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1、停炉后运用锅炉余热滑汽包避温探讨【摘要】停炉后,如何既安全又迅速地使汽包尽快减少，以利于及时开展检修工作,提高设备可用系数。【核心词】停炉 余热 减少 汽包壁温随着中国电力体制改革的不断进一步以及“厂网分开、竞价上网”制度的实行，发电公司将由本来筹划驱动的生产、运营模式向市场驱动的经济平衡运营模式转变。发电公司一改老式的管理模式和措施,运用经济手段管理电厂，根据市场经济规律和价值法则,增强自身的市场竞争能力。发电公司要增强自身的竞争力，除按粗放式生存解决安全生产、煤炭、电价外,按精细化发展解决度电成本、固体废弃物运用、人员效率，还要在电网中要提高设备的可靠系数和可用系数，亦即开要开得起,停要停
2、得下，要做到此点，必须要提高设备的健康水平。要提高设备的健康水平，必须要坚持“应修必修，修必修好”的原则,无论是状态检修,还是筹划检修,为了缩短检修时间，机组停运后及时发明检修条件显得极为重要。一、停炉方式对汽包上、下壁温差控制的影响! |- N& N5 7 f5 停炉分为筹划停炉和非筹划停炉两种，停炉方式不同,它的降温方式也不同。, p*G&k. T. . F( DI、如果属于筹划停炉,那么,我们停炉时一般采用滑参数方式,尽量把参数降得低某些,让锅炉承压部件的热量尽量多释放某些，停炉后的冷却速也就会快某些，汽包上、下壁温差就比容易控制 ，特别是有助于汽机的检修;O l# ?7 z8 j! H
3、5UK2、如果是非筹划停炉，如事故状况下的被迫停炉，那是不可控的,那么,停炉后的温度就相对较高，降温冷却就要困难某些,需要的时间相对就要长某些，汽包上、下壁温差就比较难控制，甚至是无法控制；- _4 # wu! l7 V 锅炉停运后，炉内检修工作的开展,常常需要等到炉子冷却下来后才干进行。但是，锅炉自然冷却时间很长,正常停炉压火时,汽包上壁温一般不低于20,压力一般在4.0MPa左右(事故停炉时会更高)，要等到上壁温度自然降至规定的放水条件(P:0.8Ma ：200如下,同步保证汽包上、下壁温差不超限（5）)大概要40小时左右，严重耽误检修时间。若采用点燃油枪滑壁温的措施，固然可以较快把壁温减
4、少，但是将给电厂带来不小的经济损失。针对此状况,本人谈一点工作中所得的经验,供同行业者及同事们参照。 为了争取工作时间,缩短锅炉冷却时间，诸多电厂采用了锅炉快冷装置。在未装设该快冷装置的状况下，可采用下列措施，同样能起到迅速冷却锅炉的目的。 在锅炉熄火后，汽包水位保护解除，保持电动给水泵运营，维持汽包高水位(平衡容器接近满量程，注意:一定要确认该水批示精确)在保证炉膛足够的吹扫时间后（大风量吹扫min即可），停运送、引风机，关闭所有烟风挡板，尽量保持炉膛足够高的温度，关闭省煤器再循环门,视压力下降状况,启动尾部竖井、低过等处的疏水门,条件容许的话,可以不开疏水门,汽机保存足够的真空，蒸汽可经高
5、、低旁进行回收。严格控制降压速度在0.Ma/h（可通过疏水门、高旁开度及烟风挡板来控制)。随着压力的下降，蒸汽的流动与汽包上壁进行换热，可相对较快的减少汽包上壁温度,下壁随着饱和温度的下降而下降,控制好压力下降速度就能控制好汽包壁温差在规定范畴内。在此过程中，要随时保证汽包高水位,为了减少给水温度与汽包壁温之差，除氧器运用邻机蒸汽将水温加热至140以上，最佳将高加给水切至旁路，省煤器再循环门一定要关闭。 待汽包上壁降至22左右时,下壁已低于20，此时可将汽包上至高水位后停运电泵，合适开出烟风挡板,让炉膛温度随之减少，此时气压在1.0M左右，待汽包上壁温度降至00后来即可热炉带压放水,控制好炉膛
6、温度在15左右,放水的全过程汽包壁温差不会超限。用这种措施滑汽包壁温，汽包上壁每小时可滑降12左右，从熄火到满足放水条件大概需要10个小时。下面是初次运用该措施的一组实践数据：月11日19：1,#2炉因爆管停运,锅炉 熄火时汽包压力4.29Ma，汽包上壁温度314，此时将汽包上满水后，关闭所有烟风挡板。至19:5，汽包压力最高回升至4.4MPa。2：00，汽包压力433M，汽包上壁温度295,02:0 汽包压力.35MPa，汽包上壁温度58.7，在0：002：0期间,汽包采用间断上满水的方式,此期间未开尾部环疏,但有一定的爆管泄漏量。在0:0007：00我们采用汽包持续维持高水位的方式，同步启
7、动尾部环形疏水，低过进口集箱疏水参以控制汽压下降速度，此期间汽包上壁温度从28.7下降到214，汽包压力从.35M下降到1.01MPa,汽包最高壁温差达,到:00时仅达0,此时开始放水。在汽包整个放水过程中汽包壁温差最高只达40。此外，在6月3日1号机组停机消缺及9月日3号炉安全门校验结束后停炉消缺时均成功地运用此措施对汽包壁温进行滑降,争取了更多的检修时间。 该措施的缺陷是：在整个滑壁温过程中,电泵、凝泵、循泵始终保持运营,耗厂用电大;如果汽机真空系统不保持运营,则需要运用疏水进行滑压,则导致较大的除盐水损失,初步记录全过程约需要5除盐水。 一、停炉方式对汽包上、下壁温差控制的影响！ |-
8、N& N5 f5 停炉分为筹划停炉和非筹划停炉两种，停炉方式不同，它的降温方式也不同。, p* &k. T5F. .( D$ I、如果属于筹划停炉,那么，我们停炉时一般采用滑参数方式,尽量把参数降得低某些,让锅炉承压部件的热量尽量多释放某些,停炉后的冷却速也就会快某些，汽包上、下壁温差就比容易控制 ，特别是有助于汽机的检修；9 O # ?7 z8 f* ! H 、如果是非筹划停炉，如事故状况下的被迫停炉,那是不可控的,那么，停炉后的温度就相对较高，降温冷却就要困难某些，需要的时间相对就要长某些,汽包上、下壁温差就比较难控制，甚至是无法控制;-_ # wu! l V二、停炉后的冷却, S.h-
9、c/e7 w停炉后的冷却分为自然冷却和强制冷却两种方式。：q _& ?; S6 f ？/ 2 j2 z（1、停炉后,不采用任何手段，让其自然降温降压的冷却方式,称为自然冷却方式；4 Z! M# * + l.d2、停炉后,采用强制手段进行降温,降压的方式,称为强制冷却方式，如进行上水和放水的措施,启动风机强制通风冷却的措施,启动人孔门进行通风冷却的措施等等,但一般状况下,不提昌采用强制手段进行降温，降压，由于这种措施产生的温差应力较大，对设备的损伤较大，尚有也许由于冷却速度过快而导致设备的损坏，如果由于要抢修而必须迅速冷却,为保证设备的安全性，也要遵守锅炉运营规程有关停炉后冷却与维护的规定，如“
10、停炉4-6小时内各烟风挡板及各门孔应严密关闭,避免锅炉急剧冷却”、“8小时之后可微开风挡板、锅炉人孔门、检查孔门进行自然通风,但若排烟温度高时,严禁启动上述风门”、“停炉8小时后根据需要可启动一台引风机进行强制通风冷却,但必须保汽包上、下壁温差40。3C9 |% 3 L N： *n：d$ B三、汽包冷却的特点 d =i& | T7d6 J8 3 y2 j8 n- H汽包由于壁厚,水. t 4 y1 Z p容积较大,因此,热容量比较大,加之保温较好,因此，冷 =, ; Z! 0+8o R却的速度比较慢，它的冷却重要依赖于炉水温度的减少。* p9 & C; U* 5P- d A& O四、停炉后汽包
11、上下壁温差的形成5g 0 Q$ P(F F J 停炉后，随着压力的减少,炉水的饱和温度也随之减少，金属温度相对较高,汽包对炉水和蒸汽放热,汽包上半部为汽,下半部为水，由于水的传热系数相对较大,因此,与水接触的部位传热要快某些，因此,壁温与炉水温度相接近,而汽的传热系数比水小得多，因此,与汽接触的上半部热量传递较慢,由此在而产生了上、下壁温差。 . & ?7 g： C( ! n五、减小汽包上、下壁温差的措施-m% 3 b! E,m无论是什么因素停炉，停炉后如果有条件，都要将汽包内进满水，当水位上到电 Q5 - w/F6 7 q9 S3 接点水位计的最高水位值后（+300m)，再保持00/h的给水
12、流量,进水分钟,在： S$ 9_ G3 ：_7 Y1 这段时间内,可进水16t左右,这样可将整个汽包布满水,涉及饱和蒸汽引出管内都可 (m;+ ! M/ ?7V 7kL布满水，这样，整个汽包内壁都处在炉水的浸泡之中,上、下壁的放热条件基本相似，上、下壁温度也就相称接近，如果是不急于降温，一般可不必再进水,也能保证汽包上、下壁温差不超限，如果需迅速冷却检修,待汽包内的水位减少到200mm时,可向汽包再进水一次,上水时,最佳也将整个汽包布满。这样可基本保证汽包上、下壁温差不超限。发电公司竞争力概述 公司竞争力研究源于西方。对公司竞争力故意识地进行研究始于实业界和政府，它们对竞争力的关注点和研究的出
13、发点有所不同，因而研究措施和侧重点也有所差别。公司是从自身生存与持续发展的角度研究竞争力的，多采用管理学所波及的微观分析措施,如对公司战略、成本、质量、生产过程、市场营销及财务等方面的分析。随着经济全球化的发展,政府对本国公司的国际竞争力日益关注，其研究措施除了微观分析措施外，重要从宏观层面上对波及公司竞争力的多种经济关系进行分析，如国家的经济体制、产业政策、对技术创新的支持等。 实业界和政府对公司竞争力的关注与研究推动了学术界对这一问题的研究,但国内外学术界对公司竞争力的研究尚未形成统一的理论。 一般而言,可将公司竞争力理解为基于公司的一系列特殊资源组合而形成的占领市场和长期获得利润的能力。
14、发电公司竞争力是指发电公司在竞争性发电市场中，由公司的一系列特殊资源组合而形成的占领发电市场、持续发展、长期获得利润的能力。 这里的发电公司是指拥有单个或数个发电厂的发电公司。 影响发电公司竞争力的重要因素 影响发电公司竞争力的重要因素可以分为内部因素和外部因素,内部因素又可分为内部资源和内部能力。 1内部资源 内部资源涉及发电公司的多种有形资源和无形资源。发电公司最重要的有形资源是其拥有的多种发电厂。发电公司的无形资源涉及其土地使用权、流域开发权、品牌、公司文化、专利、商标、专有技术等。有形资源的获得相对容易某些，公司文化、品牌等重要的无形资源则需要有一种长期积累的过程。具有稀缺发电资源的发
15、电公司，将会具有较强的竞争优势,如发电厂的调峰能力、水电厂的调节能力、发电厂高效率的设备和技术等，都是发电公司发明竞争优势的资源。 2内部能力 内部能力重要是指发挥发电公司多种资源的生产效率和有效性的能力，涉及组织能力和个人能力。发电公司通过加强制度建设，增强组织能力，可使公司的利润重要来自于多种部分融洽而有效的合伙。同步要发明灵活高效的用人机制,吸引具有多种技能、管理才干、销售才干等方面的人才,为公司的发展壮大储藏人力资源。 3.外部因素 影响发电公司竞争力的外部因素涉及制度环境、政府政策、市场构造、行业、技术状况等。具体而言，波及到电力体制改革与电力市场模式、地区经济发达限度、国家能源产业政策、同业竞争者的威胁等。 处在经济发达地区的发电厂，由于电力需求增长较快,电厂的生产能力会得到比较充足的发挥,经济发达地区较高的电价承受能力，为发电
