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1、精品文档企业规章制度管理办法（讨论稿）1总则11为了实现公司规章制度管理工作的规范化、科学化，提高规章制度的质量和适 用性，建立健全企业的规章制度体系。根据公司实际，特制定本办法。12本制度适用公司所属各部门（子、分公司）的规章制度的拟制、讨论、修改、 定稿、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。规章制度的制定应做到及 时、准确、具有可操作性和适用性。13公司各部门（子、分公司）必须严格按本办法实行，严肃认真对待公司的各项 规章制度。14公司成立制度管理委员会，制度管理委员会对公司规章制度的制定、修改、执 行、宣传、作废等工作负有指导，检查、监督的职责。15规章制度制定应当从实际出发，科
2、学合理地规定公司、部门、员工的权利与义 务。2规章制度体系 21公司规章制度体系包含公司级规章制度（一级制度）和部门（子、分公司）级 规章制度（二级制度）。22公司级规章制度：主要是指对两个或两个以上企业部门具有约束力、一个或一 个以上的下级单位具有约束力的规章制度。23部门（子、分公司）级规章制度： 是指仅对本部门 （子、分公司）及本部门（子、 分公司）的直接下属单位的工作具有约束力的规章制度。3制度的格式格式如下：编号： 标题 1总则 11目的与意义 12本制度的名词解释 2细则（正文）2. 1 xxxx2. 2XXXX3. xxxx3. 1 xxxx3 11xxxxA. xxxxB. x
3、xxx（ 一） xxxxX.附则X. 1本制度由xx负责解释；X . 2本制度自xx日起施行。xxxx年xx月xx日4制度编号4 1制度编号的格式为：部门（子分公司）代号 -制度（流程） -序号修订次数。 部门（子、分公司）代号一般为部门（子、分公司）全称的前两个字的第一个汉语 拼音字母大写。如果部门（子、分公司）代号有重复，则可以取前三个字的第一个 汉语拼音字母大写，依此类推，如财务部部门代号为CW制度简拼ZD,流程简拼为LC。序号为三位数字，依次排序。如财务部某一制度排序为003，则完整编号为：CW-ZD-003如果此制度进行第一次修订则编号为：CW-ZD-003 1。42制度的编号在制度
4、首页的最左上端。43制度编号由业务主管部门编写，制度主管部门审核。5制定程序5 1公司级规章制度511公司董事长、总经理、公司副总、董事、监事、部门（单位）书面提出制定 规章制度的建议，或 10%以上的股东提出制定企业规章制度的建议，应制定规章制度。512规章制度由主要业务对口部门负责起草，业务部门内部对草稿件进行充分讨论修改，自草稿件形成之日 1日内完成。513与相关部门进行沟通达成共识，不能达成共识的，由上级领导根据实际情况 裁定，部门之间的沟通在 4日内完成。514部门沟通修改后，草稿件交制度主管部门审核，审核不合格，由制度主管部 门退回。审核 2日内完成。515制度主管部门审核合格后，
5、报制度管理委员会审阅并讨论通过，自收到文件 初稿起 3日内完成。讨论通过后 3日内送总经理审阅签批。516总经理审阅签批，自送批之日起 7日内完成。517签批之日起 2日内形成正式文件，由办公室行文发放， 2日内完成。518收到正式文件的部门（单位）签收，并负责对所辖员工进行宣传教育，对规 章制度精神实旨充分了解。52部门（子、分公司）级规章制度521部门（子、分公司）级规章制度由各部门自行制定。522首先召开部门（子、分公司）专题会议对规章制度的制定达成共识。523报分管副总审批后正式行文执行。524报制度主管部门备案。525部门（子、分公司）规章制度不得与公司级规章制度相违背。6规章制度的
6、修改61公司级规章制度的修改611规章制度至少每半年审查修订一次，由文件业务对口部门负责。 612公司董事长、总经理、公司副总、董事、监事、部门（单位）书面提出修改 规章制度的建议，或 10%以上的股东提出修改企业规章制度的建议，业务主管部门 必须修改规章制度。613公司任何一名员工均可提出修改规章制度的建议， 填写规章制度修改建议单 （附表一），提交制度主管部门。制度主管部门 3天内根据修改建议提出拟办意见， 送制度内容所涉及业务的主管部门，由业务主管部门在3天内对修改建议提出意见，交制度主管部门。制度主管部门根据业务主管部门意见，提出最终处理意见，交建 议人签字认可，如建议人拒绝签字，制度
7、主管部门可将建议单提交制度管理委员会 裁决。613修改规章制度应以修订案形式，修订案由主要业务对口部门负责起草，业务 部门内部对修订案进行充分讨论修改，与各部门进行沟通达成共识，自修订案形成 之日4日内完成。614修订案交制度主管部门审核，审核 1日内完成。615制度主管部门审核合格后，报制度管理委员会审查讨论通过，制度管理委员 会应在 3日内讨论通过。616制度修订案获通过后，由制度管理委员会主任报总经理审核签批。总经理应在 3日内完成。6 17制度修订案完成签批后，由办公室形成正式文件发放，签批后2日内完成。618收到正式文件的部门（单位）签收，并负责对所辖员工进行宣传教育，对修 订案精神
8、实旨充分了解。619修订案与原规章制度具有相同的效力。62部门（子、分公司）级规章制度的修改由各部门（子、分公司）自行进行，由 分管副总批准生效，并报制度主管部门备案。7规章制度的废除71废止的程序：711新规章制度生效，旧规章制度自然废止。712规章制度不适应公司发展或已经过时的规章制度，由业务对口部门提出废止意见，报分管副总审核，由公司总经理批准废止。自总经理签字之日起失效。 713已过时效，不具有约束力的规章制度自行废止； 714无论何种废止，制度主管部门及时公布废止文件的清单。72已经实行的规章制度，不经一定程序不得随便废止。8规章制度的解释81主要业务部门负责规章制度的解释工作。82
9、解释事项：821规章制度的规定需要进一步明确具体含义的；822规章制度制定后出现新的情况，需要明确适用规章制度依据的；83业务部门对规章制度的合理解释相关人员应当执行。84对业务部门的制度解释不服的，可以向制度管理委员会申请裁决。9附则91本办法自发布之日起执行。92本办法由制度主管部门负责解释。年月日附表一:山海天城建开发有限公司规章制度修改建议单制度名称起草部门建议人提议时间要修改的 条款及修 改的原因拟修改为年 月曰制度主管 部门意见年 月曰处理结果年 月曰建议人签 字认可备注：1、制度主管部门是指公司所有制度的管理部门；2、业务主管部门是指：制度内容所涉及业务的主管部门或负主要责任部门;3、处理结果由制度主管部门据实填写，并送建议人签字认可。附表二:山海天城建开发有限公司制度签发单急缓：密别：年 月曰制度名称拟稿部门拟稿人部门 负责人核稿讨论通过 时间制度管理 委员会主 任总经理 签发年 月曰制度编号份数主送抄报抄送
