XX年的仓库年终总结

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1、XX年的仓库年终总结xx年的仓库年终总结仓库由贮存物品的库房、运输传送设施、出入库房的输送管道 和设备以及消防设施、管理用房等组成。有关仓库管理的年终总结， 欢迎大家一起来借鉴一下！时光飞逝，弹指之间,20*年已接近尾声，回首过去，是为了更 好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20*年 的工作做如下简要回顾和总结。1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细 节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务，确保了 xx年生产旺季瓶箱供应,，顺利完成了生产任 务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入 库及登帐，检验不合要

2、求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工， 使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程， 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门 做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准 确性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑 箱的是（瓶箱库，包装车间,成品库）.其中大部损坏

3、应该是瓶箱库叉车 司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱，包装车间 在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱， 洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一 些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生， 我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决， 来提升自身的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20*年能改 善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20*年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作。、加强对叉 车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进 行安

4、全操作，确保操的人身安全。、按规定时间瓶箱进行盘点， 及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正 常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益 的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。、为提高 物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商 严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、

5、存的工作 流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流 顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理 工作得到有效的改进。车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合 理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产 改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个 生产效率.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮 大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明 天!20*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正 过去一年

6、工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前 景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意！光阴荏苒，岁月如梭。20*不知不觉在指尖悄然逝去，20*年 迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工 作中失误的愧疚。20*年仓库主管总结报告如下：1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持 开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工 作计划。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合 格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的

7、致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处理；6、加大了物料的追踪工作；1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做 事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。 即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严 格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全

8、面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作 方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新： 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。四、xx年工作计划1、保证工作顺利开展；3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度 作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何 一项工作。4、仓库的整体规划；5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三 相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库 资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做 为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度 是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望 通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作 激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！【xx年的仓库年终总结】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板，内容仅供参考