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1、企业文化建设管理制度第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员(兼)。二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企
2、业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊健帆(医
3、学市场部负责)和扬帆的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理一、健帆企业文化理念是指:企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括:健帆价值观:经营理念
4、:健帆宗旨:健帆精神:健帆作风:健帆员工标准:勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。健帆管理准则:优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。健帆理想:健帆愿景二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建
5、议和意见。五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。(一)企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企
6、关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。(三)企业文化办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。二、企业文化器物系统包括如下内容:1、公司VI系统(企业形象识别系统);2、企业象征图案;3、企业宣传标语;4、企业口号;5、企业之歌;6、企业容貌。三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;
7、5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹健帆、扬帆、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。(二)各部门/大区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违反企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/大区宣传工作进行监督和指导。(三)企业文化办公室应协助各部门/大区做好企业形象推广工
8、作和企业标志标识使用规范的检查工作。(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。(五)各部门/大区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/大区开展活动。第七章企业文化建设考核及奖惩一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/大区根据通知上报总结
9、和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金_万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作
10、为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正;如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。第八章附则一、本制度自总经理签发之日起执行。二、本制度企业文化办公室负责解释。企业文化建设管理制度（二）为规范本公司文化建设，增强公司员
11、工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌_力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。三、开展形式-企业文化建设，可通过如_式予以实现：1、读报-由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、_公司发展、提高认识与世界观改造。2、活动-由综合部每月_一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。3、短信、电邮-由综合部(经
12、领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。4、公益活动-由团委_，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。5、其他形式-由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。四、经费来源-企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。五、一般程序-企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部_实施。企业文化建设管理制度（三）为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展
13、目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形
14、成共识。3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范_，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、_什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完_尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时_开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设
15、的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优_全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。企业文化建设管理制度（四）第一节公司简介_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晋冀鲁豫四省交会中心_市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北_公里处，西邻京广铁路、_国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站_米，交通十分便利。公司占地面积_亩。_年公司投资建成了年产_万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，_年底，公司又筹建了年产_万吨高纯度焦化苯精制
