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1、绩效考核核暂行办办法编制：审批：北京海建建工程建建设监理理公司二一一一年二月北京海建建工程建建设监理理公司绩效考核核暂行办办法员工绩效效考核是是公司人人力资源源管理的的重要一一环。它是对对员工进进行任用用、晋升升、调薪薪、奖惩惩、培训训的客观观依据，绩绩效考核核的过程程和结果果也是重重要的激激励手段段，为保保证员工工绩效考考核有效效地进行行，特制制定本方方案。一、 公司成立立绩效考考核小组组，负责责公司绩绩效考核核工作。二、 员工绩效效考核工工作由人人力资源源部统一一组织归归口管理理，各部部室具体实施施。三、 绩效考核核作为年终终奖金、调薪和和职务升升降、调调动和辞辞退的依依据。四、 考核中必
2、必须解决决的几个个问题1、 考核内容容不能反反映员工工绩效基基本情况况。解决方法法：广泛泛征求意意见，参参考多数数人主张张。2、 考核过程程不能客客观公正正。解决方法法：多人人参与，注注重证据据，过程程监督。3、 考核方法法太复杂杂，实施施太困难难。解决方法法：恰当当确定考核核项目及及权重，对评分合理量化。4、 考核结果果不能与与奖惩挂挂钩。解决方法法：领导导主抓，各各部室联联动。五、 考核实施施步骤1、 成立考核核小组。l 考核领导导小组：组长：王王北和副副组长：李新兴兴成员：朱胜初初胡春华华l 考核实施施小组：组长：李李新兴副副组长：翟贵京京陈阔航航成员：戴戴长安赵赵大华姚姚全忠韩韩义红王
3、王克满李峰聂秋秋寒张哲哲李双忠忠2、 确定考核核项目内内容、权重及考考核方法法。A德：敬敬业精神神、职业业道德。B能：专专业水平平、业务务能力、组织能能力。C勤：责责任心、工作态态度、出出勤。D绩：工工作质和和量、效效率、成成果等。权重：00.100：0.155：0.155：0.600l 评分方法法：制作作各类表格格，细化化考核内内容，每每类考核核项目的的1个子目目分为四个档次次，汇总总后转化化成百分分制结果果再乘以以权重为为本项得得分，各各项合计计后为最最终得分分。优（4分分）：很好，无无可挑剔剔，完全全符合要要求，有新思思路。良（3分分）：较好，个个别次要要方面存存在较小小不足。中（2分分
4、）：合格，个个别次要要方面存存在较大大不足，但勉强通过。差（1分分）：较差，个个别主要要方面存存在不足足，必须须改进。l 考评：部部室评价价、公司司主管领领导意见见、公司司综合评价价。l 考试：建建立动态态考试题题库，体体现行业业要求。l 结合劳动动合同，结结合公司司制度，结结合奖惩惩办法。3、 搞好实施施过渡。方案公示示，培训训宣贯，试行修正，正式实施。六、 考核程序序1、部门门经理与与项目总总监以员工的实实绩与行行为事实实为依据据，逐项评评分或写评语语。2、各部部室的人人员考核核表由部室领领导根据据日常工工作情况况进行填填写。3、人力力资源部部将各部部室考核核结果整整理并上上交公司司考核领
5、领导小组组，进行行最终核核定。4、由部部室领导导与员工工面谈，并提出出改进意意见。如员工工对考核结果果有异议议，可向考核核领导小小组反映映并由考核核领导小小组复核核，职工应应理解和和服从最最终考核核结果。5、员工工的年终终考核分分数汇总总表由人力资资源部存存档，人力资资源部应应对年终终考核结结果作出出分类统统计分析析，报正、副总经经理进行行签核。七、 其他事项项1、 最终考核核结果分分为三类类：优秀秀（100%）、合格（80%）、不合格（10%）。2、 根据考核核结果、公司制制度和劳劳动合同同，对问问题特别别突出的的员工进进行奖励励、约谈谈或处罚。3、 未尽事宜宜由考核核小组讨讨论确定定。20
6、111年2月18日监理工程程师绩效效考核表表 被考核人人姓名：部门：专业：编号：考核期：20年第第季度来公公司时间间：年月学历：职职称：外外语水平平：计算算机水平平：健康康状况：考核结果果：优秀秀（990分）良好（7589分） 一般（6074分）较差（60分）建议：升职或或增薪 续聘聘 降降职或降降薪 解聘 其他他考核人：考核日日期：220年月日总监绩效效考核表表被考核人人姓名：部门：编号：考核期：20年第第季度来公公司时间间：年月学历：职职称：外外语水平平：计算算机水平平：健康康状况：考核结果果：优优秀（90分分） 良好好（755899分） 一般般（600744分） 较较差（60分分）建议：升职或或增薪 续聘聘 降降职或降降薪 解聘 其他他考核人：考核日日期：220年月日资料员绩绩效考核核表被考核人人姓名：部门：编号：考核期：20年第第季度来公公司时间间：年月学历：职职称：外外语水平平：计算算机水平平：健康康状况：考核结果果：优优秀（90分分） 良好好（755899分） 一般般（600744分） 较较差（60分分）建议：升职或或增薪 续聘聘 降降职或降降薪 解聘 其他他考核人：考核日日期：220年月日5
