主任述职集合六篇4

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1、撰写人：_日 期:_有关主任述职集合六篇 有关主任述职集合六篇 主任述职篇1 本年度本人主要完成以下工作: 、完成天百名店会员卡及储值卡通用管理: 202X年初,集团领导决定集团内部会员卡及储值卡通用,本人负责此项目，经与财务部结算中心、天百名店收银科配合,在较短的时间内完成了名店老储值卡转换、新卡发放、系统安装培训等工作，确保了集团会员卡、储值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店统一使用。 、完善合同考核管理： 目前集团已经实现了合同管理电算化，但为了更好的发挥合同管理的监督考核作用,集团领导提出了继续加强合同管理的要求，为此,本人完善了合同管理系统，增加了合同品牌考核、合同监督、合同扣率管

2、理等模块，在财务部核算中心、采购部综合办公室的配合下，做到了合同管理与卖场的销售管理实时检查核对，并能按合同的扣率检查卖场实际销售的商品的扣率。使合同监督管理的力度更大，管理更细，合同管理进一步落到实处。 3、完成集团超市考核管理系统： 集团所属的天百超市及友好超市现在运转良好,但为了加强管理，集团准备实施新的超市考核管理办法,本人负责超市考核系统的设计实施，在超市同仁、集团人力资源部的配合下,完成了超市考核系统，并与8月初完成天百超市实施，9月初完成友好超市实施，确保了超市考核管理的顺利进行。、协助完成集团外网建设: 集团的网站运行已经近一年，集团网站的业务主管部门集团总经办在收集各部门意见

3、后,决定对集团网站进行改造。做为集团网站技术负责人，本人负责技术论证、技术保障及实施工作,现集团网站已经基本改造完毕,将以新的形象出现在互联网，为集团树立良好的企业形象奠定较好的基础。 5、完成友好大酒店HS宾馆管理系统一期工程。 22X年4月，经集团领导同意，本人开始实施友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。经过近六个月的业务调研、数据整理、系统设计、代码研发，该系统现已基本完成客房管理、总台管理、营销管理、仓库管理、餐饮管理、电子门锁管理、电话计费管理、会员卡管理、协议单位管理、赠券管理等多个主系统,近二百多个子模块的开发工作，准备进入分项整合、整体调试阶段,力争在全面完成测试的基础上，明

4、年初开始系统实施工作,从而为友好大酒店的经营管理更上一层楼提供良好助力。 质量目标完成情况、及工作不足结合2X年本部门质量目标和绩效要求及工作改进方案,是否完成了全年工作任务和目标?在工作中还存在什么不足？ 20年计算机中心基本完成了全年的工作任务及目标,但也存在以下不足： 1、增强部门凝聚力，发挥员工主观能动性方面力度不够。 20年计算机中心完成了工作任务及目标，但在其中也发现一些问题,比较明显的是,除设计人员外,其他员工的积极性仍有待提高，如何较好的发挥他们的丰富经验,使计算机中心在计算机维护及开发工作中更进一步,是我们的重要课题。 、协调各部门，使计算机辅助管理更加顺畅方面仍有一定的差距

5、。 集团现在的计算机应用规模比较大，基本上涉及到方方面面，这就必然要求我们不仅要在技术上精益求精,而且要能倾听不同的意见，智者千虑,必有一失；愚者千虑,必有一得,只有这样我们才不会一叶障目，使计算机管理更好得为企业服务。 3、综合控制项目的能力、大局观仍需努力。 通过今年的项目实施，发现我们在项目上的控制能力,项目的整体大局观仍有不足,做出来的项目BUG还是较多，虽然在逐步改善,但这也提醒我们要加强这方面的学习，尽快提高,从而使计算机中心的软件开发水平有一个质的飞跃。 4、锐意创新不错,但后续的维护、培训、资料管理等措施仍有待加强。202年计算机中心完成了一些创新，对企业的助力较大,但同时也暴

6、露了项目经验不足,后续工作跟不上的情况，主要原因还是在前期的设计准备不足，后期对测试重视程度不够造成,在以后的项目创新中,我们将吸取教训，尽量做好后期保障工作，确保新开发软件的顺利实施运行。 5、参与业务管理方面仍有待提高。计算机中心发展的趋势不是只做为一个技术部门,而是要作为一个业务的参与者,渗透到业务中去,只有这样才能及时发现问题，才能更大的发挥计算机的监督考核功能。如果只是抱着技术不放，只能使计算机管理走进死胡同,计算机的辅助经营管理及辅助经营决策也就无从谈起。绩效改进管理人员要为企业创造价值，您在0年对企业的贡献和价值是什么?（因为你的努力企业得以进步的实例） 1、完善合同考核系统,为

7、杜绝体外循环、擅自变更合同扣率等不良现象的出现提供了有力的技术保障,共查清合同扣率和实际扣率不符的供货商一百多家,现已经调整完毕,同时，通过对合同系统的不断完善，确保了集团防损工作的顺利进行。2、实现会员卡、储值卡在集团下属的天百、友好、酒店、名店统一使用,使集团现有的储值卡及会员卡的用量增长迅速,既为企业获得了一定的流动资金，又拓展了固有的市场份额。 3、超市考核系统的出现,解决了天百超市、友好超市考核与其他超市考核不同的难点，确保了超市考核管理办法的实施,既提高了员工积极性，又加大了管理力度。 、新的友好集团友好大酒店IS管理系统的开发为友好大酒店的经营管理提供了良好助力。友好大酒店虽然原

8、有一套管理系统，但由于时间较长,一方面无法跟上新的经营管理模式,另一方面,后期的维护需要大量的资金及人力，且无法与集团的财务管理接口，许多的业务仍然处于手工单据处理的阶段。集团新开发的拥有自主版权的酒店HIS管理系统，不仅将彻底解决上述问题,同时还为以后走向市场打下良好基础,创造新的利润增长点。 个人素质塑造20年你对自已专业知识的学习做了哪些努力?在员工辅导与培养方面又做了哪些努力?(这对部门整体工作绩效非常关键） 年本人主要进行了以下方面的学习: 1、数据库方面: 主要专注于oacle数据库的开发维护,通过自学熟练掌握了ale数据库的pl/ql程序开发，orale数据库的日常维护等技能。2

9、、编程方面： 由于项目需要,本人自学并掌握了java语言,以及bogi8.1、tomt5等应用服务器的安装使用;同时通过学习，在项目中逐一使用了sprig框架、hibernate ORM映射工具、strus框架、aja20等jva专用包,进一步增强了jav的应用水平。另外,在acivX控件方面本人也有涉猎。 通过以上学习，既拓宽了自己的知识面，又为友好大酒店HIS管理系统开发工作的顺利进行提供了良好的技术保障。 20年本人主要进行了以下培训辅导工作: 1、对财务部所属员工进行合同管理培训。 2、对友好超市、天百超市、人力资源部进行超市考核系统的培训。 3、对计算机中心所属员工进行会员卡系统、储

10、值卡系统的培训。、对天百名店的收银员、财务人员、计算机维护人员进行会员卡系统、储值卡系统的后台维护、前台使用等培训。循序渐进改善工作绩效20年的工作设想是什么(至少3个内容)?预计的创新举措是什么? 2年的工作设想：、完成友好大酒店HI管理系统的二期工程。20年,计划在友好大酒店HS管理系统一期工程的基础上，开始友好大酒店管理系统的二期工程的建设,业务涵盖酒店一卡通、旅行社管理、网上预订等业务，使友好大酒店IS管理系统精益求精。2、完成友好集团ERP系统的自主开发工作。2年,集团计划开发拥有自主版权的RP系统的开发,本人将积极参与,并与计算机中心的同仁一起尽快完成该项目，从而使集团的计算机应用

11、更上层楼。3、完成友好集团网上x的开发工作。 网上购物现在风行一时，集团网站也已经改造完毕，因此，本人计划利用现有的资源,开发友好集团的网上购物xx系统，使集团在原有的传统商业渠道上,增加新的经营方式，拓展市场份额,为集团进一步增加市场竞争力打下良好基础。 4、强化内部管理，加大内部人才的培养。 企业要长盛不衰,一个重要因素就是人才。由于商业业务的特殊性,决定了一般的计算机人才要融入商业计算机维护管理有一定的难度,而我们计算机中心的员工基本都是商业出身,拥有丰富的商业经验，因此,如何做好内部管理，加强内部人才的培养就是我们重要的管理课题，只有人才的不断涌现,才能确保集团计算机管理系统的顺利运行

12、。 主任述职 篇 我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。84年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位,从事岗位操作,1992年任供气车间造气岗位跨班长，994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19年任生产调度室副主任，大班调度，8年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件,对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况4小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础,在担任车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小

13、时一结算和控制,消耗降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下: 1.安全生产方面： 牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审,注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。 .工艺管理方面： X年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在130公斤左右，由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低，基本控制早7公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。

14、 随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整,在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了很大程度的提高,有原来的1|4到现在的3|，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配,根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后

15、上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1m改为现在的1m提高了有效碳层,降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功,借鉴3#炉的运行经验,又成功的对1炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度,从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的