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1、电子工程 EPC 总承包项目的难点重点及风险电子工程 EPC 总承包项目的难点重点及风险目前国内很多大中型工程设计院竞论文联盟管理带来很多麻烦，EPC 总承包单位会处在非常被动的地位，所以总承包单位要有几个固定的 分包合作伙伴。第四，对于大型项目避免把所有土建或者机电安装的施工任 务交给一家分包，防止出现一家独大无法控制的局面。例如，一家土 建单位承揽所有土建工程，就会造成由这一家土建单位主导的局面， 工期很可能得不到保证，虽然可以采取罚款的措施，但是罚款不是目 的，罚款挽回不了工期延误造成的损失。说到底所有工作都是实实在 在干出来的，项目管理的实质是精心组织、合理安排、有效监督，但 是难以弥
2、补分包能力的实质性缺陷。在电子工程行业进度严重拖延， 大部分原因是土建工程滞后造成的。土建工程没有完成，机电安装工 程、设备安装工程就不能进行。经常造成机电安装工程等候土建工程 完成工作面的情形，被迫相互交叉施工，这样就打乱了总进度计划， 整个项目进度拖延，压缩机电安装的工期，对机电安装的质量造成不 利影响。第五，注意设备的生产周期是否满足进度要求，提早订货。总承包单位要筛选几家成熟的专业厂家进行合作，这样在价格和品质 上都会有保证。EPC 总承包业务的重点问题EPC 总承包业务是一项系统工程，各个环节相互关联，总结 其全过程有以下几个重点工作：制作高质量的投标文件投标文件给业主产生第一印象，
3、一个合格的承包商有能力制 作一本内容完整，逻辑严密，顺序合理，外观精美的投标文件。在双 方互不了解的情况下，业主只能通过投标人提交的文件资料对其进行 了解。投标单位通过一定的流程完成内部审核，编制规范的标书，根 据不同单位的组织机构不同，投标流程可以不同，下图是一个典型的 流程图：加强设计阶段的成本控制工程项目投资的 80%至 90%由设计决定，所以必须加强设计 阶段的成本控制。EPC总承包要更多地站在业主的角度考虑，在满足 使用功能的前提下压缩成本是一个不断优化的过程。设计部门和业主 沟通，业主向设计提出要求，项目要有什么样的功能，需要什么样的 水准，造价控制在多大的范围内，然后设计人员根据
4、设计规范，业主 特别要求，自身经验开始各专业设计出图。应该注意以下两点：首先，避免设计豪华但是并不适用的情况。设计不是一劳永 逸的事情，设计过程中在不断优化，要根据经验和业主提出要求的变 化做出相应改变。其次，避免采用不成熟的方案。设计图纸选择了一种方案就意味着 今后的运行方式已经确定。特别是动力设备的设计，采用地上还是地 下，变频还是非变频，哪一种控制方式等，这些都关系到以后的运行 费用和运行论文联盟管理人员要密切交流，在EPC总包单位这一点是 比较容易做到的。其次，尽量避免图纸变更。在人工、材料等成本不断增加的 今天，任何图纸变更都很可能带来材料浪费，人工增加，工期拖延。 所以在图纸设计阶
5、段要追求完美，这是设计人员不断积累经验的过 程。现在国内的大中型设计院在不断改进，使用三维画图进行空间管 理，不断提高设计质量。第三，避免出现丢三落四各专业图纸对应不起来的问题。在 图纸内部会审时各专业设计人员要相互看图。设计人员把太多希望寄 托于相关专业被动地提条件，而不是自己主动地看相关专业图纸去找 条件是造成此问题的关键。加强设计与施工的配合现在工程公司都希望自己作EPC总承包，但是往往搞设计的 不懂施工，搞施工的不懂设计，这也给项目总包带来一些困难。因为 EPC总包不管设计还是施工出了问题，都是EPC总包单位的问题，所 以有条件的情况下设计和施工人员最好能够相互调配。加强项目管理项目管
6、理的首要任务就是建立项目管理组织机构。对于大型项目有多个单位参与组成，专业众多，合理的项目管理组织机构是项目成功的第一保证。项目管理组织机构应该做到工作任务划分清 晰，没有重复扯皮的地方，没有遗漏的地方，其中的每个要素都各司 其职。不同的总承包单位根据自身情况可以有不同的组织机构，下图 为一个典型的项目组织机构图：土建和机电安装密切配合大型项目参与单论文联盟管理风险。这些风险通过 EPC 总承包单位自身的努力可以降低和消除。应该注意以下三点：首先，在合同谈判和签订过程中仔细分析合同条款，坚持企 业自身利益的原则和底线，不能签订那些看起来合理但是不能实际操 作的条款，不能签订自身承担责任但是不能
7、由自己主导的条款。其次，设计当中考虑施工的可实施性，避免由于不能实际操 作增加变更；考虑防冻、防爆、防腐等特殊要求，避免功能性缺陷增 加变更；对于外观等形象工程和业主达成一致，以免影响美观和整体 效果而增加变更。第三，施工管理风险主要是由于安全文明施工不到位造成伤 亡和其他经济损失；由于施工质量原因造成返工；由于材料供给不及 时和劳动力缺乏造成工期拖延；由于调试准备不充分造成调试失败或 者设备事故。应该注意以下四点：积极抓好安全生产责任制、安全教育、安全防范、安全检查、 安全事故应急处理。现场的专业工程师充分理解图纸，严格监控按图按规范施工，避免偷工减料。发现工期滞后时及时处理，安排增加劳动力，对后续工序提 前考虑和安排。系统调试是检验设计和施工质量的环节。做好调试方案，参 与调试的人员熟悉系统，有设备专业人员在场，实时对讲监控水、电、 气等各系统，发生异常立即停机检查，排除异常原因方可继续调试。结束语本文作者站在 EPC 总承包方的角度，通过作者的亲身经历 对 EPC 总承包工程的难点、重点和风险进行了分析，总结在 EPC 总承 包工程项目中的经验，阐述自己的观点。旨在与大家分享经验，希望 得到同行们多样化的观点，提高行业的发展水平。
