《安全问责考核细则试行)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全问责考核细则试行)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. 安全问责考核细则目的:为保护员工人身安全，关注不安全行为，营造全员参与安全管理的良好氛围，明确各级管理人员在保护员工安全中所承担的责任。2. 说明:本制度中涉及的要求、规定均为对员工手册和安全问责考核制度的补充说明。本制度中涉及工伤的相关处分均以事实和调查结果为依据。3适用范围：适用于惠阳天丽实业有限公司中的所有员工，包括项目类和服务类承包商。4. 定义：员工：与工厂签订劳动合同/实习协议的人员，不包含非定岗实习生。承包商：是与工厂签订项目类或服务类承包商。客户：是到工厂办理业务的人员，包括但不限于：自提箱、送货、运副产品的驾驶员和帮工；5问责规则：5.1不安全行为分类：A类B类C类1)
2、在不安全屋顶上作业不使用安1)驾驶叉车、牵引车未系安全带1)未按工厂PPE矩阵佩戴PPE全防护措施、不开具工作许可证（含上下班）；2)高空作业无任何防坠落措施2)装卸货过程中、斜坡上停放时2)未走人行通道；未使用轮阻3)起吊作业不佩戴安全帽，使用3)没有资质人员违反用电安全，3)没有对叉车进行每班安全检承载量不足的起重工具进行起吊打开配电柜进行操作查或检查结果与实际情况不一作业或未按要求办理相应工作许致可证4)易爆区域动火不开具工作许可4)叉车司机同时叉运双层货物4)使用手机时没有待在安全区证，没有防护措施域或上下楼梯时使用手机或在已经定义好的禁止使用手机的区域使用手机；5)没有断电或没有办理
3、工作许可5)未完全遵守进入封闭空间安5）违反首饰佩戴规定；证就打开高压电柜全要求：如未进行封闭空间气体监测或无监护人或其它违反进入封闭空间的行为等6)进入塑箱提升机内部处理卡箱6）使用塑箱作为登高工具6)在物流区域进行取样、清洁、故障不使用急停盘点、维护人工作业时没有按照工厂的要求进行警示和隔离；7)不执行LOTO程序7）违反要求使用叉车顶、推物7）在定义好的具有粉尘爆炸风体险的区域使用金属类清洁工具8)短接包装车间设备安全联锁开8）处理设备紧急异常时，未按8)未按照周期对部门内的应急关安全进入机器内部OPL要求进行设备（消防、急救、洗眼器）进故障处理行检查9)叉车司机视线受阻时不倒开叉9）在
4、非指定吸烟区吸烟（不含9)在使用登高、起重、维护等车易燃易爆区）设备前未按照要求进行使用前检查10)未按OPL要求的水温、水位控10）动火现场没有灭火器或附近10)气瓶随意放置，未固定制和PPE要求进行人工片碱的添易燃物没有进行隔离或遮蔽加11)进入封闭空间未办理工作许11）叉车驾驶时没有将货叉放下11)与叉车未保持1m以上安全可证且未采取任何防护措施即进行转弯距离12）在已经定义好、张贴了标识12)车辆未执行停车熄火、拔出的易燃易爆区抽烟钥匙13)上下楼梯不扶扶手14）未取得授权进入限制进入的区域（如物流区域）15）站在非登高工具或作业平台上作业（如托盘、凳子）5.2发现A、B、C不安全行为
5、的奖励标准现工厂员工不安全行为的奖励标准分类B类C类其他类奖励A类员工50020010050领班30010050主管30010050部门经理20050ES经理/ES主管/10050值班检查5.2.2发现承包商员工、客户不安全行为的奖励标准分类B类C类其他类奖励A类员工4001005025班长2005025主管2005025部门经理10025ES经理/ES主管/5025值班检查现不安全行为奖励条件：A、提供不安全行为的证据，如：照片，不安全行为谈话双方签字等；B、提供处理证据，如：交罚款单据，扣绩效单据等；C、如处理等级与不安全行为等级不匹配，奖励额度将会下调。5.3员工、承包商员工、客户每次违
6、反不同类型不安全行为的惩罚标准：5.3.1工厂员工每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准惩罚对象A类厂长ES经理ES安全专部门经理部门主管班长员工（当员事人）不供应链物扣当扣当月扣当月奖一般警告处严重警告最后警告最后警告安流总部月奖奖金金分-扣1个月处分-扣2处分-扣3处分-扣3全金奖金个月奖金）个月奖金个月奖金行ES经理/ES扣当月奖金一般警告严重警告最后警告为安全专员/处分-扣1处分-扣2处分-扣3发值班检查个月奖金个月奖金）个月奖金现部门经理/扣当月奖一般警告最后警告者安全员金处分-扣1处分-扣3个月奖金个月奖金部门主管扣当月奖最后警告金处分-扣3个月奖金班长最后警告处分-扣3个月奖金员工
7、一般警告处分-扣1个月奖金类不供应链物100元100元200元400元600元严重警告安流总部处分-扣2全个月奖金行厂长/ES经100元200元400元一般警告为理/ES安全处分-扣1发专员/值班个月奖金现检查者部门经理/100元200元500元安全协调员部门主管100元400元班长300元员工200元类供应链物50元50元100元200元300元一般警告不流总部处分-扣1安个月奖金全厂长/ES经50元100元200元500元行理/ES安全为专员/值班发检查现部门经理/50元100元400元者安全协调员主管50元300元班长200元员工100元其他类供应链物10元10元20元30元40元100
8、元不流总部安厂长/ES经10元20元30元50元全理/ES安全行专员/值班为检查发现部门经理/10元20元40元者安全协调员主管10元30元班长20元员工10元5.3.2承包商员工每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准A类惩罚对象ES经理ES安全专部门经理部门主管班长承包承包员商公商员司工（当事人）不供应链物流100元100元200元300元400元800辞退安总部元全厂长/ES经100元200元300元800辞退行理/ES安全元为专员/值班发检查现部门经理/100元200元800辞退者安全协调员元部门主管100元800辞退元班长800辞退元员工800辞退元B类不供应链物流50元50元100元150元200元200200元安总部元全厂长/ES经50元100元150元200200元行理/ES安全元为专员/值班发检查现部门经理/50元100元200200元者安全协调员元部门主管50元200200元元班长200200元元员工200200元元类不供应链物流25元25元50元75元100元100100元安总部元全厂长/ES
