项目管理机构设置

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1、现场管理机构计划1. 组织机构设置概述为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平， 促进项目管理的科学化、 规范化， 适应竞争的需要， 我们将建立相应的合同项目管理体系及运行机制， 切实落实相关措 施。在项目经理的全权管理和指挥下，发挥项目施工组织机构和运行机制的作用，通 过行之有效的运行，顺利完成合同项目的管理任务。2. 现场管理组织机构及其职责组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工保证体系， 项目组织机构设置 目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。 项目部组织机构设置 以便于集中统一指挥，形成有效责任制和信息沟通体系。组织机构设置的原则目的性原则项目

2、施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。 故严 格按项目特点设立机构， 按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员， 并以岗位职责授予相应权力。合理性原则项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方 面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原则施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制， 要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制 中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质原则按照项

3、目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行 对口处理。实行合理分工，团结协作。3. 现场管理组织机构设置项目部组织机构图组织机构设置说明工地现场设置项目管理部，其中： 决策层：项目经理、总工程师、项目副经理。 管理层：工程技术部、劳资财务部、计划合同部、综合内业部、质安环保部。 作业层：根据本标工程特点，相应设置各劳务分工队。各职能部门工作内容和职责项目经理：对工程质量，安全，进度，成本控制及文明施工负全部责任，建立施 工项目的管理体系。总工程师：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。 组织编制施工组织设计及质量计划，主持日常质量分析会议， 负责办理

4、设计变更和洽 商工作，组织编写竣工文件直到施工项目竣工资料全部交付。项目副经理：协助项目经理组织施工生产，主持召开分析高度会，协调各系统管 理人员工作，负责调整项目施工进度计划。工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制。负责 生产管理、编制年、季、月、周计划，指挥和协调施工生产。下设测量队负责施工测 量。劳资财务部：负责结算，资金使用和管理等。负责劳动力调配，工资编制及奖金 考核、发放，负责五项基金管理。计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。综合内业部：负责文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调。负责后勤服务。质安环保部：主要负

5、责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。4. 进度管理进度管理由项目总工、项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理” 。目标管理以节点工期为依据，以节点目标 为中心，将施工任务落实到作业施工班组， 并直接与作业层工作人员的收入分配挂钩， 以经济手段提高生产者积极性，提高劳动生产率。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进 行技术交底工作。质安环保部应根据进度计划要求， 做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工 作，确保不因验收不及时影响进度。5. 技术管理技术管理总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。工程

6、技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审， 发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人； 编制各项施工活动的作业指导书， 进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。质安环保部负责监督技术方案的实施， 并在技术方案实施过程中， 对不符合项及 时进行纠正，防止出现不符合品。6安全管理安全目标：在施工过程中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产 保证体系，实现无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、 洪水事故的安全目标，创建安全生产达标工地。坚持安全生产一票否决制。 将安全生产责任制层层分解落实，生产任务和安全同 步落实。坚持“管生

7、产必须同时管安全”的原则，将安全生产负责落实到人，使各级 管理人员和生产工人都重视安全生产。建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制，将安全 生产责任层层分解，落实到人。项目经理部设安全领导小组和安全委员会，下设质安 环保部，全面负责安全保证体系的持续有效运行。项目经理对项目经理部安全生产工作负有下列职责：1）建立、健全安全生产责任制；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程；（3）保证安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。7质量管理项目经理是质量管理

8、第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、 法规、规范、标准，确保实现建设工程满足合同要求质量等级。项目部建立质量管理小组，项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，质量 部部长以及各部门主要负责人为成员。项目经理为工程质量总负责人。实行内部“三 检制”（班组、队、项目部），层层把关。抢进度不能忽视质量。在质量措施上，坚持 前方生产必须给质量让路。工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目 的检验和试验任务， 对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质安 环保部。8.合同经营管理企业管理以经营管理为中心。加强合同管理、资金管理，采用合理的分配方法，建立奖罚制度，充分调动职工的生产积极性。编制生产性资金收支预算，并把年度预算分解到季，进而落实到各个月份，把涉 及到生产性资金流入、流出的内容要全部包括在预算之内，通过资金预算的制定、执 行，使企业的资金运转能够有制、有序的运行，保证企业经营活动不间断进行。工程 施工中，应严格按施工技术要求及技术规范进行施工，确保施工质量、施工安全、环 保等，防止出现质量事故、安全事故、环保事故等，造成不必要的资金浪费。