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1、房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：近年来，房地产是发展最为迅猛的行业之一，它为国家经济高速发展 做出了巨大贡献。房地产企业忽视工程技术管理工作的重要性，既不能开发出符 合市场需求的商品房，也很难兼顾企业的社会效益、经济效益和环境效益，很容 易丧失掉竞争优势。房屋需求高刺激着地产行业的发展，但是地产项目开发过程 复杂且耗时长，需要极强的开发管理水平，才能够确保项目质量，因此，房地产 项目开发管理是房地产企业业务管理工作中的重要一环，其贯穿于整个项目开发 过程，决定着企业项目开展的质量高低，关乎着企业是否能长远发展。关键词：房地产开发；工程管理；困难及解决建议引言现阶段，人们对住房
2、的质量提出了更高的要求，城市化进程不断加快，使得 城市人口聚集已经变成了一种效应，大大的推动了房地产行业的发展。再加上市 场经济体制的影响，房地产开发项目的地位相当突出，其建设的质量直接和业主 的利益有着密切的联系。随着房地产市场竞争加剧，企业管理要求不断提高，研 究房地产项目管理规范化，将提升我国房地产开发企业生存发展能力。因此，加 强房地产开发项目管理很有必要，相关人员还要密切关注监视房地产开发项目的 工程质量，以求提升企业的市场竞争力，最大限度地扩大品牌的影响力。1 房地产开发项目工程管理概述项目管理发展成为管理科学关键分支。在企业管理运营中的地位日益凸显， 随着我国经济的快速发展，房地
3、产业得到高速发展，在增加国民收入、加快城市 建设等方面发挥重要作用。但由于我国各地经济发展不平衡，房地产行业开发主 体为中小民营企业，管理水平低制约我国房地产行业的整体发展。大量非房地产 行业商家涌入地产开发领域，导致行业管理混乱。加强开发项目管理对提高企业 经济效益，健全企业管理制度，形成规范管理体系，提高企业安全文明形象等具 有重要意义。2房地产开发项目工程管理中存在的困难现状2.1 准备工作不足未能做好充足的准备工作，是影响工程管理成效的主要问题，会引发混乱性 问题，难以达到预期的建设效果。未能意识到施工前期准备工作的重要性，没有 及时做好调查和评估工作，使得后续工作推进遇到巨大阻力。对
4、于开发环境和相 关设施的关注度较高，但是却忽视了相关技术资料，缺乏完善的准备措施，使得 工程建设问题逐渐增多，不仅会对质量造成威胁，而且难以获得良好的投资收益 影响人们的居住体验。2.2 项目质量管理不达标房地产项目的施工阶段是重要环节，由于对房地产项目质量管理不达标，导 致后期出现的质量问题较多，也是当前房地产项目管理中普遍存在的问题。目前 在房地产项目管理中，施工管理中影响质量的因素较多，包括工作人员、附近环 境、施工技术、材料质量和设备等，其中任何一个环节出现问题，都会导致施工 质量问题的出现。房地产企业对施工质量管理方面仍有不足之处，对工程项目质 量管理的标准化、规范化、安全化等方面，
5、缺乏强有力的管理方法和手段，无形 中给整个房地产工程埋下了安全隐患，迫切需要解决质量问题。2.3 项目管理团队能力弱项目管理人员往往身兼数职，房地产项目对管理人员自身的能力和素质要求 较高，一般来说，房地产项目管理中管理人员自身的素质对项目管理的影响较大 其能力和水平的高低直接影响项目管理水平的好坏，当前的房地产项目管理团队 的能力普遍不高，具备专业的项目管理知识的人员较少，尤其缺少能够独当一面 的业务、技术和数据库的综合能力强的人员。目前而言，房地产项目管理团队中 对人员的培训不够完善，管理人员的专业素质和综合能力难以得到提升，许多房 地产企业缺乏对项目管理人员的培训机制建设，致使现有的管理
6、人员水平有限。 此外，对于具备复合型知识和综合能力的项目管理人才，优待和择优录用的标准 不具体，房地产企业在人力资源招聘中没有体现出对项目管理人才的重视，使得 当前房地产项目管理团队的整理能力偏弱，项目管理成效甚微。3 房地产开发项目工程管理解决建议优化3.1 做好准备工作做好前期准备工作，是开展工程管理的关键要点，因此应该了解房地产开发 项目的基本特点，确保后续工作的顺利实施。在当地开展市场调研工作，了解人 们的用房需求和消费水平、政策等，通过价值评估确定最优项目方案，以提高工 程项目的经济效益。全面收集各类资料和文件等，包括了证件、报表等，增进施 工单位和设计单位、开发商之间的交流沟通，避
7、免在工程管理中出现信息孤岛的 情况。结合当前投资需求制定合理的资金计划，全面计划项目费用，确保预算方 案的可行性，以科学管理成本控制工作，避免造成资源浪费的问题。成本计划要 落实在项目实施的每一个环节当中，以达到全周期管控的目的，确保资金投入的 合理性。制定建造方案时应该进行对比分析，从质量、安全、成本等方面实施评 估，以便选择最佳方案，避免在项目实施中遇到诸多意外问题。3.2 制订设计方案在前期勘察完成后，开发商应组织设计部门制订详细的设计方案。在制订设 计方案时，设计人员应从建筑的内部结构、绿化面积、装修标准和环境保护等多 个方面来分析，严格控制施工成本。此外，开发商还应邀请专家来研究和探
8、讨设 计方案，并且解决方案中遗留的问题或者修正设计方案，从而保证工程进度和质 量，实现工程资源合理分配。在保证工程质量和施工安全的前提下，开发商应严 格控制施工成本，避免不必要的资源消耗，最大限度地发挥土地资源的作用。3.3 打造人才团队，树立正确质量管理意识房产企业中的建筑工程项目是主要一环，现如今对于高层建筑需要依靠一定 的巧妙设计。目前，因部分设计团队缺失主要的专业知识，专业度较低，并且对 于建筑的设计创新和结合能力比较薄弱，造成工程最终效果呈现与预期不符的情 况，有关建筑设计特点和本身要求的特性未达到，客户的安全风险难以得到保障，企业需要培养和录用相关专业人才，创建项目团队，防止以上一
9、系列问题的发生由于管理人员的质量管理意识的欠缺，出现相关质量问题时，管理人员未及时解决目前问题。加之企业为提高完成进度，缩短时间并降低成本的使用率，使工程完成效率较差，也将造成社会效益受到亏损。打造专业人才团队，同时树立正确 的质量管理意识，建筑工程项目便能实现本身对于企业的意义。3.4 优化工程资料信息管理房地产企业的工程技术管理团队应基于技术管理工作的实际需要，采集、筛 选、整理和保存现有工程资料信息。这些工程资料信息为解决后期施工过程中类 似的工程技术难题提供了参考依据。工程技术管理人员不仅需要广泛收集工程信 息材料，还需要建立工程信息库。工程信息库不仅可以给工程技术人员提供数据 支持，
10、还有助于提高工程技术人员的主观能动性和创造力，从而实现人力资源的 优化配置。4 结束语综上所述，当前房地产企业正处于时代的风口浪尖，时代的要求与社会的需 求等因素都推动着房地产企业进行改革，在此时代格局之下，房地产企业开发项 目管理工作不仅势在必行，也大有可为，相关工作的开展能够提升企业的管理水 平与竞争力。针对于此，各房地产企业应当针对现存的问题有的放矢地进行工作 优化，做到多管齐下，全面推进，如此才能切实推动项目管理工作优化，助力企 业的长足发展。参考文献1 宋敬涛论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置J.河南科技,2013(11):241-242.2 孙毅,李汝刚，孙吉成.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置解析 J.城市地理,2017(14):182-183.3 林星森房地产开发项目管理模式的选择研究J.四川建材，2019 (12): 45-46.作者简介：骆星奇(1988-)，男，壮族，广西百色隆林人，工程师，主要 从事房地产开发工作。
