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1、管理学复习管理学概述管理学基本理论管理学职能管理学应用管理学新趋势contents目录管理学概述01CATALOGUE管理学定义管理学是一门研究组织中管理活动规律的学科，旨在通过计划、组织、领导和控制等管理职能，实现组织目标。管理学涉及对组织内部的人、财、物、信息等资源的有效利用，以提高组织的效率和效益。管理学不仅关注组织的内部管理，还涉及组织与外部环境的关系和互动。管理学的重要性管理学是现代社会和经济发展的重要支撑，它为企业、政府机构和非营利组织等各类组织的运行提供了理论和实践指导。02管理学的应用有助于提高组织的效率和效益，增强组织的竞争力和适应能力。03管理学的发展和创新对于推动社会进步
2、和人类文明的发展具有重要意义。01以弗雷德里克泰勒为代表，强调通过科学的方法和工具来提高生产效率和工人劳动生产率。科学管理理论以梅奥为代表，关注工人的心理和行为因素对生产效率的影响，强调人际关系和人性化管理。行为科学理论强调组织是一个复杂的系统，由多个相互关联的部分组成，需要从整体和系统的角度进行管理。系统管理理论随着信息技术和管理实践的发展，现代管理理论更加注重创新、变革和全球化，强调战略管理和企业核心竞争力。现代管理理论管理学的发展历程管理学基本理论02CATALOGUE总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述科学管理理论强调通过科学方法提高生产效率和组织绩效。科学管理理论主张通过标准化
3、、工作分析和时间研究等方法，找到最有效的工作方式，并制定相应的规章制度和操作流程，以提高生产效率和组织绩效。科学管理理论注重对员工的培训和教育，以提高其技能和能力。科学管理理论认为员工的技能和能力是影响生产效率和组织绩效的关键因素，因此主张对员工进行系统的培训和教育，以提高其技能和能力，进而提高生产效率和组织绩效。科学管理理论强调领导者的能力和作用，认为领导者应该具备科学的管理方法和能力。科学管理理论认为领导者的能力和作用对于组织的发展至关重要，领导者应该具备科学的管理方法和能力，能够制定科学的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织的目标。科学管理理论总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描
4、述行政管理理论强调组织的结构和层级关系，主张通过明确的职责和权力来提高组织效率。行政管理理论认为组织的效率和效果取决于组织的结构和层级关系，主张建立明确的职责和权力关系，以确保组织的稳定和效率。同时，行政管理理论还强调组织的正规化、专业化和制度化，以提高组织的稳定性和持久性。行政管理理论注重组织的稳定性和持久性，主张通过有效的协调和控制来降低组织内部冲突和矛盾。行政管理理论认为组织的稳定性和持久性是组织发展的重要基础，主张通过有效的协调和控制来降低组织内部冲突和矛盾。同时，行政管理理论还强调组织的统一性和整体性，以实现组织的整体效率和效果。行政管理理论强调组织的公共利益和社会责任，主张组织应该
5、为社会做出贡献。行政管理理论认为组织的公共利益和社会责任是组织存在的重要基础，主张组织应该为社会做出贡献，实现公共利益和社会责任的最大化。同时，行政管理理论还强调组织的法律和伦理规范，以确保组织的合法性和道德性。行政管理理论总结词行为科学理论强调人的行为和心理在管理中的作用，主张通过理解和满足人的需求来提高组织绩效。详细描述行为科学理论认为人的行为和心理是影响组织绩效的重要因素，主张通过理解和满足人的需求来提高组织绩效。该理论关注人的动机、激励、沟通、领导等方面，强调建立良好的人际关系和工作环境，以提高员工的积极性和工作投入。总结词行为科学理论注重团队建设和合作，认为团队的合作和协同能够提高组
6、织的绩效。行为科学理论要点三详细描述行为科学理论认为团队的合作和协同是提高组织绩效的重要途径，主张通过建立高效的团队和合作机制，促进员工之间的交流和协作。同时，该理论还强调组织的文化建设和社会责任，以提高组织的凝聚力和社会影响力。要点一要点二总结词行为科学理论强调领导者的非职位影响力，认为领导者的个人魅力和能力对于组织的发展至关重要。详细描述行为科学理论认为领导者的非职位影响力对于组织的发展至关重要，领导者应该具备优秀的人格品质、沟通能力、决策能力等方面的能力，能够通过个人魅力和能力来影响和激励员工，促进组织的稳定和发展。要点三行为科学理论总结词现代管理理论注重创新和变革，主张通过不断改进和创
7、新来适应不断变化的环境和市场需求。详细描述现代管理理论认为创新和变革是组织发展的重要动力，主张通过不断改进和创新来适应不断变化的环境和市场需求。该理论关注组织的灵活性和适应性，注重员工的创造力和创新能力，提倡采用先进的管理方法和工具，以提高组织的竞争力和市场地位。总结词现代管理理论注重组织和环境的互动关系，主张通过建立良好的外部关系来提高组织绩效。现代管理理论现代管理理论认为组织和环境之间的互动关系对于组织绩效至关重要，主张通过建立良好的外部关系来提高组织绩效。该理论关注组织的战略规划和营销策略，注重与供应商、客户、竞争对手等的合作和竞争关系管理，以实现组织的长期发展和成功。现代管理理论强调组
8、织的可持续发展和社会责任，主张组织应该关注环境保护、社会责任和公共利益等方面。现代管理理论认为组织的可持续发展和社会责任是组织的重要使命和价值追求，主张组织应该关注环境保护、社会责任和公共利益等方面。该理论关注组织的长期价值和未来发展，注重组织的可持续发展和社会贡献的考量和管理。详细描述总结词详细描述现代管理理论管理学职能03CATALOGUE计划是管理的基础，它为组织设定了明确的目标和行动路线。总结词计划职能涉及确定组织的目标，制定实现目标的策略、政策和计划，并确定具体的步骤和行动方案。计划职能还包括预测未来环境的变化，为组织提供应对变化的策略和措施。详细描述计划职能总结词组织职能是建立和维
9、护一个高效、有序的组织结构，以确保组织目标的实现。详细描述组织职能包括设计组织结构、分配资源和职责、建立沟通渠道和协调机制等。组织职能的目标是确保组织的各个部分能够协同工作，实现整体最优。组织职能领导职能总结词领导职能是指引和激励员工，使他们能够朝着组织的目标努力。详细描述领导职能包括指导和评估员工绩效、解决冲突、提供反馈和激励等。领导职能的目标是激发员工的潜力，使他们感到受到重视和支持，并帮助他们发展自己的技能和才能。总结词控制职能是确保组织的活动按照计划进行，并对偏差进行纠正。详细描述控制职能包括制定控制标准、衡量实际绩效、比较偏差和采取纠正措施等。控制职能的目标是确保组织的活动与计划一致
10、，并及时纠正任何偏差，以确保组织目标的实现。控制职能管理学应用04CATALOGUE制定企业长远发展目标，确保企业持续稳定发展。战略管理有效管理和激励员工，提高员工绩效和满意度。人力资源管理制定财务计划，控制成本，确保企业财务状况良好。财务管理分析市场需求，制定营销策略，提高产品销售额和市场份额。市场营销管理企业管理规划城市发展，提供公共服务，维护城市秩序和安全。城市管理提高政府工作效率，确保政策实施和公共服务质量。政府机构管理合理利用和管理公共资源，确保资源有效利用和社会公平。公共资源管理应对突发事件，协调资源，保障公共安全和社会稳定。应急管理公共管理项目管理制定项目计划，协调资源，确保项目
11、顺利实施。筹款管理筹集资金，寻求赞助和支持，确保非营利组织的运营和发展。志愿者管理招募和培训志愿者，有效管理和激励志愿者参与组织活动。传播与公关管理提升非营利组织的知名度和形象，加强与利益相关者的沟通和合作。非营利组织管理管理学新趋势05CATALOGUE数字化管理01数字化管理是指利用信息技术和数字化工具对组织进行管理的方法。02数字化管理可以提高组织的效率和灵活性，优化资源配置，降低成本，提高决策的准确性和及时性。03数字化管理需要建立完善的信息系统，加强数据分析和应用，提高组织的数字化水平。04数字化管理需要适应数字化时代的变化，不断创新和改进，以适应不断变化的市场环境。01敏捷管理需要
12、建立灵活的组织结构，加强团队建设，提高员工的自主性和创新能力。敏捷管理需要快速响应市场变化和客户需求，及时调整战略和业务模式，提高组织的竞争力。敏捷管理需要建立有效的沟通机制和协作平台，加强跨部门、跨领域的协作和整合。敏捷管理是指灵活、快速响应的管理方式，强调组织的适应性和创新性。020304敏捷管理人本管理是指以人为主体、以人为本的管理理念和方法。人本管理需要建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。人本管理强调员工的价值和需求，关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力。人本管理需要加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，促进组织的可持续发展。人本管理THANKS感谢观看
