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1、计时培训岗位责任制度（一）对技师主管负责，实施贯彻部门的工作指令，服从上级安排，努力完成工作任务，培训师岗位责任。（二）负责_培训课程和的有效开展，独立_技术授课、全面施教，做好培训日程和赏培训记录，撰写培训总结等。（三）不断学习先进的技术知识，深入钻研技术理论，结合洗浴市场现状，分析总结宾客需求，持续改进技术手法，增添技术特色，确保技术的市场竞争力。（四）指导学员实际技术操作，检查赏技术进步情况，严格要求，公司考核，如实汇报工作，管理制度培训师岗位责任。（五）负责编制培训日程、教学内容、考核程序、评分标准等内容，确保培训工作有计划实施。（六）负责培训室的卫生管理，妥善保管教学工具、教材、培训
2、档案等资料，负责培训费用的领取和管理工作。（七）负责技术日常服务过程中的技术督导，经常向浴客征求意见，将改进的技术方案，随时编入培训课贯彻实施。（八）完成部门领导交办的工作任务，做好来访、接待工作。（九）完成部长交办的其他工作。电商培训中心教师岗位责任制度为了加强学校的管理制度，完善教师队伍的日常管理规范，提高培训质量，现制定本规定：一、任课教师上课之前要做好上课准备。提前_分钟到课堂，按时下课，保证课时量。二、任课教师不得自行另请代课老师，有事不能按时上课需要书面向本中心请假。三、认真备课，遵守学校各项教学管理规定，积极参与教学改革、教学管理。四、听取学员的合理意见和建议，及时完善教学，做到
3、常教常新、精益求精。五、实训课的培训项目，理论教师应结合学校教学设备的实际情况，经常主动与教辅老师沟通，努力做到理论与实践相结合。六、教师不得在理论课室或实训室吸烟，上课时，手机不准响、不准接听电话。七、任课教师有责任对学员进行德育教育，有责任对课堂纪律、卫生、设备爱护、节约水电等，实行有效管理。八、任何时间、任何情况下，任课老师均不得在学生面前发牢骚、泻私愤，影响学校声誉。九、每位任课教师举止言行、为人师表均代表学校，讲台上，坐姿、站姿、谈吐等言谈举止必须树立学校良好形象。计时培训岗位责任制度（二）一、在项目经理领导下，全面负责监督实施工施工_设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交
4、底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、负责安排制作安全标志牌、危险须知警示牌等工作，并监督检查保持完好醒目。四、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全施工报告，定期提出安全施工的情况分析报告的意见。五、深入施工现场，掌握安全重点部位情况、检查各种防护措施，纠正违章作业，可处理一般性的安全事故。六、定期_安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发生重大隐患及时向公司领导汇报，并制止作业。按规定进行工伤
5、事故的登记，统计和分析工作。七、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。八、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。九、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。十、应派专人监督明火作业，油漆及卫生间防水，作业时应保持现场通风并严禁吸烟、明火、通电作业。十一、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。项目经理岗位职责一、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同
6、。二、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序_施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。三、支持技术、质检、安检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。四、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单位抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。五、_开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后_检查验收，主持质量分析会，不断提高质量。六、制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。七、_编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金技术等生产因素的使用计划，并通过签定各项
7、合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。八、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。九、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。十、_实施包括各专业_单位在内的施工_设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工的工作。十一、施工中按月及时_专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表。十二、与甲方、设计师、各工种、施工人员等相关人员进行沟通、协调及时高效处理现场事务。十三、以全面质量管理为中心，运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技
8、术，依靠技术进步求得最佳效益。十四、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期_召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。项目副经理岗位职责一、在执行总经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。二、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”检查工长责任制的执行情况。三、_承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、成品保护。五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现
9、，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。项目总工程师岗位职责一、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。二、_专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。三、主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。四、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。五、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提
10、高技术管理水平。六、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。内业员岗位职责一、具体领导质量管理工作，_开展技术小组活动，对职工进行质量意识教育，做到质量第一，技术先行。二、根据项目质量目标和工程特点，_领导编制施工_设计和质量计划，制定符合实际的技术方案和措施，确保质量目标的实现。三、参与事故调查，_技术力量，对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出处理报告、改进措施。四、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广科学技术成果，实施质量改进，保证工程质量水平的不断提高。采用时，必须制定相应的安全操作规程。五、贯彻执行技术法规、规范和涉及质量方面的有关规定、条令、办法、选择制定技
11、术标准。六、对项目质量体系的运行进行自检审核。七、负责安全生产工作在技术方面的全面责任，_制定安全技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施，对施工人员进行安全技术教育。八、在施工_设计和生产过程中贯彻执行国家和上级有关部门的和平条例、规章及生产标准。九、参加工程质量，安全检查做到既管工程技术又协同管安全生产工作。质检员岗位职责一、坚持原则，实事求是。从思想上和工作上坚持质量第一；坚持规范，维_规。各项施工操作都应符合质量标准要求，坚持标准，根据检查项目的实测数据，核定分项工程质量等级。二、参与分项工程的图纸绘审、技术交底、施工_设计的编制和保证质量措施的制定，参加工程竣工验收。三、检查
12、监控施工质量符合规范、标准要求，有质量否决权，对基础结构、整体结构、防水、电气_、排水暧通等重要部位的施工质量实施连续监控和定点检查。四、正确、准确、认真使用“奖惩”条令，参与项目工程量体系的审核五、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查，对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。六、参加重大质量事故的调查、分析并对事故提出处理竟见。七、随时进行在施工程的质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并按时更正，把质量事故消灭在萌芽状态。八、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用。对需要试验的物资，督
13、促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。九、熟悉施工图，施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患不仅停工整顿，并向总工报告。十、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。十一、实施工程质量预控，对工程可能出现的通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取相应的预防措施。十二、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。十三、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始
14、记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会，进行不合格质量问题的处理工作。十四、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。十五、经常参加新材料、新工艺学习、不断提高自己的业务水平。材料保管员岗位职责一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。二、对入库材料做到三不入1.劣质材料不入库；2.数量不清，质量不足不入库。3.不能使用的机具、用具不入库。三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、账物相符。四、每月月底库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工
15、具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料员处。五、对各工种所使用的消耗工具以旧换新，有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，由财务扣回。七、树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。八、常用消耗材料不足时，要提前以书面向项目经理部汇报、及时购进不能影响正常施工。九、认真协助材料员搞好各种材料的入库工作。十、经常保持库内、库外的的环境卫生。十一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。十二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃_物品作专地隔离存放。十三、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。十四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，要求使用者给予适当的赔偿。十五、仓库保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。十六、负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。十七、每月盘存、核对材料库存情况
