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1、生产组长的岗位职责模板一、岗位职责。1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率_组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工
2、艺改进方案及问题的解决办法。8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11.正确的对待每位员工，每件事。12.做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。13.对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。14.解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15.完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16.及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17.做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。18.召开生产早会，
3、总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。19.将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。20.做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。21.设备的异常维护与监督。22.每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23.执行上级安排的其他事项二、岗位权限1.对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2.生产车间各任务协调执行与落实。3.报表、申购物品物料填写。4.操作员任免调动建议权。5.操作员升降职、辞退建议权。6.操作员提降薪、奖罚建议权。7.操作员调离请假辞职审核权。8.对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。生产组长的岗位职责模板（二）一.责任
4、1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。5.根据质量手册及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录
5、的真实性、完整性负责。6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。10.对新进人员进行岗前培训。11.有责任配合公司开展的各项管理活动。二.权利.有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行有权拒绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚三.义务1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的协作。3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。第3页共3页
