安全生产风险分析和预警管理制度

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产风险分析和预警管理制度 安全风险评估预警制度 一、安全风险评估预警制度 （一)识别生产活动过程中的危险源,针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。 (二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。 (三)作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源,在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。 (四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时,各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识,并制定通过审批的管理标准、管理措施,否则不准施工。 二、危险源辩识管理职责 （

2、一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识,分级分类。 （二）驻项目部安监站负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。 （三)驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定,并负责监督指导。 (四)队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。 （五）对不同类型、级别的危险源,各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员,制定切实可行的预防和控制措施。安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。 （六）根据各单位职责合理划分井下责任区,明确危险源管理责任。 （七）矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所有危险源，

3、并负责对危险源的监测,督促各单位对危险源进行完善和补充。 三、工作前风险评估预警制度 （一)工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等,评定作业过程中存在的风险。 （二）根据评估出的风险,对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施,及时消除安全隐患，确保实现安全生产。 （三)工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估,辅助掘进班、机修班及其它作业班组,由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估,评估后要认真填写风险评估记录。 (四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。 （五）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向项目部领导及矿方调度汇报,经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。 第 1 页 共 1 页