《技术改造动力站特殊消防工程施工组织设计dlcn》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术改造动力站特殊消防工程施工组织设计dlcn（113页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一章 施工工组织设设计一、工程程范围工工程概况况1 建建设单位位： 2 工工程名称称: 4 设设计单位位：施施工范围围和主要要工程量量1 施工范围围本消防工工程按招招标文件件和设设计图纸纸要求，本本项工程程的施工工范围为为：技术术改造动动力站特特殊消防防工程七七氟丙烷烷气体灭灭火系统统、泡沫沫消防灭灭火系统统、自动动水消防防灭火系系统、火火灾检测测报警系系统及消消防控制制系统设设备。2 本项工程程的主要要工程量量为：2.1七七氟丙烷烷气体灭灭火系统统包括以以下建筑筑和构筑筑物：（1） 集中控制制室（2） 工程师室室（3） 1#电子子设备室室（4） 2#电子子设备室室（5） 网络机房房2.2
2、泡泡沫消防防灭火系系统包括括以下建建筑：（1） 泡沫消防防室（2） 油罐区泡泡沫消防防管道2.3自自动水消消防灭火火系统包包括以下下建筑：（1） 翻车机室室（2） 1#输煤煤隧道（3） 2#输煤煤隧道（4） 2#转运运站（5） 4#输煤煤栈桥（6） 碎煤机室室（7） 9#输煤煤栈桥（8） 8#输煤煤栈桥（9） 石油焦破破碎室（10） 6#输煤煤栈桥（11） 主变压器器（12） 主厂房煤煤仓层2.4 火灾检检测报警警系统及及消防控控制系统统二、总平平面布置置材材料供应应范围所有的主主材全部部由建设设单位提提供。临临建序号描述期望位置置和空间间1.办公室总包方临临建办公公室附近近，面积积25m左右
3、。2.工人宿舍舍工地附近近，面积积2000m3.材料库房房工地现场场或附近近，面积积1600m4加工作业业区工地现场场，面积积1600m力力能供应应2.本工工程需要要的下列列现场设设施数量量或其它它工程现现场支持持要求：序号现场设施施要 求1.临时水、电电满足生活活用水（电电）量、满满足施工用水水（电）量量2.施工电梯梯,塔吊吊，机械械设备满足工程程施工要要求三、现场场管理组组织机构构和劳动动力计划划现现场管理理组织机机构图项目经理质检员设备技术员电气技术员安全员材安全员料质检员公司经理资料员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质
4、检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理项目副经理技术负责人材料员项项目经理理、副经经理、技技术负责责人及主主要技术术管理人人员情况况为了加强强本工程程的管理理力量，我我公司以以经理部部为基本本班底，在在公司范范围内优优化组合合后，组组成工程程项目经经理部。根据本工工程为石石化厂区区特殊消消防工程程且规模模大的特特点。项项目部均均配足相相应的管管理人员员，组织织一支精精锐的施施工队伍伍。项目经理理任工程程总指挥挥，便于于在公司司范围内内进度人人、财、物物的统一一调度，全面主主持工程程的施工工组织和和管理；项目技技术负责责人负责责工程
5、的的技术管管理；配配备一名名项目副副经理，负责石化厂区特殊消防工程的现场施工。项目经理部设设备技术员、电气技术员、材料员、安全员、质检员、资料员等。项目经理理为：一级项项目经理理，有施施工此类类工程的的施工经经验。 整个项项目部以以框架设设立，并并通过各各职能部部门逐级级下延，直直到班组组。在项目管管理部内内建立岗岗位责任任制，做做到职责责明确，有有章可循循。建立立目标责责任制，制制定进度度分阶段段目标、质质量分部部分项目目标等。建建立和完完善一系系列的的的管理制制度，如如安全生生产责任任制、文文明施工工责任制制、消防防安全责责任制等等，做到到制度齐齐全，责责任到人人，使整整个施工工过程始始终
6、处于于完全受受控状态态。各级管理理的落脚脚点是作作业班组组。选派派技术素素质好的的基本班班组进场场施工。项项目经理理部必须须加强对对班组的的各项管管理，做做好宣传传教育、技技术交底底、检查查监督、经经济奖罚罚等各项项工作，提提高班组组的生产产积极性性。公司对本本工程给给予高度度重视。每每月一次次对工程程进行检检查，从从质量、进进度、安安全生产产和文明明施工诸诸方面对对项目经经理部进进行考核核。在公公司范围围内对劳劳动力、机机械设备备、周转转材料进进行平衡衡调配，保保证满足足本工程程的施工工需要。 项目经理理主要管管理人员员简历：1、项目目经理：姓名石文峰性别男年龄37毕业学校校和专业业建院职务
7、总工程师师职称高工参加工作作时间19900从事项目目经理年年限10项目经理理级别一级 已完完成工程程项目情情况曾获国家家部级以以上荣誉誉奖励情情况建设单位位项目名称称建设规模模开/竣工工日期工程质量量工程投资资（万元元）乌鲁木齐齐电信局南湖终端端维修18000000.55-022.2合格200四七四医医院外科楼21000003.33-044.2合格260鸿福房地地产库尔勒鸿鸿福精品街街47000003.66-044.100合格500石油学院院石油学院院A、B栋栋16022704.110-005.99合格1502、技术术负责人人：姓 名杨铭性别男年龄32毕业学校校和专业业大连职大大职务技术负责责
8、职称工程师参加工作作时间19977从事技术术年限10已完成工工程项目目情况曾获国家家部级以以上荣誉誉奖励情情况建设单位位项目名称称建设规模模开/竣工工日期工程质量量工程投资资（万元元）乌鲁木齐齐电信局南湖终端端维修18000000.55-022.2合格200四七四医医院外科楼21000003.33-044.2合格260鸿福房地地产库尔勒鸿鸿福精品街街47000003.66-044.100合格500石油学院院石油学院院A、B栋栋16022704.110-005.99合格150劳劳动力计计划：1. 劳动力组组织人数数工种焊工管工电工安装工辅助工人数(人人)61010104本消防工工程劳动动力按前前
9、述施工工网络进进度安排排陆续进进现场施施工。进进场前作作好公司司、项目目部两级级技术交交底和安安全交底底。在实实际施工工中，根根据与其其他专业业作业衔衔接沟通通情况，做做出必要要的调整整。2. 施工期间间月人力力资源负负荷（人人日数）柱柱状图BCWSS（计划划工作人人日数预预算）曲曲线四、施工工管理（一） 施工管管理制度度1 施工工管理分分段目标标控制制制度1.1检检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统：工工程项目目的施工工进度计计划，应应当首先先检查是是否协调调一致，计计划目标标是否层层层分解解，互相相衔接，组组成一个个计划实实施的保保证体系系，以施施工任务务书的方方式下达达施
10、工队队以保证证实施。1.2层层层签订订承包或或下达施施工任务务书：工工程项目目经理、施施工队和和作业班班组之间间分别签签订承包包合同，按按计划目目标明确确规定合合同工期期、相互互承担的的经济责责任、权权限和利利益，或或者采用用下达施施工任务务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务，技术术措施，质质量要求求等内容容，使施施工班组组必须保保证按作作业计划划时间完完成规定定的任务务。1.3计计划全面面交底，发发动群众众实施计计划：施施工进度度计划的的实施是是全体工工作人员员的共同同的行动动，要使使有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任任务、实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业
11、层层协调一一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充充分发动动群众，发发挥群众众的干劲劲和创造造精神。1.4严严格控制制系统试试压、设设备安装装、线路路摇测等等主要施施工分段段目标的的完成时时间，以以保证整整体消防防工程的的进度按按计划完完成。（二）施施工计划划管理1编制月月作业计计划：为为了实施施施工进进度计划划，将规规定的任任务结合合现场施施工条件件，如施施工场地地的情况况、劳动动力机械械等资源源条件和和施工的的实际进进度，在在施工开开始前和和过程中中不断地地编制本本旬的作作业计划划，这是是使施工工计划更更具体、切切合实际际和可行行。2签发施施工任务务书：编编制好旬旬作业计计划以后后，将每
12、每项具体体任务通通过签发发施工任任务书的的方式使使其进一一步落实实。施工工班组必必须保证证指令任任务的完完成。它它是计划划和实施施的纽带带。3制订工工地现场场施工进进度控制制的管理理办法，建建立工地地现场的的奖罚办办法，充充分调动动施工人人员的劳劳动积极极性。（三） 施工计计划管理理1、施工工进度计计划管理理措施1.1为为确保消消防工程程按建设设单位要要求工期期交工，公公司将全全力以赴赴在确保保质量、安安全的前前提下按按期交工工。公司司保证将将业主要要求的工工期作为为我公司司的计划划工期。1.2做做好施工工中的协协调工作作：施工工中的协协调是组组织施工工中各阶阶段、环环节、专专业和工工种的互互
13、相配合合、保证证进度的的指挥核核心。协协调工作作是使施施工进度度计划实实施顺利利进行的的重要手手段。其其主要任任务是掌掌握计划划实施情情况，协协调各方方面关系系，采取取措施，排排出各种种矛盾，加加强各薄薄弱环节节，实现现动态平平衡，保保证完成成作业计计划和实实现进度度目标。1.3跟跟踪检查查施工实实际进度度：一般般检查的的时间间间隔与施施工上的的类型、规规模、施施工条件件和对进进度执行行要求程程度有关关。通常常可以确确定每旬旬进行一一次。1.4整整理统计计检查数数据：收收集到的的施工项项目实际际进度数数据，要要进行必必要的整整理、按按计划控控制的工工作进行行统计，形形成与计计划进度度具有可可比
14、性的的数据，相相同的量量纲和形形象进度度。1.5对对比实际际进度与与计划进进度：将将收集的的资料整整理和统统计成具具有与计计划进度度可比性性的数据据后，用用施工项项目实际际进度与与计划进进度的比比较方法法进行比比较。通通常用的的比较方方法有：横道图图比较法法、S型型曲线比比较法和和“香蕉”型曲线线比较法法、前锋锋线比较较法和列列表比较较法等。1.6施施工项目目进度的的检查结结果：施施工项目目进度检检查的结结果，按按照检查查报告制制度的规规定，形形成进度度控制报报告向有有关主管管人员和和部门汇汇报。2、施工工进度计计划技术术措施2.1充充分做好好施工前前期准备备工作。首首先做好好图纸会会审，技技术措施施编制，特特殊工种种技术培培训工作作，搞好好设备、人人员、材材料准备备等基础础工作，按按期
