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1、关于编制制银亿亿股份项项目工程程承建商商工作手手册（指指引手册册）的合理化化建议工程承承建商工工作手册册（指引引手册）是是一本类类似于银银亿股份份员工工手册的的指引类类文件，两者的目的性相同，但适用对象不同。员工手册是针对银亿股份新进员工的一本指引性文件，而工程承建商工作手册（指引手册）则是针对银亿股份新进承建商（供应商）的一本指引性文件。其编制目的是告知新进承建商，银亿股份的管理体系、操作流程是怎么样的；工程款审批、结算流程、相关表格是怎么样的；对工程质量的管控、验收要求是怎么样的；对承建商的考核、评估体系是怎么样的等等目前银亿亿还没有有这样的的一份承承建商工工作指引引手册，许多新进供应商、
2、承建商对银亿的操作流程、管控要求都一无所知。即使通过各种渠道获知了一些要求，也是一知半解和不全面的，没有书面的文件的支持。甚至有些银亿的员工可能也对相关要求不甚理解，各人的解释也会出现偏差。这给我们的管理和承建商的配合都带来很大的困惑。所以，我觉得制订一份工程承建商工作手册（指引手册）是十分有必要的。附件里我我摘录了了恒大集集团的一一份工程承承建商工工作手册册（指引引手册），希望可以给我们公司带来一些参考价值。成本合约约部 马坚20144年3月21日星期期五附件目 录录前言2第一篇承承建商工工作指南南3一、甲方方工程管管理组织织架构33二、工程程管理模模式、职职责与权权利3三、材料料使用审审批
3、程序序4四、工程程进度款款申请流流程图55五、签证证办理流流程图66第二篇管管理规定定7第一章总总则7第二章安全、文文明施工工管理规规定8第三章质量管管理规定定8一、施工工阶段88第四章、工工程进度度管理规规定111第五章工工程签证证及结算算管理规规定122第六章资资料管理理规定112第七章会会议管理理规定113第八章民民工工资资支付管管理规定定13第九章建建设工程程用水用用电管理理规定113第一节总总则133第二节用用水管理理14第三节用用电管理理15第四节其其它188第三篇综综合考评评和评价价19第一章综综合考评评19第二章综综合评价价19第四篇附附件及附附表200附件一：工程管管理用表表
4、20附件二：广州市市建筑施施工安全全检查评评分表339附件三：工程结结算资料料清单661附件四：施工用用电记录录表755附件五：施工用用水记录录表766附件六：临时用用电审批批表777附件七：临时用用水审批批表788附件八：恒大在在建工程程项目施施工单位位综合考考评表779附件九：恒大集集团工程程施工单单位星级级评价办办法811前 言为了保证证项目工工程安全全生产、文文明施工工、质量量第一、合合理控制制成本、按按时交付付使用的的目标顺顺利实现现，遵循循诚信协协作、服服务与管管理并举举的原则则，恒大大集团将将多年房房地产开开发建设设取得的的成功经经验形成成的独特特管理模模式、高高效率低低成本的的
5、工作流流程；科科学的工工程管理理规定；设计奖奖优罚劣劣汰差，不不断优选选工程承承建商的的激励、约约束机制制，实行行月度综综合考评评、工程程完工综综合评价价，特编编制恒恒大集团团项目工工程承建建商工作作手册，旨旨在与恒大集集团合作作的承建建商就守守法经营营、沟通通联络、相相互服务务、相互互促进、诚诚信守约约、不断断提高管管理水平平，最大大限度地地满足社社会和消消费者对对我们优优质产品品和服务务的需求求，从而赢赢得共同发发展达成成共识并并协调一一致落实实到各项项工作中中去，愿愿“质量树树品牌，诚诚信立伟伟业”成为大家家共同的的宗旨。第一篇承承建商工工作指南南一、甲方方工程管管理组织织架构 公司司主
6、管领领导 工程部部经理 项目经经理 专业监监理工程程师 二、工程程管理模模式、职职责与权权利 1、工工程管理理模式：甲方工工程管理理实行以以项目监监理部为为基本管管理单元元、工程程部、公公司主管管领导三三级管理理。2、公司司主管领领导作为为所有合同同约定的的甲方现现场管理理代表对对合同工工程的建建设进行行总体控控制与监监督、指导，统辖工工程部经经理和项项目经理理对合同同工程进进度、质质量、安安全、投投资控制制等方面面的检查查、监督督与管理理。有权权组织制制定针对对项目工工程建设设的各种种管理制制度、规规定，对对各个项项目工程程进行全全方位管管理。3、工程程部经理理接受公公司主管管领导的的指挥对
7、对辖区内内合同工工程进度度、质量量、安全全、投资资控制负负责监督督、检查、对对外协调调工作。4、项目目经理接接受公司司主管领领导的委委任，在在工程部部经理的的直接领领导下负负责组织织项目各各专业工工程师对对合同工工程进度度、质量量、安全全等方面面日常工工作进行行监督检检查、验验收。5、专业业监理工工程师依依据合同同、施工工图纸及及设计文文件、有有关国家家现行规规范、标标准，有有关建设设法律、法法规对承承建商的的安全文文明、质质量、进进度、资资料情况况进行监监督检查查及验收收并按合合同约定定、公司司规定的的相关流流程办理理有关进进度、签签证等事项。三、材料料使用审审批程序序1、需提提供样板板的材
8、料料：不批准项目部按样板及合同进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同及样板采购材料 2、不不需提供供样板的的材料：不批准项目部按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验四、工程程进度款款申请流流程图施 工 单 位（每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格公司主管领导审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意预决算部（审核、签署意见2个工作日内完成）同意 付相关部门审核（2个工作日内完成）不批准批准公司总裁 款财 务 支 付（4个工作
9、日内完成）五、签证证办理流流程图报 送批准返还意见有分歧施工单位（合同约定时间内报送）批准确认意见有分歧工程部（2天内签署完毕）甲方工程技术部（规定期限复核完毕）批 准六、与承承建商有有关的工工程管理理用表（见见附件一一）第二篇 管理规规定第一章 总 则一、守法法经营，不不损害消消费者、政政府和社社会其他他成员的的利益，是是任何企企业生存存和发展展的根本本原则。二、作为为房地产产开发商商和承建建商在项项目工程程的建设设过程中中必须履履行中中华人民民共和国国安全生生产法、建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-99）、中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例、广广州市建建筑
10、条例例、广广州市劳劳务工资资支付条条例所规规定的各各方责任任和义务务；贯彻执执行建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准、建建筑工程程施工质质量验收收规范，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。三、统一一规定：1、施工工单位必必须按照照投标文文件承诺诺的项目目管理组组织架构构及人员员在开工工前15天成立立项目经经理部，并并进场到到位，其其中项目目经理及及技术负负责人非非经
11、甲方方书面同同意不得得擅自更更换，否否则承担担￥10万元/人的违违约金；主体施施工单位位必须配配备具有有资质的的专职安安全管理理员并到到位，否否则由甲甲方另行行聘用合合格的相相关人员员，主体体施工单单位承担担￥50000元/月/人的费费用。项项目经理理、技术术负责人人及现场场管理机机构主要要部门负负责人必必须全职职在现场场办公，不不得兼职职或擅自自离岗。因因特殊情情况需短短暂离岗岗的，应应事先报报甲方工工程部批批准，必必须妥善善安排工工地现场场的工作作交接，并并按以下下规定执执行：（1） 离场1天天内，须须将工作作交接情情况知会会现场项项目监理理部经理理；（2）离离场2天内，须须将工作作交接情
12、情况知会会现场项项目监理理部经理理，并经经工程部部经理批批准；（3）离离场3天以上上，须将将工作交交接情况况知会工工程部经经理，并并经甲方方公司工工程主管管领导批批准；（4） 但一个月月内累计计离场时时间不得得超过5天（含含节假日日）。否则，施施工单位位承担￥10000元/天违约约金。2、施工工图纸会会审时，承承建商代代表必须须亲自率率领以项项目经理理部为主主、企业业技术负负责人等等为辅的的会审人人员参加加，否则则扣罚承承建方￥10000元。（1） 施工单位位如果在在图纸会会审前的的审图过过程中应应发现而而未发现现图纸中中的明显显错漏或或明显不不合理的的地方，施施工过程程中亦未未主动与与设计及
13、及监理沟沟通而自自行按图图施工，由由此造成成的增加加费用或或损失由由施工单单位承担担。（2） 施工单位位如果在在图纸会会审前的的审图过过程中应应发现而而未发现现图纸中中的明显显错漏或或明显不不合理的的地方，在在图纸会会审中由由甲方或或监理发发现的，施施工单位位承担￥100元/项的违违约金。3、承建建商必须须在施工工图纸会会审起15天内编编制施施工组织织设计、在在分项或或分部工工程施工工前7天内编编制施施工方案案或专专项方案案如临电电、临水水等方案案报项目目监理部部及甲方方工程部部审核审审定，否否则，施施工单位位承担￥500元/天的违违约金。4、施工工单位必必须按照照投标文文件承诺诺或施工工组织
14、设设计（方方案）要要求的主主要机械械设备（塔塔吊、人人货梯、砼砼泵）的的规格、型型号及时时进场，否否则承担担￥5万元/台的违违约金。第二章安安全、文明施施工管理理规定一、施工工单位在在政府行行政主管管部门组组织的质质量安全全检查中中，如因因现场安安全、文文明施工工问题，被被政府部部门下令令停工整整顿，停停工期间间主体施施工单位位须承担担￥20000元/天的违约约金，并并不予工工期顺延延。二、如发发生重大大安全事事故，施施工单位位承担所所有责任任和损失失，造成成的工期期延误不不予顺延延。三、施工工单位必必须认真真执行甲甲方或监监理方依依据相关关规范、标标准及广广州市工工程项目目安全、文文明施工工
15、检查表表（见见附件二二）中的的规定发发出的有有关安全全、文明明施工问问题整改改指令，未未在规定定期限内内完成指指令的，每每延期一一天施工工单位承承担￥1000元的违约约金。四、施工工单位必必须按甲甲方批准准的施工工总平面面图进行行场地布布置，擅擅自在施施工场地地内搭设设临建的的，除限限期整改改外，施施工单位位还须承承担 ￥30000元/处的违违约金。施施工单位位在施工工现场的的临建，未未按合同同约定或或甲方指指令拆除除的，每每延期一一天，施施工单位位向甲方方支付违违约金￥20000元。第三章质质量管理理规定一、施工工阶段1、施工工所用的的材料、设设备、构构配件施施工单位位必须先先自检验验收合格格后按规规定办理理材料使使用许可可证方可可使用，否否则每发发现一次次向甲方方支付违违约金￥10
