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1、课程简介介人力资源源是现代代企业最最重要的的资源，企企业间的的竞争，归归根到底底是人的的竞争。现代管管理越来来越从“以事为为中心”的管理理模式向向“以人为为中心”的管理理模式转转变，“人高于于一切”的价值值理念得得到越来来越多的的企业家家的认可可。现代代管理者者面临前前所未有有的挑战战：如何何在社会会转型以以及经济济全球化化的过程程中调动动每个员员工的积积极性以以充分利利用并合合理开发发人力资资源？这这就是人人力资源源管理所所要回答答的问题题。本课程主主要从四四大方面面探讨人人力资源源管理的的理念和和方法，第第一，传传统人事事管理向向现代人人力资源源管理的的转变；第二，现现代人力力资源管管理的
2、主主要内涵涵管理理“人”的含义义；第三三，现代代人力资资源管理理的主要要内涵管理理“事”的含义义；第四四，组织织的文化化特征与与激励的的方式。第一部分分：传统人事事管理向向现代人人力资源源管理的的转变 转变的目目的 传统人事事管理的的基本职职能 向现代人人力资源源管理转转变的基基础与过过程第二部分分：现代人力力资源管管理的主主要内涵涵管理理“人”的含义义 文化：管管理种群群、管理理的旅客客 理念：有有机体与与机械体体；自生生秩序与与创生秩秩序；企企业文化化 知识：人人力资源源与物质质资源的的区别；人与人人力资源源的不可可分割性性；人力力资源投投资的特特点第三部分分：现代人力力资源管管理的主主要
3、内涵涵管理理“事”的含义义 结构：绩绩效与个个人特性性、组织织环境之之间的关关系；结结构影响响行为；管理的的系统思思考模式式 艺术：理理性人与与情绪人人；经济济人与社社会人；管理水水中的倒倒影 管理团队队的技术术：团队队的基本本概念；团队的的基本特特征；团团队有效效作业的的条件第四部分分：组织的文文化特征征与激励励的方式式 金字塔组组织层级级文化的的迷思 组织运用用的激励励过程 单纯依赖赖外在报报酬的激激励方式式与“组织肥肥胖症” 内在报酬酬的激励励方式 企业组织织中的“圈子文文化”及其危危害梁钧平教教授简介介梁钧平教教授现任任北京大大学光华华管理学学院教授授、博士士生导师师、北京京大学光光华
4、管理理学院组组织与战战略管理理系主任任、北京京大学国国际经营营管理研研究所副副所长、英国“国际人人力资源源开发”杂志中中国咨询询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授119833年获得得中国人人民大学学工业经经济专业业经济学学学士，1986年获得中国人民大学企业管理专业经济学硕士。梁教授曾任香港中文大学商学院访问学者（1989/101990/6），美国密西根大学商学院访问学者（1994/11995/1）和美国西北大学商学
5、院访问学者（1998/11998/4）。梁教授曾曾发表过过很多专专著和论论文，专专著如119977年北京京经济日日报出版版的人人力资源源管理，119977年经济济日报出出版社出出版公公司财务务的决策策与控制制，119988年北京京教育出出版社出出版的冲冲突与和和谐的集集合-经济与与伦理等等。主要要学术论论文,如19998年第第6期经经济科学学的“企业组组织中的的圈子文文化-关于组组织文化化的一种种假说”，19997年第第2期改改革的的“市场经经济的文文化基础础与构造造主义的的虚妄”，19996年第第6期管管理世界界的“管理中中的善、恶二员论论质疑”；19997年经经济科学学第55期的“职业视视
6、野中的的组织文文化”等。梁教授多多次被大大型企业业委托研研究项目目，如119977年3月至19997年年11月韩韩国三星星集团的的“三星SAAMSUUNG（中中国）人人力资源源开发项项目”；19999年7月至19999年年9月韩国国埔项制制铁集团团的“埔项POOSCOO（中国国）人事事劳务制制度合并并方案”；19995年7月至19996年年3月的“香港华华润创业业有限公公司中高高层人力力资源开开发项目目”；还有有国家自自然科学学基金重重大项目目：“中国企企业管理理十大问问题研究究与对策策”人力资资源管理理子课题题；19999年年9月-100月北京京中鸿天天房地产产有限公公司委托托的“北京现现代
7、城员员工集体体跳槽案案例分析析、公司司内部管管理改进进方案”，以及及20000年2月-100月北京京市政府府委托的的“管理人人才测评评系统”等。第一讲一、课程程简介 本讲讲主要讲讲授了人人力资源源管理的的基本框框架、人人力资源源管理的的重要性性以及传传统人事事管理向向现代人人力资源源管理转转变的目目的，并并介绍了了课程相相关要求求。二、课程程目标：l 描述人力力资源的的基本内内容l 了解人力力资源管管理的重重要性l 描述知识识经济的的含义和和特性l 理解降低低组织决决策失误误率的重重要措施施三、要点点提示：有形资源源Tanngibble Ressoucces、无形资资源Inntanngibble Ressoucces、容易模模仿的知知识Accquiirabble Ressoucces、难以模模仿的知知识Taacitt Reesouucess、知识识经济、组织的的扁平化化、管理理团队和和工作团团队人力资源源管理、直线管管理者、职能管管理者、X理论、Y理论四、课程程预习：l 阅读指导导1、 人大出版版社出版版的人力资资源管理理第1章章2、 机械工业业出版社社出版的的人力资资源管理理第1章章l 阅读笔记记课程重点点_课程难点点_疑难问题题:_体会:_五、课程程学习Notees_Q&A_
