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1、 . xxxxxx物流园项目一期工程安全文明施工方案 xxx建设股份 2016年1月25日目 录1.工程概况12.施工组织管理22.1项目管理机构框图22.2安全保证体系22.3 项目部主要管理人员岗位职责32.4 安全管理制度42.5确保工作机制有效运行的措施63主要的防护措施73.1桩孔围护73.2脚手架工程73.3通道口、楼梯口、临边洞口的防护104. 施工总平面布置125.安全保证技术措施135.1防高处坠落135.2防物体打击14 / 5.3防止垮塌145.4防触电145.5防火、防爆145.6防设备、交通事故155.7季节性施工166. 确保文明施工的技术组织措施177.施工用电安
2、全方案207.1施工顺序与主要机具：207.2平面布置：217.3安装技术措施与技术交底218.塔吊安全施工方案329.施工安全事故应急救援预案321.工程概况1.1相关单位名称工程名称:xxxxxx物流园项目一期工程建设单位：仓储服务施工单位：建设股份设计单位：中机中联工程监理单位：建设监理XX公司2.1工程概况 工程建筑面积共62811.26平方米，建筑工程设计使用年限50年，抗震设防烈度6度。主要结构类型，仓库为单层门式钢架结构，辅助配套用房为框架结构。建筑地点位于市璧山工业园区。本工程主要分为：A-1、A-2、A-3物流库房，辅助用房与室外工程。2.施工组织管理2.1项目管理机构框图2
3、.2安全保证体系2.2.1 安全与文明施工组织保证体系认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。安全与文明施工保证体系框图2.3 项目部主要管理人员岗位职责a.项目经理部经理职责：负责组建xxxxxx物流园项目一期工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、
4、法规与企业制定颁发的各项规章制度。负责组织审定xxxxxx物流园项目一期工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。根据工程项目的特点，与时调配项目的人、财、物。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。参加xxxxxx物流园项目一期工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。负责对工程进行经济活动分析。b.项目经理部副经理职责：协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产与质量保证措施的实施。负责工程项目的进度、质量、安全与现场文明施工等管理。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、
5、物力和机械设备的调配与供应与时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。c. 专职安全员职责：协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。参与安全技术交底工作。发现危与职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。负责督促隐患整改和进行违章考核。做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。2.4 安全管理制度2.4.1项目部安全组实行定期安全例会制度a. 每周必须召开1次安全例会，例会主要
6、容有：b. 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题；c. 通报上一时段隐患整改和违章考核情况；d. 布置近期安全工作重点和防措施；e. 协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；f. 安排文明施工事宜；2.4.2 安全检查制度a. 建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。b. 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患与时整改。项目部安全员负责日常安全检查与重点项
7、目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。c. 对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；d. 不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。2.4.3 落实五项制度a. 安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人项目总工程师工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人施工队长安全技术具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人b. 确认制机具可靠性设备员负责执行
8、现场吊点可靠性班组长负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行c. 联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全员审批存档。d. 旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。e. 日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。2.4.4责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件
9、执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。2.5确保工作机制有效运行的措施2.5.1 项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2.5.2 为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，
10、一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题与处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。2.5.3 实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程与分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。2.5.6 加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全
11、，考核时做到有凭有据，奖惩分明。3 主要的防护措施3.1基槽（坑）防护xxxxxx物流园项目一期工程基槽（坑）开挖后，根据地质情况，0.00米以下均为回填强夯层,基槽（坑）开挖深度在6米-12米左右，采取旋挖机挖孔，开挖后与时用钢管灯笼架维护，并设置醒目警示标志。3.2脚手架工程（一）外脚手架倒班楼、辅助用房结构与外墙装饰施工时搭设双排外架，外架立杆置于混凝土地面上，落于土上的立杆下端垫50厚木板，立杆排距1.2米，纵向间距1 .5米，步距1.8 米并与柱抱箍拉接。操作层满铺竹跳板，跳板宽度不少于4快，跳板头扎牢不得有探头跳和瞎跳，操作层外设置900高护身栏杆。外挂细目尼龙安全网。排立杆距墙面
12、450mm，小横杆端头距离墙面150mm,外架与框架柱每层用脚手架钢管连接不少于一道，每一面架外面两端与中部设全高剪刀撑。安全保证措施与注意事项安全是外架施工作业的重点和中心，所有施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，在管理上必须做到作业前的安全交底，班前的安全讲话。确定各项目各工种的安全责任人，作业监护人，以方案为依据，制度为准绳进行施工作业。严格执行“三件宝”制度，令行禁止，统一指挥，认真遵守安全技术操作规程。发现隐患立即整改，决不允许有违章、违规和对高空作业有威胁的瞎指挥现象出现，杜绝一切高空坠落和人身伤亡事故发生。外架的承重为均布荷载，限定荷载为1000N/ m2，转角处载荷为500
13、N/ m2，转料平台载荷为500N/ m2。须在高空进行焊割作业时，须用薄钢板接住金属溶渣，避免火灾发生。 （1）卸料平台的搭设见下图。(2)钢筋房安全防护棚的搭设见下图（二）里脚手架本工程的里脚手架采用活动脚手架支撑体系。3.4通道口、楼梯口、临边洞口的防护3.4.1通道口的安全防护3.4.2楼梯的安全防护 3.4.3临边洞口的防护4. 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二
14、次转运费用。4.2施工总平面管理4.2.1严格按照建设部颁发安全文明施工规定，按照设计图纸一次性成型永久性围墙做为施工围挡，并写安全文明标语，做到围墙美化、彩化。在现场进出口位置设门岗、门庭，并布设一个车辆冲洗场。4.2.2现场严禁乱搭、乱建，施工作业用料堆码整齐，保证现场整洁，临时电源不乱拉、乱接，严格尊守现场用电制度。4.3施工总平面布置图施工总平面布置图见附图5.安全保证技术措施根据本工程特点：安全防护的主要对象有：高处坠落、物体打击、垮塌、触电、交通、设备事故、防火、防爆。除需要认真贯彻执行有关安全生产规章制度、落实安全生产责任制外，还需要采取必要的安全技术措施，才能防患于未然。5.1防高处坠落5.1.1根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m与2m以上的高处作业的必须系好安全带。5.1.2凡在4m与以上的在建工程施工，必须支安全网。5.1.3在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台与槽、沟、坑等都要根据具体情况做好防护，深度超过2m 靠近人行道的必须设防护栏杆，夜间设红灯示警。5.1.4高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ801建筑施工高处作业安全技术规的要求。按照GB360883高处作业分级标准实行三级管理。25m为一级管理，由专业工班长负责；15m为二级管理，由专业施工负责人负责；15m以上为三级管理，由项目经理负责。a.项目部施工负责人对该
