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1、2023年钢结构公司年总结（优选3篇） 书目 第1篇钢结构公司年终总结 第2篇钢结构公司年度工作总结报告 第3篇2023钢结构公司年终工作总结 钢结构公司年终总结 钢结构公司年终总结模板1 时间飞速，岁月穿梭。转瞬20xx年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。 一、工作回顾 生产部方面 过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产安排与实施背离的冲突，在部分原 材料不能按时到位的状况下，组织员工克服困难、敏捷调整安排、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生
2、产任务，全年共完成项目十余个，成品约5210吨（后附表），在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的状况下，着重抓了一下几个方面的工作： （1）平安管理方面 基于行业的特别性及总结始终以来的阅历教训，在过去的一年里，我们把平安生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对全部员工在例会上进行平安学问的教化以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查刚好消退各岗位存在的平安隐患，使每个员工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系平安，从而保证车间的生产有序运行，故而20xx年全年都没有发生重大平安事故。 （2）
3、产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发觉问题刚好处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程限制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。 （3）提高员工技术技能水平 因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工心情极不稳定的状况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺当的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间
4、各班组的协作下基本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公允、公正、透亮。 二、节能降耗 1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为-4.5*1250*6000，实际用料踏步板规格为380*900，余料为 210*6000，损耗为9%；有部分项目生产部根据图纸加工完成后会出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。 2、关于材
5、料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用始终没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期始终没有很好的持续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在中航207项目格构柱中需采纳l63*6的角钢，而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工，所以导致错把l63*5的角钢当作l63*6的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的限制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉
6、的形成节约资源，不铺张、不奢侈的良好习惯。 三、展望20xx 20xx年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调实力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员限制在35-38人之间（不 包括临时用工），一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、注意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。 4、今年全年零重大事故的成果是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各
7、班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年持续20xx年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门协作对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 三、为便利生产我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分主动的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能刚好严格的根据图纸进行加工，因
8、此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要出现依据生产部实际加工须要而加工（小件）。来料方面建议技术部和选购部门刚好沟通，依据图纸构件尺寸须要来料，把损耗降到最低。 2、加强各部门之间的紧密协作 提高自身的沟通实力，主动主动和员工沟通，了解员工所想，刚好化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、协作落到实处，调动广阔员工的主动性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运 等）在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员支配，所属
9、部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。 3、增加员工的团队凝合力 因本行业工人流淌性大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开出现像今年生产任务不足的状况。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！ 钢结构公司年终总结模板 钢结构公司年度工作
10、总结报告 本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采纳桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计探讨院有限公司;监理单位为南京工大建设监理询问有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采纳商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施我单位担当本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地
11、、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位托付监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。依据本工程的结构特点及工程结构的困难程度以及工程的重要性，项目监理机构采纳了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共支配了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。为了便于工程信息刚好有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于限制工程质量，针对本工程的特点
12、，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡察、检查、平行检验中运用。三、监理合同履行状况在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大限制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点刚好调整监理目标限制措施，并刚好与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部实行切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行限制,主要采纳专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保
13、证了工程合同的切实有效履行。本工程的投资限制工作由业主自行限制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。四、监理工作成效:自从我单位担当本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨仔细的工作看法开展监理工作。在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要实行专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部主动主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采纳了组织措施、经济措施、技术措施
14、等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位担当加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发觉的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。 2023钢结构公司年终工作总结 桩为3类桩，其余桩的检测结果均合格。土方开挖后监理人员在检查中发觉c/2-13轴共计11根桩
15、出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、仔细调查的基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核，同时项目监理部针对此问题刚好的开呈现场调查探讨工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。项目监理部针对此问题的调查结果刚好的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通，业主要求施工总包单位与设计院联系，由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。(2)、砼强度等级：垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40，其余为c30，依据试块强度评定，其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收合格。2、主体结构的质量状况(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成，外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中，建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量，项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作，针对钢构件在抛丸除锈、
