企业管理学

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1、一、单选题 1. (3分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。 A. 需求求缺乏弹弹性 B. 需求求富有弹弹性 C. 需求求有单位位弹性 D. 供给给富有弹弹性 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 B 解析 2. (3分)产产品的整整体概念念应包括括三个层层次，即即核心产产品，形形式产品品和附加加产品，核核心产品品是指（ ）。 A. 产品品质量 B. 售后后服务 C. 顾客客特定的的需求 D. 品牌牌 得分： 00 知识识点： 企业管管理学作作业题,企业管管理学 收起解解析 答案 C 解析 3.

2、(3分)管管理关系系主要是是指人们们在管理理活动过过程中形形成的一一种不断断变化着着的( )。 A. 人与与人的关关系 B. 人与与财的关关系 C. 人与与信息的的关系 D. 人与与物的关关系 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 A 解析 4. (3分)在在下列有有关工商商谈判准准备工作作的表述述中，不不正确的的是（）。 A. 谈判判人员的的构成有有一个固固定模式式和惟一一标准 B. 在工工商谈判判的决策策准备阶阶段，要要从总体体上确定定谈判目目标 C. 在模模拟谈判判中，假假设的内内容可以以分为三三类：第第一，对对外界客客观存在在事物的的假设；第二

3、，对对对方的的假设；第三，对对己方的的假设 D. 模拟拟谈判的的形式主主要有二二种：“沙龙式式”和“戏剧式式” 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 A 解析 5. (3分)科科学管理理阶段，是是以美国国人（）为为首的专专家们在在实践的的基础上上总结提提出了许许多关于于管理原原则及管管理方法法的理论论，特别别是企业业和人事事、组织织方面的的理论，从从而为现现代企业业管理理理论奠定定了基础础。因此此被美国国管理界界称为“科学管管理之父父”。 A. 法约约尔 B. 亚当当.斯密密 C. 霍桑桑 D. 泰罗罗 得分： 00 知识识点： 企业管管理学作作业题,

4、企业管管理学 收起解解析 答案 D 解析 6. (3分)最最早的金金属货币币制度是是（ ） A. 银本本位币 B. 金银银复本位位币 C. 金本本位币 D. 不兑兑现的信信用货币币制度 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 A 解析 7. (3分)某企业由一一位总经经理和二二位副总总经理组组成的领领导班子子，工作作有魄力力，开拓拓创新意意识强，经经常超负负荷工作作，该企企业产品品在市场场有一定定的竞争争能力，企企业经济济效益也也不错，但但近一段段时期来来，随着着业务量量增大，企企业经营营状况有有所下降降。为改改变这种种状况，总总经理召召集200多个部部

5、门的负负责人及及全体领领导班子子共同研研究。经经讨论决决定，要要立即调调整企业业组织机机构，按按产品和和业务范范围分成成8个分分公司，调调整后，各各分公司司负责人人的责权权利统一一，工作作积极性性得到极极大提高高，企业业的经营营状况有有明显好好转。为 进一步步提高市市场竞争争里，企企业加大大技术创创新的力力度，该该企业依依托雄厚厚的资金金和技术术力量，以以开发全全新产品品为目标标，充分分利用某某科研机机构应用用研究的的成果，一一举独占占新 产产品地位位。新产产品市场场后，消消费者反反响不错错，产品品的销量量逐渐扩扩大，经经市场部部门反馈馈回来的的信息，新新产品市市场容量量很大，且且竞争的的潜在

6、威威胁不大大。有关关部门综综合各方方 面的的信息后后，认为为消费者者对新产产品有所所认识，急急于购买买，对较较高的产产品价格格愿意接接受。于于是撰写写分析报报告报主主管领导导并提出出当前企企业应采采取的营营销策略略。根据有关部部门综合合各方面面的信息息，你认认为目前前企业应应采取什什么样的的营销策策略（）。 A. 进攻攻性策略略 B. 密集集或渗透透策略 C. 双高高策略 D. 选择择性渗透透战略 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 A 解析 8. (3分)有有关PDDCA循循环的说说法错误误的有（）。 A. P阶阶段是在在分析研研究的基基础上，确确

7、定质量量管理目目标，拟拟定相应应的措施施，制定定活动计计划的阶阶段 B. D阶阶段是根根据预定定目标和和措施计计划组织织实施的的阶段 C. C阶阶段是根根据预定定目标和和措施计计划组织织实施的的阶段 D. A阶阶段是总总结经验验和教训训，巩固固成绩，处处理未解解决问题题，以保保证持续续改进的的阶段 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 C 解析 9. (3分)某企业由一一位总经经理和二二位副总总经理组组成的领领导班子子，工作作有魄力力，开拓拓创新意意识强，经经常超负负荷工作作，该企企业产品品在市场场有一定定的竞争争能力，企企业经济济效益也也不错，但但近

8、一段段时期来来，随着着业务量量增大，企企业经营营状况有有所下降降。为改改变这种种状况，总总经理召召集200多个部部门的负负责人及及全体领领导班子子共同研研究。经经讨论决决定，要要立即调调整企业业组织机机构，按按产品和和业务范范围分成成8个分分公司，调调整后，各各分公司司负责人人的责权权利统一一，工作作积极性性得到极极大提高高，企业业的经营营状况有有明显好好转。为 进一步步提高市市场竞争争里，企企业加大大技术创创新的力力度，该该企业依依托雄厚厚的资金金和技术术力量，以以开发全全新产品品为目标标，充分分利用某某科研机机构应用用研究的的成果，一一举独占占新 产产品地位位。新产产品市场场后，消消费者反

9、反响不错错，产品品的销量量逐渐扩扩大，经经市场部部门反馈馈回来的的信息，新新产品市市场容量量很大，且且竞争的的潜在威威胁不大大。有关关部门综综合各方方 面的的信息后后，认为为消费者者对新产产品有所所认识，急急于购买买，对较较高的产产品价格格愿意接接受。于于是撰写写分析报报告报主主管领导导并提出出当前企企业应采采取的营营销策略略。组织机构调调整后，企企业组织织机构的的形态是是（ ）。 A. 矩阵阵管理制制 B. 事业业部制 C. 直线线职能能制 D. 多维维立体制制 得分： 00 知识识点： 企业管管理学作作业题,企业管管理学 收起解解析 答案 B 解析 10. (3分)下下列不属属于价值值规律

10、的的从属经经济规律律的是（）。 A. 价值值决定规规律 B. 平均均利润规规律 C. 利润润最大化化规律 D. 竞争争规律 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 D 解析 11. (3分)根根据决策策的（）不不同，决决策可以以分为常常规决策策和非常常规决策策。 A. 重复复性 B. 重要要程度 C. 方法法 D. 确定定程度 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 A 解析 12. (3分)现现代企业业制度的的核心是是（）。 A. 组织织制度 B. 法人人制度CC C. 法人人财产权权 D. 管理理制度 得分：

11、00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 C 解析 13. (3分)企企业为了了进入一一个新市市场，或或排斥竞竞争者进进入本企企业确定定的目标标市场而而采取的的低价定定价法是是（ ）。 A. 需求求导向定定价法 B. 竞争争导向定定价法 C. 渗透透定价法法 D. 成本本导向定定价法 得分： 00 知识识点： 企业管管理学作作业题,企业管管理学 收起解解析 答案 B 解析 14. (3分)在在企业组组织结构构形态中中，设有有产品利利润中心心、专业业成本中中心、地地区利润润中心三三类管理理机构的的是( )。 A. 事业业部制 B. 矩阵阵制 C. 多维维立体制制 D

12、. 直线线职能制制 得分： 00 知识识点： 企业管管理学作作业题,企业管管理学 收起解解析 答案 A 解析 15. (3分)某企业由一一位总经经理和二二位副总总经理组组成的领领导班子子，工作作有魄力力，开拓拓创新意意识强，经经常超负负荷工作作，该企企业产品品在市场场有一定定的竞争争能力，企企业经济济效益也也不错，但但近一段段时期来来，随着着业务量量增大，企企业经营营状况有有所下降降。为改改变这种种状况，总总经理召召集200多个部部门的负负责人及及全体领领导班子子共同研研究。经经讨论决决定，要要立即调调整企业业组织机机构，按按产品和和业务范范围分成成8个分分公司，调调整后，各各分公司司负责人人

13、的责权权利统一一，工作作积极性性得到极极大提高高，企业业的经营营状况有有明显好好转。为 进一步步提高市市场竞争争里，企企业加大大技术创创新的力力度，该该企业依依托雄厚厚的资金金和技术术力量，以以开发全全新产品品为目标标，充分分利用某某科研机机构应用用研究的的成果，一一举独占占新 产产品地位位。新产产品市场场后，消消费者反反响不错错，产品品的销量量逐渐扩扩大，经经市场部部门反馈馈回来的的信息，新新产品市市场容量量很大，且且竞争的的潜在威威胁不大大。有关关部门综综合各方方 面的的信息后后，认为为消费者者对新产产品有所所认识，急急于购买买，对较较高的产产品价格格愿意接接受。于于是撰写写分析报报告报主

14、主管领导导并提出出当前企企业应采采取的营营销策略略。公司的组织织机构调调整之前前, 可可能遇到到的主要要问题是是: A. 决策策混乱 B. 没有有形成有有利于企企业发展展的企业业文化 C. 职能能部门运运营效率率低 D. 企业业核心竞竞争能力力没有形形成 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 C 解析 16. (3分)（ ）是指指以决策策者的知知识、经经验和能能力，在在决策的的各个阶阶段根据据目前状状况和历历史资料料，提出出决策目目标和决决策方案案。 A. 风险险性决策策 B. 经验验决策 C. 确定定性决策策 D. 主观观性决策策 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 B 解析 17. (3分)下下面不属属于不确确定型决决策常用用的方法法的是（）。 A. 小中中取大法法 B. 大中中取大法法 C. 最小小后悔值值法 D. 量本本利分析析法 得分： 00 知识识点： 企业管管理学,企业管管理学作作业题 收起解解析 答案 D 解析 18. (3分)（）是是最早使使用的也也是最为为简单的的一种集集权式的的组织结结构形式式。 A. 职能能制 B. 直线