《目标责任书(定稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标责任书(定稿)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办公室工作目标责任书年度工作目标责任书管理方：XX（集团）有限公司责任方：办公室为确保集团2020年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进“四个提升”，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。一、责任期限2020年1月1日2020年12月31日。二、工作目标见部门2020年工作目标 (督办事项并入工作目标，占15分)。三、考核兑现按照XX（集团）有限公司副总师、总部部门绩效考核办法和XX（集团）有限公司总部员工绩效考核办法执行。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企业策划与管理部保留一份。3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险管理领导小组研究补充。分管领导签字： 副总师（部门负责人）签字： 二一三年四月 日办公室2020年工作目标目标名称目标描述完成时间配合部门分值一、常规目标（20分）1、公文管理按照公文管理办法，严格执行公文流转程序，提升公文运行效率和质量。毎日各部门22、印信证照管理严格按照审批程序做好集团党政印信证照管理，不误事，不出差错。毎日各部门13、外事工作严格按照外事工作管理制度履行职责，为集团海外生产经营提供优质服务。全年24、公务接待按照接待管理办法，提高接待管理工作水平和
3、服务质量，积极发挥接待工作在生产经营中的作用。全年各部门15、档案工作2020年7月31日前完成2012年度集团总部各类纸质档案材料的收集、整理、归档工作。按要求各部门22020年12月15日前完成2012年度、1989-1999年度永久、长期归档文书档案信息化工作。根据安全质量环境部统计的新建、在XX程情况，选定进入工程档案信息化系统的工程，开展工程档案信息化工作，2020年12月30日前完成。6、机要保密工作加强机要文件管理，不发生失泄密事件。全年各部门17、固定资产及低值易耗品管理加强日常总部固定资产及低值易耗品的采购、发放、资产调配、处置、租赁、维修、出入库登记、台帐建立等管理;开展半
4、年期资产盘点工作，做到帐物相符;每季度进行总部办公用品、耗材的核算工作，做到办公费用精细管理。全年财资部纪检监察部18、后勤事务管理做好总部文印、收发、视频会议及会议室、办公CI、职工用餐、办公饮用水、车辆、IT运维、电视电话、大客户机票预定等管理服务;加强对物业公司的业务指导，督促办公楼水、电、暖、消防、绿化、保洁等后勤保障服务正常运行。全年各部门、物业公司29、网络系统安全加固方案和实施对现有网络及数据系统进行安全方案设计改造、设备采购、安装调试，5月份开始，11月份完成。11月210、标准化工作中国建筑信息分类编码标准的管理与推广应用工作（指标准化工作涉及的组织机构编码、人力资源编码、材
5、料编码的推广和实施），1月份开始，12月份完成。全年企划部、人力资源部、市场部111、软件正版化工作集团范围内操作系统、办公软件、工具软件以及数据库的正版化工作，根据股份公司正版软件集采计划实时安排。按股份要求112、机房运维服务机房运维中精密空调的维保方案及协议的签订，3月份开始，4月份完成并实施。3月份开始，4月份完成 并实施113、网络防病毒软件部署集团网络防病毒软件的扩容和升级及部署，4月份开始，6月份完成。6月份 114、集团总部桌面计算机更新与管理集团公司总部桌面计算机的更新及管理，5月份开始，11月份完成。5月份开始，11月份完成。115、档案管理系统建设结合项目管理系统的实施，
6、继续深入推广档案管理系统的应用，1月份开始，12月份完成。12月份1二、重点目标（40分）1、工作要点印发集团年度工作要点及重点工作分解。“三会”之后22、制度建设按照集团制度建设总体要求，做好办公室制度梳理、建设工作。3-7月63、项目管理系统建设配合项目管理部推进项目信息化第二阶段工作，负责项目管理系统推广及二次开发合同签订、方案制定、系统准备、人员培训及技术支持等工作，3月份完成合同签订及准备工作，4月份正式启动，12月份完成，2014年1月份进入验收阶段。3月合同签订，4月启动，12月完成，2014年1月验收。安全质量部 54、CA认证系统建设财务NC资金CA认证系统建设，4月份合同签
7、订、到货安装及调试、5月份试运行，6月份验收。4月签合同、安装调试、5月试运行，6月验收。财资部25、办公信息系统建设积极推进集团总部新办公信息系统建设，4月份启动。4月开始，9月测试运行，11月正式上线。企划部、 人力资源部56、人力资源系统建设配合股份公司完成人力资源系统的建设任务并为人力资源部提供技术支持，以股份公司时间节点进行。以股份公司时间节点进行。人力资源部27、审计系统建设配合股份公司完成审计系统的建设任务并为审计部提供技术支持，以股份公司时间节点进行。以股份公司时间节点进行。审计部28、集采平台建设配合股份公司完成集采平台系统的建设任务并为市场营销部提供技术支持，以股份公司时间
8、节点进行。以股份公司时间节点进行。市场部29、文稿起草完成集团党政重要文件以及重要汇报材料、工作报告和领导讲话稿等的草拟工作。按要求710、信息编报协助政工部向总公司、自治区相关部门报送信息650篇；完成本部门报送信息12篇。按要求政工部211、会务管理做好集团党政相关会务筹备和组织工作，做到会议策划充分，组织过程有序，会议服务到位。按要求各部门312、对外联络加强与总公司、自治区党委、政府、国资委的联系，保持联络畅通。按要求2三、创新目标（25分）1、集团办公室系统体系建设负责做好子（分）公司办公室体系建设，并加强对其工作的引领、指导和管理，全面提升本专业系统管理能力和水平。若子（分）公司相
9、关业务工作出现执行政策不力、发生重大失误、造成不良影响等现象，视情节严重情况扣1-4分。全年42、集团网站建设根据股份公司安排，改版、新建集团公司网站。5月份开始，8月份完成。5月份开始8月份完成政工部43、办公大楼改造及网络系统改造4月份出台办公大楼改造规划，其余工作进程按领导要求完成。4月出台改造规划，网络改造随装修设计同步。24、全集团视频会议系统建设方案及实施编制全集团视频会议系统建设方案并进行方案实施工作。4月初提交规划方案集团所属单位55、集团网络学院建设配合人力资源部为集团网络学院建设提供技术支持，包括技术咨询、方案设计、系统选型，系统建设等方面的工作。全年人力资源部26、调研工作做好信息调研组织工作，牵头完成2篇以上调研报告。按要求8四、督办事项（15分）督办工作根据党政联席会会议纪要、总经理办公会纪要、专题会纪要等，做好集团党委和集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。按要求，企划部配合15注：完成时间：为截止到月末时间。1
