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1、综合说明明我公司是是具有一一级资质质及工程程总包经经验的大大型施工工企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的、富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来，我我公司先先后承建建了大量量的、且且具有一一定影响响的项目目，如天天桥宾馆馆改造、国国防科工工委办公公室装修修工程等等，赢得得了很高高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建某某公寓主主楼客房房装修改改造工程程具有极极大的信信心，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。收到到招标文文件后，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件及及施工图图进行了了细致的的探讨，并并组织有有关
2、人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计，明明确了工工程施工工方针、目目标管理理、工程程职责标标准及施施工工期期，如我我公司有有幸中标标承建，我我公司将将依靠公公司的管管理技术术、装备备的优势势，遵循循设计，守守合同，精精心组织织，确保保工程优优质如期期完成。第一章 编制制依据 1.11 某某公寓装装修说明明文件 1.22 中中国建筑筑技术研研究院119999年111月设计计图纸1.3 ISSO90002质质量保证证体系 1.44 国国家颁布布的有关关施工规规范、规规程及行行业标准准 建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范 (JGJ733-911) 建筑筑机
3、械使使用安全全技术规规范(JGJJ33-886) 建筑筑现场临临时用电电安全技技术规范范(JJGJ446-888) 通风风与空调调工程施施工及验验收规范范 (GB5502443-997) 电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范 (GGB5002599-966)1.5 北京京市城乡乡建设委委员会文文件京建建质199964188号文。 1.66 北北京市质质检总站站0366/0337号文文。 1.77 我我国现行行的安全全生产，文文明施工工，环保保及消防防等有关关规定。 1.88 北北京市建建筑工程程施工现现场安全全标准管管理标准准。 1.99 我我公司关关于项目目管理的的十大管
4、管理手册册。 第二章 工程程综述 2.11 工工程概况况本工程为为某公寓寓主楼客客房装修修翻新工工程。某某公寓于于19889年竣竣工，地地下二层层，地上上十一层层，建筑筑面积1143552m2。某公寓寓整体为为框架结结构，本本次客房房改造DD、E两两种户型型，D型型48套套，E型型3套，共共计511套。此此次改造造内容见见下表：序号项目内容1户门原防火铁铁门改为为新式防防火门，尺尺寸由原原来8770*220000改为8800*200002室内门原室内门门全部改改换为新新型外包包PVCC木门，尺尺寸由原原来7770*220000改为8800*20000。厕所及洗洗漱间门门同样改改装，尺尺寸由原原
5、来6770*220000改为7700*200003固定家具具拆除旧有有的矮柜柜、鞋柜柜、杂品品柜、衣衣柜、改改换为新新型组合合柜4踢脚板拆除原踢踢脚板，改改为外包包PVCC木制踢踢脚板，规规格为HH=10005装饰线拆除原装装饰线，改改为外包包PVCC木制装装饰线，规规格为115*3356吊顶拆除原吊吊顶，用用轻钢龙龙骨、石石膏板、壁壁纸，进进行重装装修。7地面拆除原地地毯及地地板革，改改为木制制地板。部部分区域域仍为地地板革。8浴室拆除原浴浴室设备备，更换换为新式式整体组组合浴室室9洗漱台拆除原洗洗漱台，更更换为新新式整体体洗漱化化妆台10厨房拆除原所所有设备备，更换换为组合合式厨具具11空
6、调拆除原空空调风机机盘管，更更换为落落地式风风机盘管管（个别别部位的的卧墙盘盘管保留留详见图图）12照明器具具拆除原所所有照明明器具，更更换为新新式荧光光灯具13窗帘杆拆除原窗窗帘杆，更更换为新新式窗帘帘杆 2.22 工工程特点点本工程为为某公寓寓内部客客房重新新装修，要要在不影影响正常常营业的的情况下下施工，故故要考虑虑噪音、污污染、施施工通道道等问题题，同时时现场不不提供临临建场地地，每天天要作到到工完场场清，随随时清理理垃圾并并运至场场外自行行消纳。具具有一定定难度。第三章 项目目管理目目标 3.11 质质量目标标分部分项项工程一一次验收收合格率率1000%，质质量评定定等级为为优良。
7、3.22 工工期目标标本工程客客房部分分工期计计划为330天，大大厅部分分20天天，走廊廊及电梯梯厅部分分15天天（每层）。 3.33 安安全目标标保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在6以内。 3.44 文文明施工工目标CI管理理达到总总公司标标准，让让业主满满意，力力创北京京市建筑筑工程安安全文明明样板工工地。第四章 施工工部署 4.11 施施工组织织 4.11.1 项目目组织机机构该工程采采用项目目管理法法施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主
8、主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”具有本本公司特特色的项项目管理理模式，以以此高效效地组装装和优化化社会生生产要素素，严格格按照以以CB/190002ISOO900002模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标，以以及对业业主的承承
9、诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员，项项目经理理部将成成为一支支充满活活动力，具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。4.1.2 工程项项目管理理体系 公司总部项目经理部项目经理现场监理 安全 质量 技术 预算 材料 装修施工队 4.22 施施工进度度计划 4.22.1 总体体施工工工期及施施工进度度计划根据业主主的要求求，为了了不影响响正常营营业及客客人休息息，将每每天施工工时间定定在上午午8:330112:000，下下午133:000177:000，星期期六、日日及节假假日停止止作业，故故客房
10、装装修工期期安排为为30天天，大厅厅部分为为20天天，走廊廊及电梯梯厅155天。根根据作业业时间及及主要工工程量排排出具体体施工进进度计划划见附表表。工程主要要工作量量：名 称工 程 量D型E型大厅走廊及电电梯厅轻钢龙骨骨隔断100150/轻钢龙骨骨吊顶109168518857塑料顶纸纸109168/857塑料墙纸纸382450/523木地板84146/木踢脚线线120142/202塑料踢脚脚线19.44m28.44m/厨房面1414/地板革913.66/喷涂19815800 4.22.2 工期期保证措措施 1)加加强计划划管理，做做好工作作准备 积极和和设计配配合，了了解设计计意图，配配合业
11、主主做好前前期准备备工作，为为现场正正常施工工创造条条件。制制定工程程施工总总计划和和周、日日施工计计划，材材料设备备的供应应计划，严严格按计计划组织织施工。 2)合合理安排排施工工工序 合理组组织施工工工序，协协调好工工序间交交叉施工工，加强强工序交交叉作业业的协调调计划，严严格按工工序组织织施工。 3)定定期召开开生产例例会 每天下下午下班班前，召召开生产产碰头会会，及时时解决当当天工程程施工中中出现的的问题，每每星期召召开一次次有甲方方、监理理参加的的生产例例会，以以协调解解决施工工出现的的各种问问题。 4)选选择优秀秀的施工工队伍 信誉好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成
12、成的基本本条件之之一，我我公司拟拟选择具具有一定定资质、信信誉好的的专业劳劳务队伍伍进行本本工程的的施工，并并由我公公司负责责管理和和全面协协调，确确保工程程按计划划进行。 5)引引进竞争争机制 在施工工管理中中，引进进竞争机机制，采采取经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。 4.33 施施工安排排 4.33.1 施工工条件 1)甲甲方不提提供临建建，故木木加工棚棚设在客客房一层层客厅内内。 2)施施工通道道：施工工期间，楼楼内电梯梯不允许许使用，主主楼两侧侧消防楼楼梯作为为施工通通道，每每次装修修时只利利用与客客房邻近近的一侧侧楼梯，将将施工面面减至最最
13、小。 3)施施工围档档：每户户客房装装修期间间，将客客房与其其它暂不不装修部部分（如如电梯厅厅等）用用彩条布布分隔，仅仅保证施施工通道道的畅通通。 4)带带噪音作作业（剔剔凿、开开孔、打打膨胀螺螺栓、拆拆隔断墙墙等），按按甲方要要求安排排在每天天上午99:300111:000,施工工时必须须按合理理的施工工工序作作出严格格的进度度计划,保证施施工时间间的合理理利用. 4.33.2 施工工准备 4.33.2.1 技术准准备 1）组组织技术术人员、工工程监理理、质量量员、预预算员等等认真审审阅图纸纸，争取取把问题题解决在在施工开开始前，并并在正式式开工前前进行图图纸会审审，以便便能准确确地掌握握设
14、计意意图，解解决图纸纸中存在在的问题题，并整整理出图图纸会审审纪要。 2）大大部分材材料为甲甲供料，并并且是进进口组装装件，所所以在正正式施工工前要充充分熟悉悉材料说说明书及及组装方方法，由由技术部部门负责责，认真真编写出出施工组组织设计计，并上上报监理理等有关关监理审审批，合合格后方方可遵照照执行，并并对工程程监理、质质量员等等进行书书面交底底。 3）本本工程所所需由经经理部负负责采购购的各种种材料（合合同规定定）均由由项目经经理部作作出计划划，由四四公司物物资分公公司以季季托合同同的方式式供给。进进场的各各种材料料需按规规范要求求取样复复试，严严禁无证证和不合合格材料料用于该该工程。 4.33.2.2 人员培培训 1）迅迅速完善善
