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1、 毕业设计建筑工程系监理规划学生姓名：伯广龙 学 号：11050105002指导教师：陈媛 专 业：工程造价 年 级：11级造价5班 成 绩： 目 录 一、工程概况.1二、监理工作依据.2三、监理工作范围和工作内容.2四、监理工作目标.3五、监理工作内容.3六、监理工作制度.27七、监理实施细则.31八、项目监理部组织机构.31九、项目监理部资源配置一览表.33 十、工程图纸.33 一、工程概况（一）工程项目基本特征 工程名称:长春祥和老年公寓工程地址:长春市建设单位:吉林某建筑工程公司设计单位:某建筑设计研究院施工单位:某建筑集团监理单位:某建筑工程监理公司工程结构:框架结构抗震烈度:7级建
2、筑层数:6层工程用途: 本工程某某公司建设,建成后用于租赁给老年人居住。 工期目标: 2012年4月1日，2012年11月26日竣工工程目标:“高质量”、“高起点”、“高水准”施工图样：出齐，已会审。 施工合同：已签定。（二）工程项目建设实施相关单位名录 相关单位名称项 目负责人企业等级职责建设单位吉林某建筑工程公司全面协调设计单位工程设计咨询有限公司甲级工程设计监督单位质量监督站工程质量监督监理单位监理有限公司甲级工程建设施工监理承包单位建筑有限公司二级工程建设施工 二、监理工作依据 （一）国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；（二）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；（三）经
3、有关部门批准的工程项目文件和设计文件；（四）建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；（五）建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同；（六）建设工程监理规范（GB50319-2000）；（七）地方标准建筑工程资料管理规程。三、监理工作范围（一）监理工作范围1. 熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。2. 审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3. 审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4. 监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5
4、. 监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6. 审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7. 审核及会签工程变更文件。8. 组织对工程质量问题的处理。9. 调解建设单位与承包单位之间的争议。10.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11.每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12.认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13.审查工程造价及竣工结算。14.监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。
5、15.组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。16.参加工程竣工验收。17.进行项目监理工作总结向建设单位提交“项目监理工作总结”。18.督促竣工档案的编制与移交。19.保修阶段的监理工作。 四、监理工作目标（一） 工期目标： 满足承包合同中规定的工期要求。本工程于2012年4月1日开工，2012年11月26日竣工。（二）质量目标： 1.监理服务质量目标：合同履约率100%。 2.工程达到建设单位与承包单位签订的合同中约定的工程质量目标。（三）工程造价控制目标：本工程款支付方式为按进度拨款，项目监理部根据建设单位和承包单位签订的工程施工合同中所确定的工程总价款作为工程造价控制的总
6、目标。五、 监理工作内容 施工准备阶段的监理（一）参与设计交底设计交底由建设单位主持，总监理工程师组织各专业监理工程师参加，并针对设计单位提供的图纸，就其中所提出的质疑问题、意见和建议及设计单位的答复和处理结果应做好记录。会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。（二）审核施工组织设计（施工方案） 1.施工组织设计（施工方案）和施工平面图的审核按公司规章制度汇编中的施工组织设计（施工方案）审核办法执行。 2.施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起主导作用的重要技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符
7、合规范要求。 3施工组织设计（施工方案）的主要内容有： 承包单位的审批手续是否齐全、有效。 施工总平面布置图是否合理。 施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 进度计划是否保证施工连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。4查验施工测量放线人员、设备。 承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师应对其证书进
8、行查验。 承包单位的测量仪器、设备应有检定合格证（专门检定机构检定）监理工程师应查验是否在检定有效期内。 查验执行工程测量签认程序及主要查验内容。（三）第一次工地会议1第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向监理有限公司项目监理部就其蓝天花园工程项目的监理范围及内容进行授权。2第一次工地会议确定今后召开监理例会的时间、地点，并确定参加人员，协调的方式及其它注意事项，由监理单位负责整理编制会议纪要并分发给有关各方。（四）施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。并对有关监理的政策、法规、有关合同中各方的权利和义务、监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报审要求作进一步阐明。（
9、五）核查开工条件 1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表。 2监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见。（六）熟悉图纸确定关键分部、分项工程、检验批 1.关键的分部工程：车库、人防、基础工程、主体工程、装饰工程 2.关键的分项工程：模板、钢筋、砼、防水、成套配电柜及照明配电箱安装、配管及管内穿线、避雷网及接地装置安装、采暖管道及设备安装 3.关键的施工部位：钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接及锚固长度要求；电气工程的预埋管、配电箱接线、等电位联接、水暖卫生工程关键部位的安装。 工程进度控制 （一）工程进度控制
10、的原则 1根据工程建设施工合同规定的工期和工程项目工期目标要求的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。 2当与有抢工程进度情况时，不得有损工程质量与施工安全。 3应采用动态控制方法主动控制工程进度。 （二）工程进度控制要点1严格审批承包单位编制的总进度计划和月（季）进度计划。对总进度计划应根据动态控制原则勤检查常调整，使实际进度符合计划进度、与合同要求进度目标相一致。2跟踪监督、动态管理承包单位月进度计划的实施。如发现偏离计划时，签发监理通知，要求承包单位及时采取有效措施，迅速调整以实现当月计划的安排。3工程进度计划的调整。（1）当
11、承包单位工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施并签发监理通知，保证合同约定目标的实施。（2）必须延长工期时，承包单位应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。 （三）控制工程进度风险的措施抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查承包单位编制的施工总进度、季度进度、月进度工程进度计划，严格控制关键线路，避免偏离和延误。 1.工程进度的事前控制项目监理部根据施工合同约定的竣工日期的规定，以工程总进度计划作为施工单位施工进度动态控制的依据。（1） 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划并按时填
12、写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（2） 承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应根据工程的规模、质量目标、施工条件、承包单位资质与能力、工艺的复杂程度及施工合同的规定等全面分析其可行性、全面性。 承包单位填报的季度及年度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排。（3） 审查承包单位编制的工程月进度计划，监理工程师应结合现场条件、施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其他情况的可行性与合理性进行全面分析，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，但月进度计划必须与总进度计划相适应。（月进度计划承包单位每月25日报项目监理部）。（4） 对承包单位填报的月（季、年）
13、度施工进度计划，经总监理工程师审查、签署意见批准实施并报送建设单位。（5） 承包单位每月25日前报（）月工、料、机动态表。 2.工程进度的事中控制（1） 工程进度计划实施中，项目监理工程师对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督并标注在形象部位立体图上，实施动态管理。（2） 每月中旬项目监理工程师检查工程实际进度、形象进度、实物工程量与工作指标，并将当月实际进度与月计划进度进行比较。（3） 当实际进度滞后于计划进度，监理工程师应及时向总监理工程师汇报以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。3.工程进度的事后控制 每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应措施。（1） 由于资金、材料、设备、水电热源不能按计划到位，造成进度滞后，
