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1、第三章 考核办法第七条计划部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检杳记录1计划管控20分1. 未编制合理的计划管控制度；每项扣3分；2. 根据万达集团模块化规定时间内未编制总内控实施计划及各专项计划，每次扣2分；3. 对编制的总内控实施计划及专项计划未经事业部总经理审批、 未及时下发各项目部 并监督执行，每次扣 2分；4. 每周未及时按计划进行预警和提醒，每次扣1分；2计划实施监 督25分1. 按时完成万达上线考核计划节点销项，未完成每项扣2分；2. 未及时完成公司计划节点销项及各类计划管控相关报表，每项扣 1分；3. 计划节点监督执行不到位，一级节点扣3 分，二级节点扣2分，三级节点扣1分；
2、3计划执行措 施20分1. 计划执行过程中未协调解决问题，每次扣1分；2. 计划执行实行没有奖罚措施，每项扣2分；3. 实际进度与计划节点对比分析，结果未提供给工程部编制赶工措施，每项扣1分；4计划实施指 导培训10分1. 未对计划编制的目的和考核方法进行培训，每项扣2分；2. 未对计划节点元成的标准进行培训，每项扣1分；3. 对每个计划节点的前置任务，需各项目部根据本部门实际需求编制未指导。 每项扣1 分；5计划执行考 核25分1. 没有合理的计划考核办法，每项扣3分；2. 未及时对计划执行结果进行考核，每次扣 2分；3. 计划考核结果未及时向事业部总经理汇报，每次扣2分；4. 计划考核结果
3、与实际偏差过大，每次扣2分；得分第八条设计部考核办法序号考核项目分值扣分标准1.未执行项目设计计划编制详细的 出图纸计划30分2.对本专业相关计划完成情况未进行图计划每项专业每项扣 5分;跟踪落实，每项扣 5分。图纸下发不及时15分1.未按内控计划及时催促甲方下发设计方案及图纸，每子项扣 2分；2.收到图纸后未及时下发，每子项扣5分；3.未指导本专业各阶段图纸管控要图纸交底会审20分材料封样10分设计变更10分技术控制15分占八、审核，每项扣3分。1. 图纸下发后1-3天未完成图纸会审交底，每子项扣2分；2. 对图纸会审中提出的问题未及时反馈及解决，每项扣 2分；3. 未对图纸中的重点及完成效
4、果进行交底的每子项扣2分。1. 未按内控计划节点及时完成材料封样，每项扣2分；2. 没有配合商务部完成分包招标工作，每项扣2分。1. 设计变更图纸未及时下发，每项扣1分；2. 设计变更签证归档签字手续未完善，每份扣1分；3. 没有配合商务部完成设计变更相 关结算工作，每项扣 1分。1.不熟悉相关专业相关设备、材料的 价格、参数等信息，为工程的施工及 成本采购提供依据，每次扣 2分；得分检查记录2. 图纸中出现的错、漏、碰、缺未及 时处理解决的，现场施工未按图施工，达不到设计效果，每次扣 3分;3. 未及时完成施工工艺深化图、BIM设计、专业厂家深化图纸，每次扣2分。| 得分第九条技术部考核办法
5、序号考核项目分值扣分标准得分检杳记录1工程技术方案20分1.未根据计划节点在开工日前3天编制出详细施工技术方案每项扣10分；2.未对技术方案的执仃情况进仃跟踪指导和落实，每项扣10分。2施工组织设计20分1. 在收到施工图后按开工时间前完成 （阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计扣 10分；2. 施工组织设计发生重大变化，未对 施工组织设计及时进行调整、修订、 审批，每处扣1分；3. 项目技术负责人未按规疋对施工组 织设计进行交底扣5分；4. 交底内容针对性和可操作性不强， 每发现1项扣1分。3施工方案管理20分1. 是否有专项施工方案编制计划表， 本子项扣2分；2. 未按照
6、方案编制计划完成方案编 制，每缺1项扣1分；3. 未按规疋对施工方案进行分级交 底，交底内容针对性和可操作性不强， 每1项扣1分；4. 现场施工未按照施工方案实施，有 较大偏离，每1项扣1分。4危险性较大分 部分项工程专 项方案管理20分1.未按规定编制专项方案，缺失1项本子项扣2分；2. 编制的方案针对性不强。实施效果 不好，每项扣3分；3. 方案未经专豕论证，应有论证报告， 专家签字齐全，论证结果有效，每项 扣2分；4.未按规疋对专项方案进仃技术交 底，发现1项扣2分。5技术资料管理20分1. 收发文本分类设置清晰，内容元整， 未做本子项扣1分；2. 图纸会审、技术交底子无拖延，各 方签字
7、齐全有效；收发记录元整。每 缺1项扣1分。得分第十条商务部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检杳记录1招标计划20分1.未执仃计划工期节点编制详细的招标计划每项扣 3分；2.对工程实施阶段需要完成的招标计划节点不熟悉，每个节点扣2分；3.未对本项目招标计划完成情况进行跟踪落实，每项扣 2分。2分包合同的签订20分1. 未及时签订分包施工合同影响 现场施工，每项扣3分；2. 分包施工合同签订前，未进行市 场调研、单价比较和分析，每项扣5分；3. 合同中工作界面、工期、成本、 质量安全等要求不清晰，每项扣2 分。3成本控制20分1. 施工现场材料控制，超出图纸量 或内控量，每项扣 2分；2. 现
8、场废旧材料处理不合理、不及 时，每项扣1分；3. 未联合物资部对现场浪费材料 控制，每项扣2分。4分包管控20分1. 合同未约定分包在工期节点内 完成相应工作量，每项扣 2分；2. 未完成的相应节点，没有对分包 进行相应处罚，每项扣 2分；3. 未配合工程部对施工现场的施 工人数约定、工作界面划分等商 务工作，每项扣2分5业主签证20分1.对设计变更、施工变更办理的范 围、办理程序和要求不清楚，每子项扣2分2. 未及时完成变更签证现场取 样，每项扣2分；3. 变更签证审批手续未及时办理 完成，每项扣2分。得分第 条工程部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检杳记录1工期管控30分1. 未按内控
9、计划节点完成工作任务，一级节点每个扣5分，二级节点每各 =个扣3分，三级节点每个扣1分；2. 未根据计划部内控计划编制详细 的生产实施计划，每项扣 3分；3. 未及时填写上报施工机械、材料计 戈每项扣2分。2成本管控20分1. 由于管理不善导致现场材料浪费， 发现一处扣3分；2. 由于管理不善导致机械误工和施 工窝工，发现一次扣2分；3. 签工超出合同确认范围，未配合商务对分包的签证工作，每次扣2分；4. 未及时将对分包的罚款单交至商 务部，每次扣1分。3质量管控20分1. 管辖区域内有质量事故，质量防水 渗漏问题，每项扣 5分；2. 对甲方、监理及质量部下发的质量整改通知单未及时整改，每次扣
10、2分。4安全及文明 施工管控20分1. 管辖区域内出现重大安全事故，未 及时处理，每项扣 3分；2. 对甲方、监理及安全部下发的安全整改通知单未及时整改，每次扣2分；3. 管辖区域内出现脏、乱、差现象，达不到文明工地要求，每项扣2分。5综合协调管 控10分1. 未及时完成领导传达的工作任务， 每项扣1分；2. 所管辖片区有打架、斗殴，野蛮施工等恶劣现象，每项扣1分；3. 未按时组织召开、参加每周生产例会，每次扣1分；4. 未按时填写施工日志并上交项目 总工检查，每项扣1分；5. 对所管辖片区的施工图纸，施工工 艺、合同约定的施工范围不熟悉，每 项扣3分；6. 对人、机、料、法、环不能熟练掌 控
11、，协调各分包间工序穿插有序施 工，每项扣2分。得分第十二条质检部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检杳记录1质量策划及质 量计划管理20分1.未根据内控施工计划节点编制质量策划及质量管控计划书，每项扣3分；2.未对质量计划完成情况进行跟踪落实，无重大质量缺陷，每项扣2分。2质量控制要点及措施25分1. 未分片区编制详细的质量隐患、 控制要点及措施，每子项扣 2分；2. 对下发质量整改完成情况未统 计，不合格项，每项扣5分；3. 配合第三方实测实量单位，合格 率低于考核标准，每项扣 5分。3工程质量检 查、预检及验 收20分1. 未对现场进场的材料检查验收 造成质量冋题，每项扣 2分；2. 对
12、施工中的每道工序未进行验 收，就开始下一道工序施工，每 项扣2分。3. 防水渗漏检查未做为主控项目 进行检查和监督，发现一处渗漏 点扣2分。4质量问题整改25分1. 对甲方及监理下发的质量整改 通知单未及时整改并回复，每项 扣2分；2. 未按业主及监理要求整改回复 影响工期，每项扣 2分。5质量事故处理10分1. 出现质量事故未及时下停工通 知，要求整改，每项扣 2分；2. 未召集相关人员对质量事故会 诊，填与质量事故处理记录，会同相关人员拟定方案及实施检 测，每项扣2分。得分第十三条安全部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检杳记录1安全生产监督制度20分1. 未建立项目区域安全生产责任制，
13、每项扣5分；2. 未合理组织片区的安全生产、不违章指挥冒险作业交底， 每项扣2分；3. 未配合项目定期安全大检查，每月项扣2分；4. 不定期组织片区安全大检查， 发现问题未及时整改， 消除 安全隐患，每项扣2分。2分包安全管控20分1. 新进场的工人未及时进行三级安全教育，每次扣2分；2. 对现场存在安全隐患未及时下整改通知单消除安全隐患， 每处扣2分；3. 未督促分包单位按照施工合同及安全文明生产协议实施，每项扣2分；4. 未对施工现场人员，做好分项、分工种书面安全技术交底， 每次扣2分。3安全操作管控20分1. 未定期对大型机械（塔吊、施工电梯、物料提升机等）定 期安全检查，每次扣5分；2. 现场配电箱没有防护措施安装位置不牢固，周围有杂物， 不便于操作，
