《煤矿基建期工程煤管理制度范文（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿基建期工程煤管理制度范文（二篇）.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿基建期工程煤管理制度范文_年_月_日发布_年月_日实施国投昔阳安平发电厂发布基建工程管理制度1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的_等。1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到
2、节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组_有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂
3、基建工作领导小组审批。2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并_专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排_施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸_专家会审，减少漏洞。2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照_招标投标法及有关的要求执行。2.7厂基建工作领导小组在招标中要_人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并_研究决定参加投
4、标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应_招标小组，并委派专家其参与职能部门_的工程开标。对由厂自行_开标的，由厂负责_招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系
5、人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极_做好竣工验收和交付使用工作。3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价
6、材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。4.3甲供材料招标前，要_人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果要报厂基建工作领导小组_。4.4经营部牵头_有关专家和人员在经_入围的供应商范围内进行招标。4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把
7、关、数量核对。5工程结算与审计5.1基建工程决算的_，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行_。5.2技术支持部在进行结算_时，主要_各种金额、工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于_过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被_单位通报。_后移交经营部进行审计。5.3对参与_与审计的人员要事先进行挑选，对参与_人员实行保密制度，不得将_人员的姓名、身份等情况告知被_单位或其他无关人员，确保_的公正、公平、合理、科学。5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费
8、用，以及应交的水、电等费用。5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。6附则6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、_、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。6.2本办法自下发之日起执行。6.3本规定由经营策划部负责解释。煤矿基建期工程煤管理制度范文（二）为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。第一章、规划、立项、设计第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园基本建设总体规划和年度基建计划，经学院基建工作领导小组审核
9、并提交院长办公会议审议、院党委会议审定。第二条列入基本建设总体规划的项目，经专家论证后，列入学院建设规划，项目启动时，由总务处基建维修科负责_编制项目建议书和可行性研究报告，经院长办公会议审议、提交院党委会议审定后，报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后，办妥建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证等有关手续。第三条工程项目正式立项后，总务处基建维修科负责落实项目的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计_个步骤。（一）加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内容，认真编写项目设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等
10、。（二）通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位，并遵循估算控制概算的原则，在委托设计合同中明确限额设计要1求。（三）根据设计方案和地质勘察报告，_设计单位进行初步设计（或扩初设计）和编制概算。初步设计和概算经提交院长办公会议审议、院党委会议审定后，报相关部门批准。（四）初步设计和概算获批准后，设计单位须按合同约定提供完整的施工图文件。施工图纸须报图纸_机构进行设计法规符合性_，同时要就使用功能_相关部门进行施工图纸检查。_意见和检查结论送设计单位，以补充和完善图纸设计。根据施工图纸编制详细施工图预算和工程量清单，作为工程招标的重要依据。工程开工前，_设计单位、施工单位、监理单位
11、和其他相关人员进行施工图纸技术交底，写出详细技术交底文件。（五）严格控制设计变更，施工图设计文件完成后，任何单位和个人不得随意更改。第二章、合同的签订与管理第四条、合同应严格按住房和城乡建设部、国家工商行政管理_印制的标准合同格式拟定。所有基建项目合同经基建招标组领导审阅签名后签订，由总务处基建维修科负责实施。第五条、在签订重大工程建设合同的同时必须与施工单位签订廉政协议书，以相互制约，共同遵守。第六条、合同的发放范围。根据工作需要，由总务处基建维修科将合同发放到相关部门。第七条、正式合同签订后，合同总承包必须将正式合同送交政2府管理部门备案，同时交基建资料管理员归档并办理签收手续，管理员按规
12、定存放归档妥善保管。第八条、合同在实施中必须加强监督管理，工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期向处领导或分管院长报告合同履行情况。第九条、工程投资监理、基建财务人员必须严格按合同条款办理有关付款和财务结算事宜。第十条、由于经办人未按规定执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究当事人的责任。第十一条、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同_。由于_而造成损失，应追究有关人员的责任。第三章、工程施工管理第十二条基建工程项目必须在做好工程开工的一切准备工作并由监理单位和总务处基建维修科出具开工通知单后，方可开工。第十三条总务处基建维修科要加强建筑施
13、工现场管理，并督促施工单位加强施工人员和车辆的管理，做到安全、文明施工。第十四条工程项目应严格按审定的设计图纸（包括会审纪要）和施工规范进行施工，确保工程建设质量。（一）施工单位应严格按工程设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。在施工管理过程中发现设计图纸有差错的，应当及时提出修改意见和建议，经总务处基建维修科同意后按程序修改。（二）建筑材料应严格按工程设计要求和合同约定的规格、技术指3标经监理方和甲方检验合格后方可使用。未经检验和检验不合格的，不得使用。（三）严格工序管理，做好隐蔽工程记录。隐蔽工程在覆盖前须经监理单位或甲方检验，检验合格后方可进行下一道工序。（四）甲方现场施工管理人员应坚持施
14、工日志记录制度，并监督乙方与监理方完备施工日志。第十五条工程变更的管理工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。（一）现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签属原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。（二）在建项目需要变更的，必须以文字形式说明变更理由、变更概况及工程变更引起费用预算的调增、调减。所有变更项目必须由总务处基建维修科出具项目变更通知书方可被认可。（三）变更调增预算在_万元人民币以下的由总务处基建维修科讨论后报分管院领导
15、审批，调增预算在10_万元人民币的报院长办公会议审议后确定，调增预算在_万元人民币及以上的需报党委会_讨论后审定。（四）设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在_日内补办设计变更通知单，设计变更的变更图（单）需加盖设计单位图章。4第十六条施工过程中工程联系单的签发按以下要求办理：（一）对外联系（施工单位、监理单位等）往来文件全部由总务处基建维修科现场代表签收，并及时上报科长或处长审签。（二）涉及用材更改和投资增加的签证，必须经投资监理进行价格签证，并报总务处、基建维修科及分管院长批准。（三）总务处基建维修科对往来文件分项目予以登记、盖章后转由现场代表正式对外签发联系单。第四章、工程款项结算第十七条严格按有关财务规章制度、工程款项支付流程和合同（协议）的约定，结算各类工程款项，确保资金支付安全。工程款的支付比例必须严格控制在合同约定的上限以内，不得突破。工程款项结算的内容包括。工程进度款和预付款、工程结算款、投标保证金和图纸押金、质量
