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1、2023项目工作总结范本_年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止_月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品_个，技术改造项目_个，成功申报专利9线获得授权_项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖_项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好_年的工作，现归纳总结如下：一、技改项目：1、_年初
2、，根据立项新增_万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入_多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于_月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了_台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发_台套设备，_台已投入生产。制造加工了_台套常规设备，投入设备总价_多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。购臵、改造了_台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从_年_月起正式生产，到现在已能够生产近_种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于
3、同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。2、鹰潭_公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的.方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于
4、_%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。3、_万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。二、科研项目1、子公司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品_个，其中_个为政府部门立项新产品(经信局_个，科技局_个)，分别于_月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府_万元补助。自主立项_个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-_多功能复合柴油过滤器”获得了_年县级科技进步二等奖。
5、为了技术储备，子公司专门组织了研发团队，对_个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等_只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。同时，技术部制作了常规样品数量约_种，开发主机厂新产品_多种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟踪和
6、验证，项目整体进展顺利。2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为_年县级重大科技项目，该项目自_年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计_年_月份可以全部完成。3、子公司于_年_月份上报了_年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费_万元，预计经济效益可达_万元，创税利_万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并公示，_年_月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到_万元的财政补助。4、子公司还
7、向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。同时，市级企业技术中心_年获得优秀评价。市级总共_家，其中优秀_家，县级_家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励_万元;并被评为市级_年度科技
8、百强企业。5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致;清洁剂产品项目研发于_月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想;“7.3”凝胶型试验用_种不同原材料进行了多次实验，效果不理想未达到预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。6、鹰潭_公司_个省级重点新产品申报通过审核;对锌A工
9、艺进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收_个方案(酒精回收和直接回收)进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较_种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌(_%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。三、专利发明子公司在_年申请了_项发明专利，其中_项通过了初审和实质性审查，_年至_年已获得了授权_项。获得专利补助_万元。四、获奖情况汇总(略)五、存在问题1、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。3、项目建设奖罚
10、措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。4、普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的浪费;同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。六、_年计划1、各有关部门应建立长效的项目管理流程，使项目的立项、设计、制作、配合有章可循，进一步提高工作效率;2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明;加强信息沟通，定期召开项目进度会;3、_年具体需要完成的项目如下：(1)集团机器人自动化部A、继续完成装配用关节机器人科研项目;申报_年县级科研项目_项;B、申报省级新产品立项_个、发明专利_项以上;C、配合有关
11、部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作;D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案;E、完成订单所需的技术开发项目。(2)子公司A、技术改造项目_个完成验收(_-_年)，借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和部分设备的加工制作;优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，达到工艺先进、节省成本的目的;加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行进一步探讨;B、申报省级新产品鉴定_只(其中自主立项_只)、专利产品_只(_只发明);C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技项目、市级市长质量奖;D、
12、启动国家级实验室建设;E、申报境外注册HK商标_个以上;F、落实省创新型试点企业、县级_年科技创新项目的相关工作;G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查;(3)环境科技公司A、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品_个、申报专利产品_项;B、在条件许可的情况下，申报QS、卫字号产品认证。C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。(4)鹰潭_公司A、_年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总投资_亿元，因此，_年要完成工艺改造，并正式投入生产;B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有关工作;C、在设备改造上：_年度没有完成的各种
13、设备整改没有到位的有关工作;余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试;钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试;D、在质量控制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元素分析方法;规范各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证;同时根据新工艺调试情况进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。2023项目工作总结范本（二）一年内，我作为工程部主管，进取配合_经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影响。在_经理的带领下
14、我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排;平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。坚持良好的心态与进取进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思考，研究应当完成的各项工作，在工作中经常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司
15、的形象和利益不受损害。三、完成_年目标计划的措施以及提议为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程
