化的今天,各种力量纵横交错，企业间的联系更加密切,随时可能受到外界各种力量的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能寻找到一个有利于自己的均衡点，赢得一个良好的外部环境。 管理创新能够提高企业的竞争力企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手,这一竞争过
9、程其实质为多个博弈对象的动态博弈过程,一个企业若能在这一过程中能够最先获得管理创新的具体方案，便能战胜对手,获得博弈的胜出。这个具体方案便是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的一系列市场行为，均有其战略意图,这一意图本身就是一种创新。 面对变化，只有创新。谁继承以往的做事方式,注定会带来灾难乃至死亡。作为创新的一个重要方面,管理创新在企业的发展过程中将具有重要的指导意义。小到企业的生产管理，大到企业的发展战略,管理创新理念无不作为一个独特的视角贯穿其中，并指导着企业的健康发展。 【企业安全问题的演讲
10、稿】范文三 各位领导、评委、同志们，大家好。 我演讲的题目是安全管理与执行力。 在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操,故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中,既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡,均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令,一个碍于人情置军令于一旁,放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补
11、牢。但有一点结论可以得出,那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领,如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行,影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果,结局是关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。 以人为本，安全第一是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在以人为本,安全第一这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害,最终必会酿成严重苦果。借古论今,电力企业开展生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：以人为本，安全第一。以人为本,就是维护
12、职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一,就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人,安全违章操作是人,安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此,作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素进行相应的安全控制,是
13、安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为,安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切,而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。 一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信。许慎在说文中说:诚,信也，信，诚也，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺,也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言,说到做到。诚
14、信,既是一种个人的内在品质,又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺,上至王者的君无戏言，下至黎民百姓的言必信,行必果。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小,小事化了,表里不一，应付上级,应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障,营造安全氛围,提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。 二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民
15、众,用户需要勇于承担责任的企业,企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。 三是细实管理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大,由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈,才能抓出实效。安全源于精细,事故出自
16、随意。安全管理，严字当头,严格要求，严格管理。实践表明,安全管理,一严百实,一松百空。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心编织的安全网,需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给安全工作一种顺畅的执行力,安全局面将呈现出日益稳固的良好态势 【企业安全问题的演讲稿】范文四 安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个化工企业来说,它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我小时候生活在矿区,安全给我的第一课,便是孩提时天天见到母亲伫立
