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1、人事部门工作总结范文汇总10篇人事部门工作总结范文汇总10篇人事部门工作总结 篇1光阴飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，三个感谢不得不说：第一，感谢公司领导给予的大力支持和信任；第二，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和帮助；第三，感谢我部门同事，默默无闻地用实际行动支持着行政部的工作。正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进展概述，请领导和同事们给予指正和建议。一、固定资产的建档分类管理对各部门使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进展了全面的统计，并且将其分类建档，实行有效的管理，保证了固定资产使用的平
2、安；公司办公设备的采购、管理、维护与维修全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统计报表，20xx年办公用品费用为23356元，20xx年费用19864元。办公费用在20xx年的根底上下降14%。有效控制了办公用品的使用量，防止了浪费。二、加强人事管理，做好人员招聘和培训工作通过网络招聘、社会招聘、中介招聘、员工介绍等多种渠道招聘员工，完成了公司招聘任务，在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文化、规章制度、岗前技能、平安知识的培训工作。全年实际录用员工共计260人其中参与面试450人次，离任237人，离任率为62%目前公
3、司在岗人数为147人，其中男员工75人、女员工72人，文化程度：本科6人、专科15人、高中34人，中专及以下92人。员工流动分析p ：1、公司提供的条件不能到达个人的期望，主要是薪资福利方面；2、自身职业生涯的开展，主要是个人职业的提升空间无法满足；3、希望进一步加强自身专业知识想继续深造，公司不能提供此类条件或是没有充分的时间提供应员工；4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等。建议：1、对员工进展有效的鼓励，包括提供学习、培训的时机；2、根据同行业薪资程度标准，适当调整公司薪资程度进步福利待遇；3、奖惩清楚。三、平安消费与消防平安管理按照区平安消费监视部门及消防平安部门的要求，公司开展全面平
4、安检查工作，根据公司平安消费标准化手册成立平安领导小组，每月在公司内部进展平安检查，发现和整改隐患14处，并立即落实整改，每季度召开平安工作会议，鼓励广阔员工认真学习相关法律法规，普及消防平安知识、交通平安知识，各部门加大了对员工平安培训力度，并积极组织开展“平安消费月”宣传活动，张贴宣传画18幅、宣传横幅2条，出平安板报一期，组织员工观看平安消费警示片5次，各部门组织了消防平安疏散演练活动， 实在加强了部门间平安协作、应急反响才能。对公司消防器材进展了大检查，更换灭火器109只，应急灯10个，对每个消防栓进展了维护保养。一年来，全公司共发生各类平安事故及事故苗子5起，仓库4起3起设备事故、钻
5、头车间1起、报工伤1人上下班交通事故，受细微伤1人。直接经济损失5646元，事故起数、工伤人数、受伤人数分别比去年下降54%，去年事故起数为11起，报工伤1人直接经济损失与去年相比下降53%去年直接经济损失12233元。四、公司的安保工作今年公司的保安工作人员相对稳定，按照保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天及时与保安沟通，以平安防范为重点，安排好保安的夜间巡逻及内保换岗工作，加强了对外来人员的培训和监管工作，有效的保证了公司财产不受损失，全年无盗窃事故。及时做好保安员的思想工作和培训工作，没有出现去年以来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。五、 标准食堂管理，注重食品平安今年来，送餐
6、公司更换了三家，行政部对每家送餐公司都进展了实地的考察，核对了营业执照、卫生答应证、人员安康证等，严格落实食品卫生平安工作，每天对餐厅进展一次清洁，并每个月对餐厅进展一次消毒。如发现送餐公司存在的食品平安隐患立即指出，勒令改正。广泛采纳员工建议，及时跟送餐公司沟通，满足员工就餐多样化需求，进步送餐公司效劳质量，由于今年物价不断上涨，送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费为8元。六、特种设备维保、进出库存物料管理目前公司有特种设备：货梯1部、升降机1部不合格停用、液压升降机2部、叉车6台、双升位叉车台停用1台、空压机、储气罐各1部。严格按方案实行特种设备年度检验及定期检测工作，通过组
7、织管理人员认真学习和自学特种设备平安监察条例等法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，公司组织先后有8人次参加劳动部门组织的企业特种设备技术培训班，设备月报中有反响特种设备的使用和维修情况，每台车都做好维修使用台帐，特种设备平安管理和操作人员证件均在有效期内，培训有记录。作业人员持证上岗率为100%。特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场管理需要加强，需加强特种设备现场巡检、平安使用和维护管理，及时发现处理平安隐患，做到标识明晰，设备铭牌齐全，保存完好，外表整洁。不能满足特种设备的检验要求的，尽量少使用和不使用例如升降机，货梯建议有专人负责驾驶。20xx年叉车
8、维修费为78142元，20xx年费用为56870元。维修费用在20xx年的根底上下降27%。物料消耗面，严格管理好支出，使每笔费用清清楚楚、去向一目了然。加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降温用品完善了采购、领用、库存管理制度，严格按要求执行发放标准，坚持以旧换新的原那么，做到每项支出有记录、可追踪，有效的防止了浪费。20xx年劳防用品费用为17605元20xx年费用为16049.5元。劳防费用比20xx年下降8.8%。20xx年防暑降温费用为23485元20xx年费用为8410元。防暑降温费用要在20xx年的根底上下降64%。由于今年高温天气较少20xx年饮用水费用为18360元20xx年费
9、用为15164元。饮用水费用要在20xx年的根底上下降17%。七、办公室日常管理及车辆管理行政部督导清洁工及时做好清洁工作，创造良好办公环境，并划分各部门清洁区，不定期进展监视检查。热情接待来访的政府部门相关人员，做到有事及时沟通，没事经常联络，确保了对外联络通畅。加强了驾驶员的平安教育，定期检查车辆卫生，合理安排司机的工作量，杜绝发生大的车辆事故。做到定点、定时维修保养、定点加油、每月对车辆的油耗、公里数进展统计汇总分析p 。20xx年汽柴油费用为81100元20xx年费用为75500元。汽柴油费用在20xx年的根底上下降6。9%。其中班车使用费用为60000元，公里数约50000公里，货车
10、、液压升降机、集卡使用费用为15500元。根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好20xx年度的行政工作，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通平安面的管理，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。再次感谢公司领导与各部门同事给予的信任和帮助。人事部门工作总结 篇2第二个季度的工作已经要完毕，我为自己近期来的工作感到非常的有成就感，作为人事部门，我们的工作任务重大，企业给我们这么一个权利，我们肯定会认真去落实好自己的本职工作，人事部门员工每一个人对自己的要求都
11、很高，第二个季度的工作以来，大家都认真完成好了本职工作，只幸好上级颁发的每一项任务，我也认为我们可以在工作当中不断的进步自己，做人事工作本身就是非常重要的事情，为公司时刻的输入新颖血液，处理好公司日常的一些突发事情，做到这几点也是比拟有成就感的，虽然第二个季度的人事工作到如今落下帷幕，但我此刻仍然热血澎湃，想总结一下过去一个季度以来的经过。首先我们部门在工作上面一丝不苟，对员工的要求也很高，特别是在招聘工作的时候，做的事更加细心，我们需要对公司负责，也需要对这份作认真，我部门每一次面试都是经过严格挑选，都是经过对员工的，各方面考核，然后进入到面试当中，这一关是非常重要的，我们人事部门从来不敢忽
12、略，不敢轻视我，相信我们可以继续做得更好，下一阶段的工作当中肯定会有很多的事情，等着我去做，我如今也依稀的感觉到了这份工作上面的压力，但是我从来都不敢无视这些，我们部门也非常执着，对工作比拟细心，在人事工作上面更加是如此，有些时候还是需要给自己足够的时间跟精力的，因为这个过程非常难得，我也希望自己可以不断的去追求更好的方式处理这些事情，能冠上自己更加贴切的给公司输入新颖血液，不断的灌输人才，才是我们部门的工作职责。第二个季度虽然已经完毕了，但此时此刻我更加希望自己可以有一个好的心态去处理好细节上面的事情，严格的要求部门的每一位员工严格的去执行好工作，这些都是非常重要的，进步部门员工的工作才能，
13、是我现阶段在做的事情，我们部门一直都非常的严格，再严格的同时，也会有一些特别有意义的事情，工作上面不仅仅是需要严格，也是需要一份保障中心，需要让部门的员工感受到部门的优秀，做一名人事部部门的员工就应该有这样的心态，保持下去，肯定可以体会到不一样的感觉，这是每一名人事员工到如今还可以一心坚持下去的一个主要原因，我坚信我们部门可以在接下来的工作当中做得更好，给公司输入更多的人才，做好公司的人事工作，招聘工作处理好公司日常发生的所有事情，配合各部门为公司争取更多的利益，表达人事部门的价值。人事部门工作总结 篇320xx年是*经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完
14、成各项消费经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司消费经营目的的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资，建立健全灵敏多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好场面，为公司全面完成各项消费经营目的打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：一、建立了法人治理构造，员工构造日趋合理公司自2月份成立了人力资中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行
15、竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务程度高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3、公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人
16、，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资中心51人其中：借调和单干23人，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的84%。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进展再造根据公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资中心的岗
