岗位职责、管理制度格式参数

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1、岗位职责、管理制度格式参数岗位职责部分:商务方面一一岗位职责（三、加粗、居中、宋体）商务部（小三、加粗、宋体）销售准备部经理岗位职责（小四、加粗、宋体）岗位序号：1岗位名称：销售准备部经理1、 学习市场营销业务知识，了解和掌握公司产品的营销和市场定位的基本情况，了解公司生产经营的总体概况、生产布局和目标任务。负责全面组织、协调和考核部内各项工作的实施，搞好上下级间的联系和沟通，保证担负任务目标的完成。2、 全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要技术性能及特点，了解竞争厂家产品的主要规格、技术性能及特点。负责技术销售工作的总体策划，指导并参与各项售前技术支持工作，组织对销售人员的技术培训等。（

2、小四、宋体）（段落：段前一一6镑段后一一0镑多倍行距一一）（项目符号与编号：编号位置一一左对齐对齐位置4厘米进进位置一一5厘米）管理制度部分:（三、黑体、加粗）行政管理制度第一草：总则（小四、加粗、黑体）第1条（小四、宋体）第2条（段落：段前一一6镑段后一一0镑多倍行距一一）第十一章：设计更改第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR技术修改请求，按规定的审批程序编制下发。（项目符号与编号：编号位置一一左对齐对齐位置0厘米进进位置一一厘米）第40条产品图样及设计文件更改的审批程序1、试制阶段试制过程中，需要临时脱离产品资料时，由设计人员办理（简称）。（项目符号与编号：编号位置一一左对齐对齐位置厘米进进位置一一厘米）1） 的审批程序（项目符号与编号：编号位置一一左对齐对齐位置1厘米进进位置一一2厘米）A、 设计：设计师（员）B、 审查：主管设计师G批准：总/副设计师（项目符号与编号：编号位置一一左对齐对齐位置厘米进进位置一一厘米）2） 的有效期？?的有效期应按通知单上注明的产品数量或截止日期，未注明截止期为当年年底。